[视频全程回放]
网易科技：方堃
访谈时间：6月19日上午10：30
背景介绍：
国家广电总局网站昨天公布迄今为止最全的视频牌照大名单，其中包括了247家机构，以“国字头”单位为主，电视台、电台和报社、出版社成为拿到“牌照”最多的机构，其中酷6成为最快拿到牌照的视频网站，而业界排名靠前的优酷网和土豆网仍然榜上无名。
精彩观点：
很多成功的创业人，丁磊也好、张朝阳也好、马化腾也好，我们看到他们创业成功，但我们没看到他们创业走过的艰难路程，我们更没有看到和他们同时起步却死掉的那些公司，创业很难所以创业时一定要问自己承担压力的能力够不够，如果承担压力的能力够，你就做这个事，如果承担压力的能力不够，你还是坦然做一个职业经理人，这是最大的考验。我觉得创业对人来说最大的财富，其实不是金钱，不是你未来会有多少钱，而是一个人心智的提高。你看孟子讲，天将降大人于斯人也，必先苦其心志。你遇到困难时，承受压力的能力，心智的提高是很重要的事情。我蛮尊重创业人的，我相信一个做过创业的人，如果他能坚持三年，他这件事情就算做失败了，他做别的事情一样可以成功，因为他的心智能够锻炼出来。
今年是我的本命年，如果创业成功之后也许在下一个本命年我会做一个老师，做老师是我人生最高的理想。我比较喜欢讲课，以前做人事的时候也做培训，也讲过很多课程，我在讲台上讲课时能有快乐，跟别人沟通、帮助别人也好，或者看着别人成功，让我蛮有满足感，所以我最大的理想是当一个老师，现在做的很多事情都是为那件事情做准备。我念MBA，也在自学国学方面的东西，自己做过企业高管，现在我自己来创业，这样将来我跟人家讲东西的时候，因为我做过这件事，所以不是从书本上来的，而是我亲身经历过来跟你分享的，那样我会比较自信一点。如果我自己没有做到又讲给你听，我自己会觉得很心虚，不自信，所以现在所有的一切都是为我未来当一个好的老师做准备。
我们现在还不能实现盈利，因为现在还属于高速发展期，这时候我们对于提高用户提高，怎么样让用户在我们那里看视频最流畅、清晰度最高，他在酷6玩时对产品的用户体验最舒服，这是我们要解决的问题，因为用户是一切的根本，目前我们希望给用户提供这些方面的东西。商业方面，因09年会是酷6盈利的一年，我希望酷6做视频网站中第一家上市公司，这是创业之初的梦想。
如果你在一个成熟的企业里，一个萝卜一个坑，要循规蹈矩往前走，但创业公司不是这样的，你的才华会很容易被发现，做出成绩很容易被彰显，你的进步会很快。所以我们希望通过这样一种氛围吸引一些有为的人，愿意有所发展的人进来，我们共同有理想，一起做一件大事，把这件大事做成时实现你个人的价值，这是我们想找的人。
访谈正文：
媒体思路令酷6拿到牌照
网易科技：各位网易网友大家好，非常高兴大家参加今天的创业世纪访谈栏目，今天我们特别邀请到了酷6网的创始人、CEO李善友先生作客，您好。
李善友：大家好。
网易科技：我们知道6月5号酷6网获得了国家颁布的视频许可证，这是非常高兴的消息，所以我们今天邀请到您想请您聊聊这方面的话题，从申请到颁发，一般需要三到四个月的时间，我们看到酷6网好象只用了40天的时间就拿到了许可证。
李善友：对于网络分享类视频牌照的颁发，国家属于非常谨慎的态度，时间远比你说的三四个月更长，大家知道今年年初时国家有一个政策，只有国营网站才能做视频内容。这个政策出来之后对整个业界有很大的振动，后来国家又补充规定，在这个政策之前合法成立的民营网站可以申请执照。
从那时候到现在半年多时间了，其实在那之前，我们就跟政府保持了很密切的沟通，向政府汇报我们的情况，让政府了解我们的进展，我们也了解政府的需求。长期的沟通，再加上我们自己网站做的比较出色，最后政府决定开放视频分享领域时，第一家把牌照给了酷6网。
