原标题：珠三角地产名企高管聚首高明银海 深入探讨设计阶段的成本管控之路
2014年10月11日，由由明源地产研究院携手新明珠地产共同举办的“德迎天下•携手发展•智赢未来——2014珠三角地产成本联盟年度聚会暨设计阶段的成本管控之银海“论剑”在银海明珠高尔夫俱乐部满落幕。来自珠三角区域的地产名企恒大集团、越秀地产、碧桂园、富力地产、香江控股、新明珠地产、珠江投资、敏捷地产、时代地产、中粮集团、龙光地产等多家企业齐聚一堂，共同探讨设计阶段的成本管控之路。
会上，来自珠三角名企的高管深入探讨了“设计阶段的成本管控之路”，新明珠房地产常务副总何舜、新明珠陶瓷集团卫浴产销委主任叶永锋、明源地产研究院院长姚武、恒基兆业成本中心总经理赵丰、越秀地产成本管理部副总经理高华、富力集团成本中心总经理黄娟等领导出席了该论坛。
新明珠房地产常务副总何舜在致辞中说:“一切可以整合资源的，能够共同成长的都是我们想寻求的合作伙伴。从陶瓷到房地产，新明珠地产与许多同样跨界进入的同行一样，在产品的建筑和设计上，都尽可能的采用陶瓷，例如用陶瓷来代替石材。与此同时，目前对中小户型也更倾向于采用精装房的形式。”
大量的统计数据和实践表明，设计阶段的成本管控对房地产项目成本的影响程度大于75％。道理人人懂，然而当设计与成本形成明显冲突的时候我们却未必能坚持成本控制的初衷，久而久之，设计与成本似乎成为了“无法调解之痛”，究竟如何在这个博弈中寻找到行之有效的成本管理方法？明源地产研究院院长、上海交大房地产金融班特聘讲师、深港地产联合商会高级客座讲师姚武先生就“行业年报之利润数据分析”主题进行分享，成为了整场研讨会的亮点。
恒基兆业成本中心总经理赵丰作了主题为《工夫在诗外--项目前期卓越成本管理之跨界协同》独到深刻的主题演讲,越秀地产成本管理部副总经理高华与嘉宾分享了主题为《限额设计的标准及落地保障》的演讲,富力集团成本中心总经理黄娟与分享自己的运营心得。明源地产研究院高级讲师黄辉华演讲了《标杆企业设计阶段成本管控》为成功管控、房地产信息化蓝图规划等指明了方向。
最后嘉宾们一起进行设计阶段成本管控的困惑交流,如限额设计如何推行落地、设计与成本的组织架构设置、成本与设计等。
该活动融合了广州、深圳、中山等多地房地产高管加盟，规模空前，为珠三角乃至整个华南区的房地产行业信息化搭建了更广阔的交流平台。（符小燕）
【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】
本文来源：网易家居
责任编辑：
王晓易_NE0011
