文/魏武挥
其实它的大背景无非是这样的：很多媒体人在考虑离开传统媒体，其中一部分属于自行创业，因为不乏榜样效应在前头。加之当下资本市场还算有钱，一些资深媒体人有一定的社交圈，获得早期融资，也相对较易。
任何一个组织，最珍贵的就是人才。人才都跑光了，就不要玩了。于是，一个鼓励内部创业的想法就顺理成章地出现了：既能找到好的项目，又能拴住想离职的媒体人的心，何乐不为？而媒体人，好歹还有个国有公司罩着，风险总比江湖上来得小些。
听起来很美好的事，实则纠结万分。
第一个问题是：如何看待内部创业者。
理论上讲，创业应该是没有后路的。这话的意思就是：如果一个媒体人愿意内部创业，ta就应该承担创业失败的后果。直白点讲，就是创业一旦失败，请你卷铺盖走人，不管你原来是副处也好正处也好，主编也罢总编也罢。
这个道理放在江湖里是基本成立的，但放在媒体内部，就很让人退步不前。有经验的所谓资深媒体人，大小都混了点年头，可能有级别，可能有职位，让人一下子把后路全断了，未免踌躇。
但是，很多媒体人是离职创业的啊？那可是先抛了级别职位，再去干九死一生的事，为什么他们可以，而内部创业就不可以呢？这个问题容后分析。
第二个环节在于，如何看待项目与集团的关系。
大多数媒体内部创业项目，多和本集团有些关联，比如说，可以动用集团的资源：包括且不限于媒体资源、行政资源、客户资源，等等。
这些资源的投入，不能说一分钱不值，但也不能随便喊个天价。曾经有一个媒体集团，内部某媒体人自己干了个公号，风生水起，集团想投资，开口竟然是“报社品牌资源”，还要占个大股。这生意傻子才会接。
而这两个问题，都是表面的，其深层次问题只有一个，而且，不夸张地说一句，这个深层次问题，几乎是无解的。
某地方都市媒体集团，准备了一笔银子，号召集团内部员工立项领钱，搞内部创业。
其中有一个规则大致是这样的：集团不能接受所谓“智力入股”。换而言之，如果一个员工创立的项目从集团那里获取20万，那么这个20万的占比取决于这个员工自己能拿出来多少真金白银来。如果没有，对不起，基本上就是集团百分百控股了。
如果这个项目，创立员工觉得值100万，集团的20万只能占20%，那么员工自己就得筹资80万。有趣的问题就在这里：如果员工自己能筹到80万，还要你集团20万干嘛呢？
这就是为什么很多媒体人宁可砸了自己的饭碗，也要跑外部去单干创业。因为在江湖上，VC是认“智力投资”的。创始人一分钱没出，结果占了个大股，屡见不鲜，甚至可以说是“应有之义”。
集团投了一笔小钱，占了大股甚至还要百分百控股，如果还想提出“创业不成就滚蛋”、“本集团某些资源可以折合成资本”，这让创立项目者情何以堪？
有评论说这个地方媒体集团是在搞变相裁员，我倒认为这个评论过了。一来该集团也没让人项目失败就滚蛋，二来，集团主事者不是傻子，知道这个条件不好，未必有多少人肯真正按创业的方式去做。
条件不好，为什么还要这么干？
不接受所谓智力入股，这不是媒体自己定的规则，是国资定的规则。
国资很怕一件事：国有公司内部勾结，上下其手，从国资里套钱，结果导致国有资产流失。
如果一个媒体领导同意集团某员工以智力入股占比8成，自己集团出20万只占2成，那么，这个领导怎么证明，ta不是和该员工合谋，让国资利益受损？
天下最难证明的事就是“无”，而且，就算一开始闯过了关，后面的事，还是无穷无尽的麻烦，因为动辄要去证明“无”。
任何一个国有公司，稍微大一点，内部都是举报信满天飞的。没几个媒体领导，会甘冒如此大的风险（自己的利益又不是太大），去硬闯“同意智力入股”这样的事。
国资的担忧，不是说没有任何道理。
领导的无力，也不是说没有任何依据。
员工的懈怠，就更加有逻辑可循了。
所以，媒体内部创业这种事，基本上，就是个搞次大赛烘托一番气氛的事。真要撸起袖子干，不靠谱的地方，多了去了。
基本就可以归为两个字：无解。
有解的方式只有一个：与外部基金合作，配资成立投资基金，并且按照市场规则来运作。
上海报业折腾的事中，825基金的运作逻辑是可圈可点的。与华映资本合作，让有经验的投资公司去运作。虽然我不清楚华映出了多少钱，但想来按照国资的要求，配资这件事本身一定存在。
用风险投资基金的玩法去玩，才能从一开始就形成市场化的套路：创始人以智力占据大股，且斩断后路。集团资源式入股，用市场价格来计算（说白了就是可以讨价还价甚至拒绝）。
至于什么内部创业，还是喊喊算了，鼓舞一下士气，权当发个奖金，千万莫当真。
作者：魏武挥，科技专栏作者，执教于上海交通大学媒体与设计学院，天奇阿米巴基金（skychee.com）投资合伙人。微信公众号：ItTalks
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