网易科技：我们知道李总在创立酷6网之前也是非常知名的媒体人，您在创立酷6网的时候也说过要以媒体的态度做视频网站，以媒体态度做视频网站跟普通的视频网站会有什么差别吗？
李善友：这个差别蛮大的，做一件事情，要了解这件事情的本质，对于我来讲，我们团队会认为视频分享是一个媒体，很多网站会认为视频分享就是普通社区或产品的概念，而我们会认为它是一个媒体，是媒体就要有媒体边界的导向、价值观，每天把什么样的内容放在头条，怎么起标题、怎么做专题，这是有很大导向性的作用的。
所以我们的网站从建站之初就有编辑部，现在我们的编辑都是我过去在网站很多有经验的人士参加的，这和几家视频分享网站是不一样的。不只我们这么考虑，政府也把视频网站当做媒体看待，既然当做媒体，那么对它的要求是不一样的，在里面不能出现色情的、暴力的、反动的视频内容，其实这是有媒体底线的，如果单纯把它当做一个社区或产品，可能底线就会不太一样，所以这两种底线是不太一样的，只有做媒体的人才会有这样的感觉。
所以对我们来讲什么东西能做，什么东西不能做，底线是什么，我们也比较清楚。
网易科技：底线的提高会不会带来流量和用户的损失？
李善友：会有的，其实我们是从一年多之前开始主动考虑这方面的东西，我们删除了大量的内容，到现在为止我们的网站在审核上是非常非常严密的，我们有厚厚一本审核手册，而且每一个条例下有很多很多案例，每出新的案例都会加进来，所以我们流量的损失在相当长时间里是蛮多的。
网易科技：损失这部分流量之后，您怎么跟投资者沟通这件事情？
李善友：其实这件事情如果长期做下去是有好处的，如果网站只是纯靠一些擦边球的，色情的、低俗的东西来做，流量高，但到最后不健康，商业价值不高。以网易为例，客户很愿意在新闻频道投放广告，但他们喜欢在时政等频道投广告，社会新闻的商业价值更高，但远远不如时政新闻价值高。我是把它当做媒体来看待，我希望做出有影响力的视频网站，有了影响力的视频网站商业价值就高了，所以算长账，还是蛮划算的。
网易科技：媒体底线的相应提高，和酷6网获得牌照有没有关系呢？
李善友：关系蛮大的，我们之所以拿到牌照我觉得有几个重要原因，第一个重要原因在于，我们的媒体属性很突出，我们有自己的编辑团队，有自己的编辑导向，这是在几个网站里我们非常突出的。第二点是我们的监管措施，我们有一个非常庞大的监管中心，公司一半人在做审核的工作，每一个视频上传上来之后会用技术手段、人工手段来看，还有多项检查，由大量监管中心的人员来看。
坦率来讲，因为我们是UGC的模式，都是网友上传的内容，谁也保证不了里面一点东西没有，但重要的是出了这些东西以后你如何快速发现，如何删掉这些东西，我们的人员、机制、措施能够保证我们做到这一点。近几个月以来，广电总局发的各个网站违规条例里，酷6网没有，我们是唯一做到这一点的，所以我们的价值观，我们的导向，加上过去我长期做媒体，政府也对我们比较信任，做事情总会有底线，不会把事情搞得太坏，所以政府选择开一个口，就把牌照给了我们，我们也觉得蛮荣幸的。
网易科技：自从拿到视频牌照之后，对于酷6网而言会有怎样的推动作用呢？我们知道在没有颁发牌照之前，酷6和它的竞争对手相比，可能两个对手更加强势一些。
李善友：我们打个比方，比如你在街上开车，大家都没有驾照，反正我没有驾照，你也没有驾照，警察说，反正也没有驾照，那就这样了。忽然有一天，你有驾照了，但我没有驾照，你有驾照不是一件多么荣誉的事情，但至少你是合法的，事情就开始变成了一黑一白。所以我们拿到执照之后，就像我们共同在路上跑的车，我们变成了有照驾驶的，世界从那时开始，游戏规则就发生了很大的变化，这个意义是非常大的。
