伴随着互联网和移动端的飞速发展，以直播和短视频为核心的网红经济产业不断扩大着自己的影响力。在这几年的发展中，网红产业的商业模式逐渐清晰，网红所带来的流量能力也得到了行业内大多数人的认可，而流量变现的形式也逐渐呈现出多样化的趋势。在网红的背后，以网红艺人为主体的经纪公司、MCN机构、公会家族等等也慢慢成为了网红经济产业中的核心环节，并且在过去的几年里保持着突飞猛进的势头。
思凯文化作为国内顶级的网红艺人经纪公司，服务的对象涵盖了斗鱼、抖音、陌陌、网易云音乐、快手、火山小视频等多个平台的优秀网红艺人，并且在各个平台都拥有属于自己的一席之地。作为一家网红经纪公司，思凯文化与传统的运营公司有着许多不同的地方，而这些不同主要表现在：
1.业务覆盖面大，主要业务涉及数十家平台
2.不刻意追求奖项名次，不通过自有的经济手段来干扰市场秩序
3.将更多的支出利用到内容探索方面
4.针对艺人开发，不以数量为虚，重在质量为实
不刻意“拥有”艺人，思凯更注重对艺人个人IP打造
现如今的网红经济产业百花齐放，艺人个体想要在激烈的竞争当中脱颖而出显得尤为困难。思凯文化与传统经纪公司不同的地方在于，传统的经纪公司更希望能从艺人身上获得高额的礼物流水提成，而思凯文化更注重艺人自身IP的打造和开发。
在运营的层面两者的差异更为明显，传统运营公司在行业内的定位要比艺人更重要。而思凯文化认为：公司始终都是一个服务于艺人的角色，而站在舞台上的主角更应该是艺人的本身。这样的角色定位决定了思凯文化为艺人提供的环境更加适合艺人的个性发展。
韬光养晦，学会理性竞争
目前随着网红产业的飞速发展，许多平台的实力也逐渐雄厚。平台对于艺人的吸粉能力以及收益能力有了更高的要求。而相比于前几年网红产业的野蛮生长，如今的网红大环境整体较为平和。
与之前所谓的“一夜爆红”不同的是，现如今的头部网红艺人都经历了长时间的沉淀和积累才取得了如今的地位，新晋艺人想要再去挑战头部艺人的地位，难度要比之前大得多。以前那些参与平台活动，靠大量的财力输出去争夺奖项来获得资源和平台地位的方式已经成为了过去式，未来的网红经济产业将会以内容创造为全新主体。
思凯在不刻意追求奖项名次，不通过自有的经济手段来干扰市场秩序的前提下，将这部分支出利用到更合理的方面。无论是商务市场的开发、深耕精细化现有业务领域、进行泛娱乐内容打造、建立艺人公寓、投资艺人合作建立分公司创造互利共赢的全新体系等等，这都显示出思凯行走在行业的前沿。
思凯文化在网红经纪行业经历了四年的积累与沉淀，站在公司的角度来看。以目前的网红产业大环境下，艺人的价值并没有得到最大化的体现。而伴随着行业的发展，艺人的粉丝经济效应将会越发的明显。思凯文化已经逐渐跳脱出了传统网红艺人发展模式的思维，在艺人包装、商业化开发中探索出一条独特的运营之道，并且在艺人运营、经纪服务、商务拓展等方面形成了较为完整的体系。思凯文化已经具备能够为艺人提供全方位精细化服务的能力，这可以帮助艺人将自身的经济效应发挥到最大化。
满足市场供需，思凯着重针对“腰部”艺人进行培养
网红经济产业甚至连网红自身都归属于娱乐市场。而过去的几年里，随着市场需求的井喷，流程化、大投入、规模化的艺人经纪公司正在成为这个行业转型的关键角色。但目前来看，直播、短视频、电竞等行业在中国的艺人市场所占的份额极低。
目前对于艺人经济产业中最突出的问题就是，产业中的各个环节都在为头部艺人付出，作为明星他们是站在金字塔最顶尖的那个人，可是除了他们以外，其他中部和底部的艺人市场在整个娱乐市场都显得较为空白。而思凯瞄准的就是目前这供求不成正比的中底部市场。
现如今业内的各家公司都在寻找极具性价比的艺人来源，以求这些优质的“苗子”当做核心资源来培养，而艺人孵化将会成为各大网红经纪公司的兵家必争之地。就连某知名女团都宣布解散转型做直播，这也足以证明在这一领域，用户的关注度并不差。
思凯从不刻意干涉艺人，个性决定艺人高度
其实网红行业就像一个小江湖，每个网红都有自己的角色配置，每个艺人的性格、为人都决定了他自身的人格魅力。而他们在线上能被众多粉丝喜爱其实也与他个人的性格有关，得道者多助，失道者寡助，这些其实都不是经纪公司所能干预的。
思凯虽然拥有丰富的艺人资源和粉丝资源，但是思凯从不干涉艺人的个性发展，也不打造“流水线式”的网红生产。而且思凯会针对艺人个性特点的不同为其挑选与艺人自身配适的平台进行发展。
而思凯经纪团队对于艺人的支持，主要工作在于协助艺人建立符合自身的自媒体矩阵、优化直播内容、市场宣发与危机公关、品牌商务合作等等，同时在直播平台、微博、自媒体平台和视频平台等争取打包的资源，协助艺人进行内容的创作和宣发。
目前思凯文化签约艺人的主要诉求大部分比较类似，自媒体运营、内容升级和宣发、粉丝维护和一些事件类的支持，比如粉丝见面会、个人演唱会的举办、线下活动的经纪协助以及个人作品的制作和宣发等等。
告别传统运营探索网红经济新模式
如今思凯已经逐渐告别传统的运营模式和理念，开始逐渐探索全新的网红经纪模式。不再刻意追求艺人流水，不再遵循老旧运营模式，力求完成艺人独立IP的创造，最大化艺人自身所拥有的商业价值，这一切都代表着公司给予的付出的将会更多，而艺人们也不再局限于一砖一瓦的环境当中。
在不可以追求艺人流水的前提下，思凯决定把商业模式定在给艺人提供商务活动由此来进行商务分成上，同时通过公司所拥有的资源为艺人按需提供不同的服务内容。
而伴随着艺人收入的日渐增多，艺人们的诉求也越来越多，艺人们在除了直播内容以外的音乐、影视、综艺、等多方面有了更多的诉求。而这些诉求已经完全超脱了传统运营公会甚至是经纪公司的能力范围，而他们所需要的这些思凯都能提供。
在这样的前提下，思凯与艺人的合作关系不仅仅局限于某个领域。全方位的为艺人提供服务，也可以为艺人提供某个细分领域的服务，而不是只盯着一份所谓的合约。也是因为思凯所能给艺人提供的服务内容广泛，这也很好的锻炼起了思凯现在所拥有的团队，而团队通过实践探索所获得的经验和方法同样也可以分享给腰部艺人进行参考。
虽然传统的经纪运营模式和商务开发并不是思凯最初的本意，但是经过这几年的辛勤耕耘，思凯已然在行业内获得举足轻重的地位。而目前思凯正在探索的全新模式也是在为网红经纪行业的下一个风口做准备。
本文来源：北国网
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付晓萌_NB7161
