创业成功后要去做老师
网易科技：您的心态有什么变化吗？因为您之前是做职业经理人，在企业做高管，现在是一个创业者，心态上会有什么变化吗？
李善友：心态变化是蛮大的，原来在门户网站时自己只是对一个部门负责，只是对公司某一个部门的职能负责，资金问题我不用考虑，收入问题我不用考虑，什么董事会问题我不会去考虑，但创业时你会发现，麻雀虽小，五脏俱全，你什么都得考虑。原来你把自己当做职业经理人时，你把某一方面的才华淋漓尽致地表达出来就好了，我当总编辑的时候就是找最好的人在里面，做最好的报道，找公实要钱，之后做好这些事情就可以了。
但你当创业老板时，你忽然发现创业里面对很多问题，以你原来的职业能力根本解决不了，这时候怎么办呢？就要靠你的团队帮你解决，让你周围的朋友、上下游来帮你的忙，可能十件事情里我自己能解决一两件，团队帮我解决五六件，外围的朋友、人脉帮我解决两三件，还有那么一两件是看老天爷帮忙不帮忙了，是这样一种心态，这时候重要的不是你自己做多少，重要的是你让你的团队、你周围的人能帮你做多少，这是考验你成功最重要的一点。
网易科技：从您和酷6的发展历程来看，基本上第一道坎已经迈过来了，我相信未来在行业内也会有越来越多的职业经理人、企业高管会选择自己创业的这条路，对于他们而言，您有什么话对他们说吗？
李善友：其实创业这条路不太好玩，这是一事不成一场空的游戏。前面有一个坑你没看见，掉下去就摔死了；前面有块石头没看见，撞过去就撞死了。创业成功率是蛮低的，我们看到很多成功的创业人，丁磊也好、张朝阳也好、马化腾也好，我们看到他们创业成功了，但我们没看到他们创业走过的艰难路程，我们更没有看到和他们同时起步的死掉的那些公司，所以创业蛮难的，所以创业时一定要做好充分的准备，也不用什么准备，就要问自己承担压力的能力够不够，如果承担压力的能力够，你就做这个事儿，如果承担压力的能力不够，你还是坦然做一个职业经理人吧，这是最大的考验。
当然你觉得能够承担压力，或者希望通过创业锻炼承担压力的能力，那也不妨一试，我觉得创业对人来说最大的财富，其实不是金钱，不是你未来会有多少钱，而是一个人心智的提高。你看孟子讲，天将降大人于斯人也，必先苦其心志。你遇到困难时，承受压力的能力，心智的提高是很重要的事情。
所以有时候我真是蛮尊重创业人的，我相信一个做过创业的人，如果他能坚持三年，他这件事情就算做失败了，在他做别的事情时一样可以成功，因为他的心智能够锻炼出来，那种压力不是一般人能够承受的。
网易科技：我们可以看到，通过创业，李总现在的心态非常好，如果往另外一个方向去想，有没有想过公司以后如果做上市，做成功，做大了之后，自己怎么办，如果往坏的方向想，如果做失败了会怎么办？
李善友：我觉得我一定会做一件成功的事情，这是毫无疑问的，我希望酷6做一个上市公司，这是我创业之初的梦想，酷6整整两年了，如果我们把卫星打到一个轨道上，其实需要多极运载火箭，现在相当于第一极运载火箭了，还需要第二极，把它打到轨道上让它自行运转，总得来讲，生死问题已经解决了，是很健康的状态了，所以在这个时候我对未来是更加有信心了。
过去两年我们锻炼了团队，锻炼了我们对这个行业的了解，所以未来我会更加有信心，我希望能把酷6做成一家上市公司，最好是做这个行业里的第一家上市公司，这是我的梦想。
如果创业成功之后，我相信未来我的职业规划可能是十年以后、或十二年以后，今年是我的本命年，也许在下一个本命年我会做一个老师，做一个老师是我人生最高的理想，当一个讲师，这是未来的事情。
网易科技：您刚才讲到上市时我们是可以理解的，但您刚才讲到自己要做一个老师，给人感觉非常吃惊。
李善友：没有啊，我这个人好为人师（笑）。我那天查了一下我的星座，发现这个星座的人好为人师啊，我比较喜欢讲课，你也知道在演讲方面我也蛮有乐趣的，以前我做人事的时候也做培训，也讲了很多课程，我在讲台上讲课时能有快乐，跟别人沟通时、帮助别人也好，或者看着别人成功，是让我蛮有满足感的，所以我很大的理想是当一个讲师，其实我现在做的很多事情都是为那件事情做准备。
比如我念了MBA，我也在自学国学方面的东西，我自己做过企业高管，现在我自己来创业，我刚才跟你讲过，一定要做一个成功的创业者，这样将来我跟人家讲东西的时候，因为我做过这件事儿，所以我跟你讲的不是从书本上来的，是我亲身经历过来跟你分享的，那样我会比较自信一点，如果我自己没有做到又讲给你听，我自己会觉得很心虚，不自信，所以现在所有的一切都是为我未来当一个好的老师做准备。
网易科技：现在来看，如果未来您能打造一家成功的上市企业，对个人来说，是有一种非常丰富的人生经历，刚才您提到现在酷6网的“火箭发射”第一阶段已经结束了，现在步入了第二阶段，您觉得这时候最大的压力和困难在哪里？
李善友：这时候最大的问题就是还没有进到轨道里去，进到轨道里之后它自己就能转起来了，早期你让它转起来，我作为创业者和CEO，我自己要额外付出的努力会更多一点，我会催着我的团队、拉着我的团队，个人的付出会更多一点，我希望在未来最大的挑战还是让我的团队更加成熟，更加有经验，能够独当一面，当每个人都充分发挥领导力时，球自然而然就会转起来了。