网易科技：刚获得牌照时，我记得当时您讲过，它给酷6带来了实际效益，同时有客户表示愿意在酷6这边追加广告投入，您觉得这种情况会不会把其他对手的广告吸引过来？刚获得牌照时，我记得当时您讲过，它给酷6带来了实际效益，同时有客户表示愿意在酷6这边追加广告投入，您觉得这种情况会不会把其他对手的广告吸引过来？
李善友：我们拿到执照之后很多人祝贺我们，最多的是客户，你知道有的客户很有意思，会分散投广告，几家都投一点，后来我们拿到牌照之后，好几个客户，把所有的资金全都投到酷6上来了。你也知道在这时候，我们有的竞争伙伴可能会因为各种各样的原因，短期或长期打不开，不能观看，尤其这样的情况，客户更愿意找一个安全的、合法的平台来承载他们的广告。
有一些跨国性的、品牌性的客户，他投广告要选择很合法的平台来投放，所以这个时候，当大家都没有执照时无所谓，现在我们有了执照，对于品牌性客户在选择投放广告时就成了一个重要的影响因素。
网易科技：这次视频牌照的有效期是三年，您怎么看政府对于视频网站发放牌照进行监管的举措呢？
李善友：我觉得任何一个行业政府的管理最后对行业是有好处的，今年年初政府刚颁发政策时，很多人说这是不是对视频行业的打击，我从来不那么认为，我记得一件事情，97年、2000年时，政府对新闻网站，对搜狐、新浪、网易的新闻网站发网络新闻的执照，以前是没有照的，大家随便做，后来发照了才能做这个事情，有政策出来，大家说是不是对行业的打击。
现在回过头来看，正是那几年关于互联网新闻管理的规定，规范了这个行业，大家做大了。如果完全无序的发展，这个行业不知道会变成什么样子。
视频也一样，我觉得国家对网络视频行业有了政策出来，是规范这个行业，初衷是帮助这个行业发展的，所以我觉得对我们是有好处的。政府不仅是发了照就完了，还会有监管措施，会通过技术等其他办法来监管行业的发展，这对于我们规范行业的一些东西，包括合法性等，是非常有好处的。
网易科技：除了视频牌照之外，在视频领域另外一个热点的问题是网络版权的保护，您怎么看视频版权的保护问题？
李善友：我觉得这是蛮重要的一件事情，其实这是整个行业的问题，包括所有从业者、相关行业，甚至包括政府都要一起面对的问题，我们这个行业跟传统门户不太一样的地方，我们本质的模式是UGC，用户上传模式，比如传到新浪、搜狐、网易，由编辑把东西拿过来，自己放到我们的新闻频道，这是两种操作模式。
在这个新的模式里，如何保护版权，这的确是整个行业的问题，酷6也好、同行也好，我相信大家现在都在着手想办法解决这个问题，大家都蛮积极、理性地往前走了一步。
网易科技：酷6在进行版权保护的过程中，有哪些反思？或者说经验提供给大家？
李善友：其实这方面我们想的比较早，做的也比较早，你知道酷6有一个办法“有钱一起赚”，我们是跟我们的原创作者们一起，他们上传作品，我们到后面植入广告会跟原创者分成的，我们会分10%到50%的广告分成给视频作者。你想，这从源头就是开始保护版权问题了，承认他的版权、承认它的价值，给他版权保护。
在做这件事情上，酷6在这个行业里对版权的保护，其实是在两年前就开始努力想办法解决这个问题了，未来我们也会用类似的方式，我们希望我们的合作伙伴跟我们一起在这个平台上赚到钱，这是我们的初衷。
网易科技：从今年和去年这两年的发展趋势来看，有大量的热钱或风投涌入到视频领域，我们听说酷6这边今年也会有融资方面的进展，好象传言说级别大概是三千万元左右的额度，不知道李总能不能在这方面向我们透露一下？
