技术岗位出身的职场人如何转型管理岗位

在职场发展的过程中，很多技术岗位的职场人在年龄大了以后需要转向管理岗位，以突破自身的职场发展瓶颈，而要想顺利转换到管理岗位需要做好三方面的迁移，其一是完成知识迁移；其二是完成资源迁移；其三是完成认知（能力）迁移。

对于技术岗位的职场人来说，要想完成知识迁移是难度比较大的，尤其是从技术领域向管理领域迁移难度更大。在所有的知识迁移中，管理知识的迁移是相对比较容易的，所以当前很多国外高校都非常注重学生管理知识的培养，这一点我们国内的大学还存在一定的差距。对于很多步入中年的职场人来说，如果具有一定的管理学知识，会更容易渡过所谓的中年职场危机。

相对于知识迁移来说，资源迁移对于职场人的发展也具有重要的意义，如果技术人员手里握有大量的行业资源，而且这些行业资源能够完成迁移，那么对于转向管理岗位会有很大的帮助。实际上，职场人的发展过程就是资源整合的过程，资源整合能力越强则自身的职场价值就会越高。如果在转向管理岗位的初期，能够带来一定的行业资源，这个转换的过程会更加顺利一些。实际上，有不少技术人员就是通过自身所掌握的行业资源，完成了从技术岗位向管理岗位的转换。

技术岗位出身的职场人在转向管理岗位的过程中，还需要越过一个重要的屏障，这个屏障就是自身认知能力的提升。技术岗位的职场人在认知能力上往往会集中在技术领域，对于行业发展趋势以及社会发展趋势的认知往往需要一个提升的过程。实际上，对于很多管理者来说，提升自身的认知能力对于管理能力的提升是非常关键的，而要想提升自身的认知能力，一方面需要具有较高的视野，另一方面也需要有大量的实践经验。

对于技术人员来说，要想获得认知能力的提升，一定要注重交流，应该多与有丰富管理经验的职场人（管理者）进行交流，以获得的管理经验。所以说，很多技术岗位的职场人要想转向管理岗位，首先要学会社交。

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对于技术人员来说，在转向管理岗位的过程中，可以在立足自身岗位的基础上，逐渐过渡到管理岗位，这样会有一个更顺利的转换过程。以IT行业的程序员为例，在转向管理岗位的过程中，可以先从项目经理岗位开始。

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