上海
最近，珍酒李渡股东大会将2026年全年收入增长目标从10%上调至15%，净利润从6亿元上调至8亿元。
在行业整体承压的当下，这份上调指引的含金量究竟有多重？
纵向看：幅度相当罕见
原指引中10%的营收增长和6亿元净利润，本已不算保守。此番营收再提5个百分点、净利润上调33.33%，在当前调整期的市场环境下，这个幅度相当罕见。
横向看：更显稀缺价值
2026年一季度，19家上市酒企中仅4家实现增长，且均为微增。"不出现下滑"、"力争持平"、"低个位数增长"，已是多数企业的经营目标。
在这样的行业底色下，珍酒李渡的逆势上调，已远非"表现亮眼"可以概括。
对于情绪普遍低迷的调整期市场而言，珍酒李渡这次上调至少释放了两层信号：
一是信心层面——珍酒李渡率先走出调整期，为行业注入确定性。珍酒李渡用实际行动证明，增长并非不可能，给整个行业打了一剂"强心针"。
二是路径层面——万商联盟模式跑通，提供可参考样本。
珍酒李渡趟出了一条新路，成为其他酒企的参考样本。
上调背后：规模性增长的确定性
2026年已过去半年便直接上调全年业绩，背后是珍酒李渡规模增长的高度确定性。
大珍上市300多天销售额突破13亿元——这不是传统意义上的渠道压货，而是几千家联盟商实打实动销的结果，渠道库存几乎为零、价格不到挂。一款新品能跑出这样的节奏，在行业内实属罕见。
更关键的是，这种增长具备持续势能：新联盟商不断加入，老联盟商业绩持续放大；"月月分红"机制下的珍十五重新激活老产品矩阵，形成新旧联动的跨越性增长。
与此同时，李渡正从江西稳步向外拓展，每一个新市场都是增量；湘窖在湖南省内持续深耕，市场集中度与份额进一步扩大。多品牌、多区域的增长极正在形成。
近期电影《四渡》热映，让人联想到红军在绝境中实现战略转移的关键胜利。过去300多天，珍酒李渡凭借万商联盟构建起"七个超级"，叠加吴向东个人IP的破圈效应，在行业调整期中走出了一条属于自己的突围之路。
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