李善友：我们的融资进行的挺顺利的，就像你说的，视频这个行业我觉得是在互联网里近几年非常重要的热点，未来走下去，视频行业会有更大的发展，这也是我当年离开搜狐，自己创立企业的重要原因，现在越来越多的钱开始投入到这个领域里来，而且额度越来越大，大家对行业的信心也越来越高，酷6在这里面进展还是蛮顺利的，但现在还不是很方便，合适的时候会公布这方面的消息。
创业遇到很多预想以外的挫折
网易科技：刚才您谈到决定涉足互联网领域，一开始就看好视频这一块？
李善友：对。我做事情其实比较喜欢看大的趋势，坦率来讲我在做之前没有一步步算带宽的成本，没有算，但我就觉得视频一定是有未来的，比尔盖茨讲的一句话其实对我的刺激蛮大的（笑），他说未来五年之内，没有人会坐在电视机前面看电视内容。可能很夸张，我认为视频网站永远不能取代电视，但他讲话的意思是，看影视内容的媒介除了电视机之外已经逐渐有了互联网这个媒介了，我们互联网是把报纸上的内容搬到网上来，未来酷6想做的事情是希望把影视的东西搬到网上来，这件事情我认为是蛮激动人心的，我也认为这是未来的大趋势。
所以看到了这个大趋势就不妨来尝试了。
网易科技：您看到了这个趋势就毅然投入到行业中，有没有考虑到挫折、风险？
李善友：我的性格里可能能够接受冒险的东西吧，早期我是学数学的，后来转行做人事，后来又转行做搜狐总编辑，你会看到冒险在我的性格里是有的，所以我在做决策时，只要看到大方向是对的，我一般就敢做这样的决定。
当时也不是对未来的风险没有考虑，我觉得风险还是蛮大的，但人这一辈子总得做几件你内心深处想做的事情吧，创业之后的确遇到了很多风险，创业风险是这样的，不管你想不想，就算你想得再充分，你实际遇到的风险会比你想的风险多十倍不止，所以干脆你不想了，有这样的心理准备就好了。
网易科技：在创业初期时，有没有什么令您印象深刻的困难，创业时发现和当初想的不一样？
李善友：其实困难太多了，我创业时自己从腰包里掏了200万来做这个事儿，说实话从腰包里掏出来，这也不是个小钱，我原来以为200万创这个东西起步也就够了，后来发现差太远了（笑）。
我们去农村，在农村租了一个二层小楼，吃、住、工作都在那个地方，全年租金才十几万，什么都包括在里面，大家的工资什么的也都很低，我自己也是很长时间都没有拿工资，这方面都没有问题，大家的士气、团队都很正常，开发也正常往前运作。但忽然间我发现一个问题，等到要上线时去买带宽，我不知道啊，也没管过这一块，然后找到北京网通买带宽，人家说，1个G，我给你最便宜，一年120万，当时把我吓一跳，我一共就200万，一年就要120万，可是做这行每年要几十个G甚至上百G呢。
后来是我多年的人脉关系帮助我，朋友，朋友的朋友，帮我找了甚至是免费的带宽，便宜的带宽，便宜的机器，帮助我起步，这个帮助我很大，我那个200万人民币不但用了一年，当年我还有盈利。我们一个朋友第一年大概花了三四百万美金，后来他听说我花了两百万人民币，他说你怎么干的？
的的确确，我头一年时间就是用了200万人民币，而且还有盈利，我觉得这是互联网，尤其我们这个行业创业时，我们可能是独一无二的。
网易科技：可能大家都比较关心，怎么样实现盈利的？谈到视频行业，包括现在为止我们都会觉得，前景很好、大方向很好，但是是一个烧钱的行业。
李善友：是这样，我们找到了一个特别好的办法，UGA（用户参与广告制作），我们找到很多原创作者，我们发现很多客户喜欢原创作者做一些视频短片，在视频短片里植入客户广告，其实叫植入式广告，软广告，然后把东西拿到网上流传，我们把这个模式叫做UGA。
所以我们在写程序时，与此同时就开始找客户了，我们上线第一天时就有收入，那就是伊利，我们帮伊利策划了一个UGA的视频大赛，网站还没有特别大流量的时候，如果你单纯做广告，没有客户理你的，可是我们给伊利提供的是全方位的营销方案，有线上推广，线下活动，除了互联网之外我们还跨媒体推广，搜狐、新浪、网易，这也是我过去的很多资源。所以我们用全方位营销方案打动了客户，他们把第一笔广告费用投给了我们，这真是对我们来说雪中送炭的一笔钱，非常重要。
