朗豪精准提质广水医共体建设深度调研启动会顺利召开

在国家全面推进紧密型县域医共体建设、迈向“强内涵”的关键之年，如何将顶层设计转化为基层实效，是所有躬身入局者思考的命题。湖北省广水市正以破冰之姿，探索医共体由“搭框架”向“强内涵”的转型之路。

近日，朗豪医共体专家组受邀赴广水市，就广水市中医医院紧密型医共体建设进行了为期四天的全面深度调研。此次调研旨在全面摸清广水市中医医院紧密型医共体建设实情，对标全国标杆法库紧密型医共体先进经验，依托集团顶层规划、运营绩效、信息化、家庭医生四大板块一体化闭环解决方案，全域诊断剖析发展堵点、制定落地优化方案，携手卫健主管部门与医疗机构共谋医共体提质升级新路径。

本次全域调研启动会在广水市中医医院举办。朗豪医共体专家组全体成员——医共体事业部总经理于元元、销售总监王中先、朗豪医共体顶层规划专家吴章通、运营管理专家刘红梅、绩效管理专家王迅、信息化规划专家王志明，广水市卫生健康局总师李小异、广水市卫健局基卫股负责人周东华，广水市中医医院党委书记左红涛、党委副书记/副院长魏忠明及领导班子全体成员、“一办八中心”负责人、运营管理办公室、信息科、统计科及相关临床、医技科室负责人，以及各基层成员单位（各乡镇卫生院、社区卫生服务中心）主要负责人共同参会。

左红涛书记介绍了本院医共体“1 龙头 + 5 乡镇卫生院 + 120 家村卫生室”服务布局，坦诚现阶段一体化融合不深、基层服务能力不均、分级诊疗落地存在堵点等发展难题，希望借鉴成熟的法库医改经验，依托朗豪专业一体化服务，补齐发展短板，顺利通过年度国家医共体考核验收。

魏忠明副书记作为本次调研启动会主持，对朗豪专家组的到来表示热烈欢迎。

朗豪集团销售总监王中先回顾了双方长达九个月的深度对接历程，院方曾两次赴朗豪标杆项目实地考察，彼此已建立充分信任；此次双方敲定朗豪医共体专家组驻场开展全域实地调研并输出专项诊断报告，王总对院方给予朗豪的认可与托付深表谢意。

朗豪集团医共体事业部于元元总经理则在致辞中亮出了本次调研的“王牌配置”：朗豪医共体顶层规划专家吴章通、运营管理专家刘红梅、绩效管理专家王迅、信息化规划专家王志明——四大领域专家全程同步调研。

更重要的是，于总系统阐释了朗豪集团区别于市场同类服务商的核心竞争力——一体化总包服务能力。不同于仅提供单一咨询或单一软件的第三方机构，朗豪完整落地复刻法库成熟建设体系，可实现四大板块统一逻辑、同步规划、同步落地、数据互通、业务闭环，一站式解决医疗机构多方对接、标准割裂、分步建设反复整改等行业顽疾。采用“标杆模板打底、本地特色定制、全周期驻场陪跑”模式，适配广水市中医医院差异化发展需求。

广水市卫健局基卫股负责人周东华在启动会上总结表示，当前我市中医紧密型医共体已顺利完成组织框架搭建，迈入内涵提质关键阶段。希望全院各科室、基层医疗机构全力配合本次专项调研，对标先进建设经验深挖现存短板，立足中医药特色优势推动资源深度整合，聚力打造县域中医医共体建设广水示范样板。

深耕龙头总院深度问诊与实地踏勘

启动会后，朗豪医共体专家组全天驻场广水市中医医院，通过多场专题座谈深挖机制、运营、绩效、信息化深层问题，并实地走访院内核心诊疗阵地，形成完整总院问题台账。

四大专题座谈，逐层拆解核心发展瓶颈：

【医共体整体建设专题汇报】

中医院班子及“一办八中心”负责人全面介绍医共体组织架构、七大资源共享中心运行模式，系统复盘 2025 年 “搭框架”建设成效，详细阐述 2026 年“强内涵”年度攻坚规划。朗豪医共体专家组结合全国标杆建设经验，围绕一体化深度融合、资源协同高效运转等发展方向，共同探讨优化提升新思路，助力医共体从物理整合迈向深度协同。

【顶层设计与运营管理专题座谈】

双方围绕医共体中长期发展规划、“六统一”一体化管理落地、内部议事决策、权责体系搭建、数字化运营支撑等内容深入交流。对标法库成熟治理体系，朗豪医共体专家组结合县域中医医共体发展实际，分享高位统筹组织搭建、医共体党建落地、标准化权责清单、总院扁平化统筹等成熟实操方案，为完善一体化治理体系提供参考思路。

【绩效考核与医保支付专题座谈】

朗豪医共体绩效管理专家王迅与院方围绕现有绩效体系、医保支付改革推进情况开展深度研讨。共同研讨优化考核指标结构，加大中医药服务、基层下沉、慢病管理、基层就诊率等工作权重，创新推出“统一考核框架 + 分院一院一策”双层绩效模式，推动考核结果与薪酬分配、职称晋升、医保激励机制深度联动，充分激发医共体内部发展活力。

【信息化建设专题座谈】

朗豪医共体信息化规划专家王志明与院信息板块负责人围绕现有数字化平台运行、远程诊疗网络、区域审方、数据互通等工作开展交流。共同规划“筑基 — 贯通 — 提质”三年数字化升级路径，提出搭建医共体统一集成平台、打通医疗公卫医保数据、完善村级心电网络、扩容全域远程诊疗体系等一体化建设方案。

