最坏的出局
是什么决定了你的成功？这一个问题，有人曾分别问过刘永行和黄光裕这两位前首富。
千真万确，两个人都用了同样的词，“专注、坚持”。黄光裕解释得很有说服力：“当年一块做家电的，我不是最大的，也不是最聪明的，但是坚持得最久的。他们都离开了，或者死掉了，最后就剩下了我。”
他们说出了很多人成名和致富的真经，但并不代表全部。
前大佬黄光裕也曾和前家电知名品牌爱多产生过暧昧，但这个受过伤的品牌再一次被人“泼墨”时，他没再坚持，溜得比谁都快。
李健卫把“爱多”从汕头带到湖北，起初给外界的感觉，按时髦的话说，是致富不忘桑梓，东南沿海产业转移。
当他欲重操爱多旧业生产视频播放设备时，拦在前路的至少是两只“老虎”：其一，个人电脑普及导致播放器市场萎缩；其二，门槛较低导致竞争者如云，山寨货更是市场杀手。
但李健卫所觊觎的NVD，有打破国外寡头垄断核心技术和行业标准、营建自主知识产权、创造民族产业的良好期待。
前爱多集团核心层人士告诉《鄂商》记者，李健卫确有把红光高清产业做大的想法，在这上面很有理想。但他掌控的子公司虽多，却没有一个能强有力辅佐他的人。而且他对NVD产业的胜算把握，全部来自不在他掌握之中的技术研发人员。
“以前做只有播放光盘功能的普通DVD的李健卫，突然听说有一种集视频下载、录放和播放高清光盘的机器，便认定这是个好项目。”
研发人员认定市场机遇良好的基础——普及程度较高的大多数家庭电视机都是标准清晰度，而普通DVD也是标准清晰度，但人们有看高清节目的需求，因此未来有多少高清电视，将存在多少高清DVD的潜在需求。
李健卫彼时的算法是，我国DVD的年产量是2.8亿台，如果NVD的市场占有率达到5%，就是1400万台，预计产值将达到200个亿。
如今看来，以数据说话的李健卫忽略一个潜在的危险，产能过剩、市场萎缩。
有《湖北日报》的记者在2008年刊文表示对NVD市场前景的担忧。“今天，很少的人在用磁带，更多的人在使用CD和MP3，前几年流行的Walkman，已经被MP3播放机取代，面对如此快速变化技术环境，NVD的投产和销售将面临怎样的风险？”
《鄂商》记者获知，除光学头等几个核心部件外，具体实施NVD产业化项目的武汉光谷新光电公司，将“九州高清NVD”的整机生产，外包给了深圳市一家叫东普软件的公司。不含光学头、外壳组件、遥控器、包装箱和附件，每台NVD的外包生产成本达640元。而NVD的上市售价最低仅999元，高端机型也不过3000元。
上述接近李健卫的人士透露，一万台“九州高清NVD”在2009年春节后上市，市场反馈不如预期，主要的销售成绩是10%的政府采购。
观望市场动向到4、5月份时，李健卫开始有所动摇。此时李健卫曾在随州对身边人说：“我们要转向，不光搞NVD，要重新定位为华中地区的消费类电子产业园，做手机、电脑等消费类电子产业。”
有知情人士称，李健卫此后甚至多次去深圳考察，还从深圳挖了几个笔记本厂家的技术人员过来。也有一家笔记本生产商多次赴随州爱多工业园考察，后来觉得配套跟不上放弃投资。
上述人士还透露，李健卫考虑转向后接触多家电子产品生产企业，随州爱多工业园招商未能成功的原因都大同小异。“我在这里生产，可能采购一个小螺丝要到武汉去，而采购一个核心部件要到沿海城市，你的配套不可能一下子就跟上来。”
但当李健卫“醒悟”的时候，他已经骑虎难下。因为NVD，因为爱多工业园、恒昊工业园，因为那些个有影没影的大手笔投资，他伸手太多，向天门、随州、合肥、武汉做出的承诺，怎能没个交待？
幸好辗转到他手上的“爱多”，只是一块“铜字招牌”。通过李健卫长达几年的潜伏路径，或许可以理解为什么有那么多人害怕曝光。如果聚光灯早一点发现这个“三传手”，“爱多”及李健卫外强中干的实质；不尽高明、同时多地“腾挪”的操作手法会更早被逐步揭露。
李健卫的出局，“爱多”的这个牌子再一次被砸，只不过这次牵连更广，痛者更多。
按照德鲁克的说法，“是什么决定了你的成功？”是个伪命题，因为他人为根本没有成功这一回事。这位现代管理学大师中的大师说：“生命是一个过程，所有的‘成功’不过是我们用以自鉴的镜像。”
诚如是，尽管李健卫案的调查没有完全结束，但已经浮出的基本事实足以给政商两界以镜鉴。
来自：《鄂商》杂志
本文来源：网易财经
作者：王坤祚
责任编辑：
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