与之相应的，我们把方案拓展得蛮厉害。很多竞争对手在推广、做带宽时，我们花了很多钱推广我们的商业模式。
网易科技：我们听说酷6举办的首届中国原创网络电影节，当时举办这个活动是出于怎样的考虑？
李善友：现在我们网站最大的特色是原创，我们有六万多个原创作者，其中3000个原创作者是职业人员，他们每天有大量的作品传到我们的网上，我发现作品的量越来越多、质量也越来越高，我们也组织了很多商业视频大赛，很多作者也投放了很多作品出来。我们跟作者之间的互动很多，每一两个月就会搞一次大会、论坛，大家聚在一起来做，这些作者也建议，除了做商业大赛之外，除了日常的作品之外，我们不妨做一些年度盛典，把最好的作者、最好的作品彰显出来。
我觉得我们的平台是在义务帮好的作者提高品牌价值，所以双方最后决定做一个盛典，把这个行业里最好的人、最好的作品突显出来，我觉得这是件有价值的事情。
网易科技：除了酷6之外，也有其他一些竞争对手，你们的竞争对手也在做类似电影节的活动，酷6跟他们相比，在哪有所不同？或者是刚才您讲的酷6独有的商业模式很有特色，如何把它融入到电影节里？
李善友：这里不太一样的地方是，我们的网站里，6万多个原创作者里，有3千多个原创作者是职业或半职业的原创作者，也就是我们的平台里职业、专业化的程度是远远高于我们的竞争对手的，所以这次我们做的电影节里，偏职业化、偏专业化是我们的特色。而且这些人长期和酷6有合作，他们在这里有活动，参加各种各样的大赛，有这样的经历，我们希望把他们突显出来。
2009年将实现盈利 风投没给任何压力
网易科技：通过这样的电影节可以很大程度上聚拢人气，刚才您讲的酷6很有特色的商业模式，也解决了第一桶金的问题，现在酷6能实现盈利吗？
李善友：我们现在还不能实现盈利，因为现在还属于高速发展期，这时候我们对于提高用户提高，怎么样让用户在我们那里看视频最流畅、清晰度最高，他在酷6玩时对产品的用户体验最舒服，这是我们要解决的问题，因为用户是一切的根本，目前我们希望给用户提供这些方面的东西。
在商业方面，因为这是我们第二年的起步，我们今年的收入会更多一点，但相比我们的投入来讲，今年还很难达到盈利。09年时会是酷6盈利的一年。
网易科技：风投这边有没有对你们有业绩方面的要求？09年盈利是他们要求的吗？还是您觉得酷6网在09年可以达到盈利了？
李善友：风投对我没有任何要求，我们有充分沟通，最重要是他们对我有充分的信任，无论是酷6各种各样的目标也好、步骤也好，是我们的团队制定下来的，也出于我们对这个行业和自己深入的理解之后作出的目标。
网易科技：您在和风投打交道时，您觉得酷6最打动他们、最让他们投钱的地方在哪里？
李善友：我觉得有几个地方，第一个地方是我们的商业模式，有钱一起赚，创业大家做，三条商业模式是我们独一无二的，这是打动风投的很重要的一条；第二条，毫无疑问是我们的团队，包括我们过去在搜狐成功的经验，包括这几年大家把全部的身心精力投入到这里做这一件事情，我们的激情、我们的执行力，这是非常重要的事情，所以我觉得是这两条打动了投资人。
尤其是我们团队的执行力，坦率来讲，你也知道我们不是这个行业里做的最早的，我们也不是这个行业里最有钱的，有人说没有一个亿就不要玩这一行，我是拿两百万来做这件事，差距不是一点半点。但到现在来讲，我们是行业里收入最高的、上传量最大的，每天的独立户数遥遥领先，非常高的独立户数，为什么呢？这就是我们的执行力。
