北京
又一批资深游戏开发者选择了“员工所有制合作社”这条路。这次是一群来自3A大厂的老兵和无障碍领域专家，他们共同成立了新工作室 Raze and Rebuild Studio，名字本身就带着点“从游戏行业废墟里重建”的意思——直接指向这几年席卷全行业的大规模裁员和工作室关闭潮。
这家合作社的创始成员名单挺有意思：前 Monolith Productions 编剧 Tanya DePass、商务拓展与无障碍顾问 Tarja Porkka-Kontturi、无障碍专家 Laura Kate Dale，还有 Global Game Jam 联合创始人 Ian Schreiber。几个人凑在一起，不是奔着拿融资去的，而是想试试另一种做游戏的方式。
零外部融资起步，首作还在原型阶段
跟 Game Developer 聊的时候，创始成员们透露，工作室目前没有任何外部融资，完全是零预算起步的状态。他们一边推进首款项目的开发，一边盯着可能的资助机会，也在跟外部伙伴谈合作。
关于第一款游戏，Dale 卖了个关子：“距离我们公布第一款游戏还得有一阵子，不过可以说，我们对‘有影响力的游戏’感兴趣，想触碰真实世界的生活体验。”她还补充说，团队有不少讽刺向的点子，灵感来自他们自己在行业内找工作的挣扎经历，也有一些更偏机制玩法的“傻乐”想法。
“现在我们专注于把范围控制得小一点，看看哪些原型最值得做成第一个正式作品。”换句话说，这工作室目前还在“摸着石头过河”的阶段，没急着画大饼。
合作社模式：从“为老板打工”到“为自己干活”
员工所有制合作社在独立游戏圈里其实不算新鲜事，但一直没怎么成气候。2020-2021年的游戏融资热潮和随后的裁员潮，让这个模式的可行性变得很难评估。
疫情前，像 KO_OP 这样的工作室就在推这个模式，资深开发者 Chet Faliszek 和 Kimberly Voll 也搞过 Stray Bombay。还有个叫 Glory Society 的合作社工作室，可惜因为创始成员的外部健康因素被迫关门了。
但合作社模式依然有吸引力，核心逻辑很简单：游戏成功了，收益主要分给真正干活的人，而不是股东。而且就像 Dale 说的，员工能自己定工作条件——这在游戏行业里可太稀罕了。
无障碍不只是做进游戏里，还要做进工作方式里
Dale 特别强调了一点：“选择合作社模式最重要的一个方面，是它跟无障碍的交集——不只是我们做什么，还有我们怎么工作。”这话说得挺实在。
“把残疾的不可预测性提前考虑进去，让工作能力的起伏波动成为合作社结构里的基础部分——这种事很少被支持。”在传统游戏公司里，身体状态不好、工作能力波动，往往意味着绩效受影响、项目进度被拖累。但在合作社模式下，这些可以被设计成制度的一部分，而不是个人的“问题”。
这种思路确实跟创始团队的背景很契合——几位核心成员里就有专门做无障碍的专家，他们不是把无障碍当成“做完游戏再补的补丁”，而是从一开始就嵌进组织结构里。
游戏行业裁员潮下的另一种答案？
这几年游戏行业的裁员有多狠，不用多说了。成千上万的开发者被扫地出门，工作室一个接一个关门。Raze and Rebuild 这个名字，说白了就是这帮人对自己处境的直接回应——行业把很多人“烧成灰”了，他们想试试能不能从灰里重新长出来。
合作社模式能不能跑通，现在下结论还太早。Glory Society 的关门说明这条路并不好走，外部因素随时可能把一切打回原形。但至少，这批人选择了一种更“自己说了算”的方式重新出发。
至于第一款游戏到底长什么样，Dale 说还得等一阵子。不过按她的说法，方向已经有了——跟现实生活经验相关，带点讽刺，可能还有点“傻乐”。听起来，这不像是一群被行业伤透心的人在抱怨，更像是几个想按自己方式做点东西的人，在认真琢磨怎么把这件事做成。
对于还在观望的玩家来说，这家工作室的首款作品可能值得留意——毕竟，一群把无障碍写进组织架构里的人做出来的游戏，至少不会在选项菜单里敷衍你。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