到那个时候…我开玩笑，我说现在的状态是我很忙，我希望那个时候我的状态是我很闲，这是我追求的状态。2002年我刚管搜狐新闻中心时，那时就属于我很忙的状态，有一次我给我们的团队讲课，我说，希望我到2004年时我很闲，你们很忙，我不忙。果然到04年时我达到了这个状态，我们的主编团队特别成熟起来，我用一套完整的考核体系推动大家往前走。所以到04年、05年时我们发展非常迅猛，现在在酷6是这样的，我希望未来我把更大的精力放在培养团队，大家更快进步的方面。
网易科技：从内部来讲，还是增加团队实力？
李善友：是的。
网易科技：从外部来讲，有没有看过其他竞争对手？在这方面有没有压力？
李善友：我觉得要这样来看这个事情，一个企业最大的竞争对手不是别人，一个企业最大的竞争对手是看能不能在企业内部建立一种高效运转的机制，有一种企业文化，有一种管理机制，有好的人才在里面，把内部的东西做好了，这是最大的竞争对手。外部并不是最大的竞争对手。像原来在搜狐，并不是我天天去盯着新浪、盯着网易，而是把自己的事情做好了，自己的事情做好，我们的加速度会越来越快，这是我最大的竞争对手，我从来不把其他的竞争者当做竞争对手来看，我觉得大家是竞争伙伴，最最主要的是做好自己的事情。
网易科技：提到吸引人才，您会用什么样的措施吸引人才？给他有竞争力的薪酬？还是给他创造比较好的发展环境？因为在视频领域人才竞争非常激烈，为什么会选择来酷6？而不是选择去竞争对手那里？
李善友：对于创业来说，参加创业公司想拿高薪酬是不合理的，在创业公司，大家是希望做一个上市公司，通过未来的期权，给自己超出寻常的回报，所以在这个时候我们希望寻找的是有共同理想的，愿意有发展的心态。创业公司的好处就是根本就没有天花板，也没有人考虑你怎么样，你做成多大就是多大，这是这件事情里最吸引人的地方。
如果你在一个成熟的企业里，一个萝卜一个坑，要循规蹈矩往前走，但创业公司不是这样的，你有才华会有容易被发现，你做出成绩很容易被彰显，你的进步会很快。所以我们希望通过这样一种氛围吸引一些有为的人，愿意有所发展的人进来，我们共同有理想，一起做一件大事儿，把这件大事儿做成时实现你个人的价值，这是我们想找的人。
网易科技：现在酷6内部团队稳定吗？因为在视频领域也有一些企业会出现人员流动频繁的现象。
李善友：我们相对来讲是非常稳的，因为我们早期时是从农村做出来的，早期是很艰苦的氛围，就像毛泽东，你想两万五千里长征多么艰苦，中间有人掉队，损失惨重。但从长征中走出来的队伍是非常非常好的队伍，对人们价值观、才华的锻炼都是非常好的，所以我们老讲，我们是行业里起步最晚、起步最艰苦的，锻炼出来的团队反倒是最好的。
网易科技：最后我们再来聊一聊，我记得您曾经提过要和完美时空设一个50万元的发展基金，这个项目的进展如何呢？
李善友：酷6想做一件事情是把自己当成一个平台，左手把最优秀的原创作者聚拢在里面，右手拉来优秀的广告客户，我们希望帮助原创作者推广有创意的作品，完美时空就是我们非常理想的合作伙伴，大家知道完美时空创造了奇迹，从开始创业一直到上市只用了44个月的时间，而且他们现在做的非常出色，我们和他们合作，他们提供了一个50万元人民币的创作基金，专门来吸引、鼓励最优秀的作者投身到这个行业里。
50万元也会作为我们做的电影节的奖励基金，我相信这对行业的发展是有好处的。过去的网络原创作者是无序的，是凭兴趣的，没有什么组织化，没有什么商业价值的，我们希望树立一个有组织化、有商业价值的模式，这就是一个很好的案例，让客户投入，让网友参与。
网易科技：会不会有一些网友不喜欢这种模式，觉得这样的商业化程度太重了，不喜欢。有没有有用户发出这种声音？
李善友：我觉得还是比较少的，我很少遇到您说的这样的问题。
网易科技：用户比较喜欢目前的形式？
李善友：我们说一个最基本的价值观吧，你付出辛苦，有人认可你的价值，这是一件很快乐的事情，相反的抱怨才是很多的，我辛辛苦苦做了一件事情，人们到处流传，不在乎我的版权，也不对我的价值认可，那才是一件不对的事情。所以我们在做的事情是回归基本价值，就像我刚才讲的，保护这些人的版权，保护他们的创意权。
网易科技：现在拿到牌照之后，您觉得酷6公司要做的第一件事情是什么？
李善友：很难讲第一件事情，拿到牌照之后我们就不用再担心“开车”没有“驾照”了，等你拿到驾照之后，你所做的事情就是如何开好车了，我希望我们自己的车能够磨合好，装好油，往前开，更好地为“乘客”服务，这是我们现在想做的事情。
网易科技：好，非常感谢李总作客网易访谈室，谢谢您的参与。
李善友：好，谢谢你，谢谢各位网友。
本文来源：网易科技报道
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王晓易_NE0011