我们早期最大的投资人是德峰（音），张新（音）女士是我们的贵人，我们合作很愉快，有一次她和LP讲为什么投资酷6，我上次也给她的LP放了一个演讲，演讲非常精彩，她说，你们看到了凯文的激情，他在演讲方面的才华，但我们不仅仅因为他们的激情而投资了酷6，凯文和他的团队有一种不达目的誓不罢休的执行力，这才是她投资的地方。
网易科技：您是怎样在企业中贯彻执行力的？
李善友：有时候我想团队文化，想了很多，你知道我以前做人事的，总会想一些虚的东西，想了很多，写了很多条，后来我发现都没用，只有一个就行了，我想要一种什么样的文化呢？想要一种有劲儿的文化，你会发现，当你在一个大公司里工作，做一个职业经理人时，你总有机会找各种各样的借口或理由，但你参加一个创业团队时，你做任何事情时，不要找借口，不要找理由，无论你遇到什么样的困难，外界环境也好、什么也好，这都是你必须面对的东西，怀着这样的心态，必须要有担当，必须要做事情，这是我们要的东西。
这个文化是我们一直在熏陶的，我喜欢找有劲儿的人，有担当的人，不抱怨的人，能解决问题的人，我把这样的人请进来，这样酷6会有很好的发展，慢慢慢慢整个团队都是很有劲儿的。
创业成功后要去做老师
网易科技：您的心态有什么变化吗？因为您之前是做职业经理人，在企业做高管，现在是一个创业者，心态上会有什么变化吗？
李善友：心态变化是蛮大的，原来在门户网站时自己只是对一个部门负责，只是对公司某一个部门的职能负责，资金问题我不用考虑，收入问题我不用考虑，什么董事会问题我不会去考虑，但创业时你会发现，麻雀虽小，五脏俱全，你什么都得考虑。原来你把自己当做职业经理人时，你把某一方面的才华淋漓尽致地表达出来就好了，我当总编辑的时候就是找最好的人在里面，做最好的报道，找公实要钱，之后做好这些事情就可以了。
但你当创业老板时，你忽然发现创业里面对很多问题，以你原来的职业能力根本解决不了，这时候怎么办呢？就要靠你的团队帮你解决，让你周围的朋友、上下游来帮你的忙，可能十件事情里我自己能解决一两件，团队帮我解决五六件，外围的朋友、人脉帮我解决两三件，还有那么一两件是看老天爷帮忙不帮忙了，是这样一种心态，这时候重要的不是你自己做多少，重要的是你让你的团队、你周围的人能帮你做多少，这是考验你成功最重要的一点。
网易科技：从您和酷6的发展历程来看，基本上第一道坎已经迈过来了，我相信未来在行业内也会有越来越多的职业经理人、企业高管会选择自己创业的这条路，对于他们而言，您有什么话对他们说吗？
李善友：其实创业这条路不太好玩，这是一事不成一场空的游戏。前面有一个坑你没看见，掉下去就摔死了；前面有块石头没看见，撞过去就撞死了。创业成功率是蛮低的，我们看到很多成功的创业人，丁磊也好、张朝阳也好、马化腾也好，我们看到他们创业成功了，但我们没看到他们创业走过的艰难路程，我们更没有看到和他们同时起步的死掉的那些公司，所以创业蛮难的，所以创业时一定要做好充分的准备，也不用什么准备，就要问自己承担压力的能力够不够，如果承担压力的能力够，你就做这个事儿，如果承担压力的能力不够，你还是坦然做一个职业经理人吧，这是最大的考验。
当然你觉得能够承担压力，或者希望通过创业锻炼承担压力的能力，那也不妨一试，我觉得创业对人来说最大的财富，其实不是金钱，不是你未来会有多少钱，而是一个人心智的提高。你看孟子讲，天将降大人于斯人也，必先苦其心志。你遇到困难时，承受压力的能力，心智的提高是很重要的事情。
所以有时候我真是蛮尊重创业人的，我相信一个做过创业的人，如果他能坚持三年，他这件事情就算做失败了，在他做别的事情时一样可以成功，因为他的心智能够锻炼出来，那种压力不是一般人能够承受的。