走访重点科室，锚定中医特色升级方向

在魏书记、龚院长、刘院长陪同下，朗豪医共体专家组实地走访骨伤科、脑病科、康复科、肛肠科四大省级中医重点专科，参观远程会诊中心、区域审方中心、治未病科。

朗豪医共体专家组充分肯定医院深厚中医药发展根基，同时围绕中医专科技术下沉、治未病业务嵌入家庭医生服务、远程诊断效能提升给出针对性优化建议。

下沉县乡村三级网点实地调研

为全面掌握基层服务现状，朗豪医共体专家组下沉全域基层机构，全覆盖走访应山、广水市两家街道社区卫生服务中心，城郊、马坪、长岭、陈巷、骆店等多家乡镇卫生院，同步实地调研八一、土门、油榨桥、黄金畈、白果树、吴氏祠、双塘等多所代表性村卫生室，区分标杆点位、待提升点位开展对比式调研

朗豪医共体专家组与分院院长、公卫负责人、乡村医生面对面沟通，聚焦五大维度实地核查：

一是 “1+3” 家庭医生团队搭建、重点人群签约履约、中医特色签约服务包落地成效；

二是心电一张网、远程检验影像等数字化工具在村级机构实际使用情况；

三是双向转诊 “上转易、下转难”、基层接诊能力不足、群众基层就医信任度偏低等现实困境；

四是基层人才短缺、基药目录不互通、数据割裂、绩效激励不足等一线堵点；

五是村卫生室中医阁标准化建设、基层中医适宜技术推广落地情况。

每日基层走访结束后，朗豪医共体专家组固定开展内部复盘，对照法库基层运营管理经验，分层梳理县、乡、村三级差异化改进举措，为定制本地化一体化解决方案积累一手实地依据。

收官汇报一体化解决方案精准输出

全域调研收官后，专项成果汇报会正式召开。广水市卫健局李小异总师、广水市中医医院左红涛书记、魏忠明副书记、各基层分院负责人及朗豪医共体专家组参会；本次汇报会由广水市中医医院左红涛书记主持。

广水市中医医院领导在发言中高度肯定本次调研成效，认为朗豪医共体专家组精准找准了医共体内涵建设的各类堵点，并表示将依托朗豪成熟一体化服务体系，打通法库模式、绩效、信息、家庭医生四大板块壁垒，稳步提升县域及基层就诊率，圆满完成年度医改目标。

朗豪集团于总再次深度解读一体化总包核心竞争力的四个维度：

一站式全链条集成赋能——整合法库标准化制度体系、成熟数字化底座、医改智库、中医药运营资源，从现状诊断、方案定制、系统部署、全员培训到长期驻场运维一站式承接；

统一顶层逻辑统筹四大板块——规划、运营、绩效、信息化规划专家同步调研、同步设计，统一底层标准，规避多服务商对接产生的内耗，大幅缩短整体建设周期；

全业务闭环同步见效——管理制度、绩效激励、数字平台、家医服务深度耦合，四大板块同步落地、同步产生改革成效；

全周期长效陪跑服务——方案落地后持续驻场优化调整，对标国家紧密型医共体考核指标动态迭代。

随后，四大专家分领域出具诊断报告与落地路径

朗豪医共体顶层规划专家吴章通提出组建县级医共体专项领导小组、成立医共体党委、完善“六统一”配套权责清单、编制三年提质行动方案、建立县域医护编制统筹池、落地医保总额打包付费等一揽子改革举措；

朗豪医共体运营管理专家刘红梅围绕“一办八中心”提质增效、七大资源共享中心效能升级、双向转诊激励机制、中医专科下沉、中医药品牌打造、医养融合发展提出精细化运营实施路径；

朗豪医共体绩效管理专家王迅借鉴完整法库绩效考核体系，搭建适配中医特色的一体化绩效方案，将资源下沉、慢病管控、家医履约、中医药服务、医保基金管控纳入核心考核，实现考核结果与经费拨付、薪酬分配、职称晋升刚性挂钩；

朗豪医共体信息化规划专家王志明发布三年数字化建设完整规划，统筹推进医共体统一集成平台搭建、全域远程诊疗中心扩容、村卫生室心电网络全覆盖、区域共享审方、线上家医服务、大数据决策驾驶舱建设。

广水市卫健局李小异总师在总结讲话中对本次调研及朗豪医共体专家组出具的全套解决方案给予高度认可。他指出，各单位要充分吸收调研成果，主动对标法库“一体发展、医防融合、信息支撑、资源共享、多方参与”五大建设路径，借力朗豪一体化专业服务，系统性破解体制机制短板，全力打造湖北省县域中医紧密型医共体示范样板。

朗豪的定位，从来不只是问题的发现者，更是解决方案的提供者与长期发展的“陪跑者”。凭借多年来在县域医疗高质量发展领域的深厚积累，以及对全国数百家基础医院、标杆医共体的深度辅导经验，朗豪有能力将先进地区的成功经验与广水市的中医药特色、实际市情相结合，探索出一条具有“广水特色”的紧密型医共体高质量发展之路。

此次广水之行，是朗豪县域医共体实战培训体系从课堂走向战场的实战检验。未来，朗豪将继续以专业赋能，陪伴广水市中医医院紧密型医共体在国家考核验收中交出优异答卷，真正实现“让群众在家门口看好病”的医改初心。