网易科技：我们可以看到，通过创业，李总现在的心态非常好，如果往另外一个方向去想，有没有想过公司以后如果做上市，做成功，做大了之后，自己怎么办，如果往坏的方向想，如果做失败了会怎么办？
李善友：我觉得我一定会做一件成功的事情，这是毫无疑问的，我希望酷6做一个上市公司，这是我创业之初的梦想，酷6整整两年了，如果我们把卫星打到一个轨道上，其实需要多极运载火箭，现在相当于第一极运载火箭了，还需要第二极，把它打到轨道上让它自行运转，总得来讲，生死问题已经解决了，是很健康的状态了，所以在这个时候我对未来是更加有信心了。
过去两年我们锻炼了团队，锻炼了我们对这个行业的了解，所以未来我会更加有信心，我希望能把酷6做成一家上市公司，最好是做这个行业里的第一家上市公司，这是我的梦想。
如果创业成功之后，我相信未来我的职业规划可能是十年以后、或十二年以后，今年是我的本命年，也许在下一个本命年我会做一个老师，做一个老师是我人生最高的理想，当一个讲师，这是未来的事情。
网易科技：您刚才讲到上市时我们是可以理解的，但您刚才讲到自己要做一个老师，给人感觉非常吃惊。
李善友：没有啊，我这个人好为人师（笑）。我那天查了一下我的星座，发现这个星座的人好为人师啊，我比较喜欢讲课，你也知道在演讲方面我也蛮有乐趣的，以前我做人事的时候也做培训，也讲了很多课程，我在讲台上讲课时能有快乐，跟别人沟通时、帮助别人也好，或者看着别人成功，是让我蛮有满足感的，所以我很大的理想是当一个讲师，其实我现在做的很多事情都是为那件事情做准备。
比如我念了MBA，我也在自学国学方面的东西，我自己做过企业高管，现在我自己来创业，我刚才跟你讲过，一定要做一个成功的创业者，这样将来我跟人家讲东西的时候，因为我做过这件事儿，所以我跟你讲的不是从书本上来的，是我亲身经历过来跟你分享的，那样我会比较自信一点，如果我自己没有做到又讲给你听，我自己会觉得很心虚，不自信，所以现在所有的一切都是为我未来当一个好的老师做准备。
网易科技：现在来看，如果未来您能打造一家成功的上市企业，对个人来说，是有一种非常丰富的人生经历，刚才您提到现在酷6网的“火箭发射”第一阶段已经结束了，现在步入了第二阶段，您觉得这时候最大的压力和困难在哪里？
李善友：这时候最大的问题就是还没有进到轨道里去，进到轨道里之后它自己就能转起来了，早期你让它转起来，我作为创业者和CEO，我自己要额外付出的努力会更多一点，我会催着我的团队、拉着我的团队，个人的付出会更多一点，我希望在未来最大的挑战还是让我的团队更加成熟，更加有经验，能够独当一面，当每个人都充分发挥领导力时，球自然而然就会转起来了。
到那个时候…我开玩笑，我说现在的状态是我很忙，我希望那个时候我的状态是我很闲，这是我追求的状态。2002年我刚管搜狐新闻中心时，那时就属于我很忙的状态，有一次我给我们的团队讲课，我说，希望我到2004年时我很闲，你们很忙，我不忙。果然到04年时我达到了这个状态，我们的主编团队特别成熟起来，我用一套完整的考核体系推动大家往前走。所以到04年、05年时我们发展非常迅猛，现在在酷6是这样的，我希望未来我把更大的精力放在培养团队，大家更快进步的方面。
网易科技：从内部来讲，还是增加团队实力？
李善友：是的。
网易科技：从外部来讲，有没有看过其他竞争对手？在这方面有没有压力？
李善友：我觉得要这样来看这个事情，一个企业最大的竞争对手不是别人，一个企业最大的竞争对手是看能不能在企业内部建立一种高效运转的机制，有一种企业文化，有一种管理机制，有好的人才在里面，把内部的东西做好了，这是最大的竞争对手。外部并不是最大的竞争对手。像原来在搜狐，并不是我天天去盯着新浪、盯着网易，而是把自己的事情做好了，自己的事情做好，我们的加速度会越来越快，这是我最大的竞争对手，我从来不把其他的竞争者当做竞争对手来看，我觉得大家是竞争伙伴，最最主要的是做好自己的事情。
网易科技：提到吸引人才，您会用什么样的措施吸引人才？给他有竞争力的薪酬？还是给他创造比较好的发展环境？因为在视频领域人才竞争非常激烈，为什么会选择来酷6？而不是选择去竞争对手那里？
李善友：对于创业来说，参加创业公司想拿高薪酬是不合理的，在创业公司，大家是希望做一个上市公司，通过未来的期权，给自己超出寻常的回报，所以在这个时候我们希望寻找的是有共同理想的，愿意有发展的心态。创业公司的好处就是根本就没有天花板，也没有人考虑你怎么样，你做成多大就是多大，这是这件事情里最吸引人的地方。
如果你在一个成熟的企业里，一个萝卜一个坑，要循规蹈矩往前走，但创业公司不是这样的，你有才华会有容易被发现，你做出成绩很容易被彰显，你的进步会很快。所以我们希望通过这样一种氛围吸引一些有为的人，愿意有所发展的人进来，我们共同有理想，一起做一件大事儿，把这件大事儿做成时实现你个人的价值，这是我们想找的人。
网易科技：现在酷6内部团队稳定吗？因为在视频领域也有一些企业会出现人员流动频繁的现象。
李善友：我们相对来讲是非常稳的，因为我们早期时是从农村做出来的，早期是很艰苦的氛围，就像毛泽东，你想两万五千里长征多么艰苦，中间有人掉队，损失惨重。但从长征中走出来的队伍是非常非常好的队伍，对人们价值观、才华的锻炼都是非常好的，所以我们老讲，我们是行业里起步最晚、起步最艰苦的，锻炼出来的团队反倒是最好的。
网易科技：最后我们再来聊一聊，我记得您曾经提过要和完美时空设一个50万元的发展基金，这个项目的进展如何呢？
李善友：酷6想做一件事情是把自己当成一个平台，左手把最优秀的原创作者聚拢在里面，右手拉来优秀的广告客户，我们希望帮助原创作者推广有创意的作品，完美时空就是我们非常理想的合作伙伴，大家知道完美时空创造了奇迹，从开始创业一直到上市只用了44个月的时间，而且他们现在做的非常出色，我们和他们合作，他们提供了一个50万元人民币的创作基金，专门来吸引、鼓励最优秀的作者投身到这个行业里。
50万元也会作为我们做的电影节的奖励基金，我相信这对行业的发展是有好处的。过去的网络原创作者是无序的，是凭兴趣的，没有什么组织化，没有什么商业价值的，我们希望树立一个有组织化、有商业价值的模式，这就是一个很好的案例，让客户投入，让网友参与。
网易科技：会不会有一些网友不喜欢这种模式，觉得这样的商业化程度太重了，不喜欢。有没有有用户发出这种声音？
李善友：我觉得还是比较少的，我很少遇到您说的这样的问题。
网易科技：用户比较喜欢目前的形式？
李善友：我们说一个最基本的价值观吧，你付出辛苦，有人认可你的价值，这是一件很快乐的事情，相反的抱怨才是很多的，我辛辛苦苦做了一件事情，人们到处流传，不在乎我的版权，也不对我的价值认可，那才是一件不对的事情。所以我们在做的事情是回归基本价值，就像我刚才讲的，保护这些人的版权，保护他们的创意权。
网易科技：现在拿到牌照之后，您觉得酷6公司要做的第一件事情是什么？
李善友：很难讲第一件事情，拿到牌照之后我们就不用再担心“开车”没有“驾照”了，等你拿到驾照之后，你所做的事情就是如何开好车了，我希望我们自己的车能够磨合好，装好油，往前开，更好地为“乘客”服务，这是我们现在想做的事情。
网易科技：好，非常感谢李总作客网易访谈室，谢谢您的参与。
李善友：好，谢谢你，谢谢各位网友。
本文来源：网易科技报道
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