河北
来源：市场资讯
（来源：中国武夷实业股份有限公司）
五载深耕，初心未改；征途再启，笃行不怠。回望过去的五年，中国武夷埃塞俄比亚分公司在风浪中把舵定向，在变局中沉着前行，以项目为支撑、以履约为根本，交出了一份扎实的答卷。
这五年，我们砥砺前行，全力以赴，以优质履约展现武夷海外风采；我们锐意改革，优化结构、完善制度，筑牢管理根基；我们尊重文化差异，促进融合，强化属地管理，在“十四五”画卷中践行人文关怀；我们秉承国企担当，履行社会责任，让“一带一路”倡议落地生根、惠泽一方。
这五年，我们审时度势拓市场，稳健经营防风险。五年来，面对埃塞俄比亚政局变动、经济起伏、外汇短缺等多重考验，我们坚持审慎决策、精准发力，成功签下合同额4.85亿元的阿拜银行项目及5.21亿元的定可公路项目，并顺利开工、稳步建设。面对比尔急剧贬值等客观冲击，阿拜银行等项目成功签订补充协议，在风险可控的前提下保持了业务的连续性与稳定性。
阿拜银行总部大楼项目
这五年，我们风雨无阻抓履约，精益求精树品牌。五年里，项目团队克服艰难险阻，聚焦10个重点在建项目的坚实履约。在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴金融中心地区，泽门银行大楼与泰达银行大楼拔地而起，成为区域金融新地标；在繁华的市中心主路，奥罗米亚银行大楼顺利落成，获业主一致认可。与此同时，我们加快步伐推进莱亚娜保险公司大楼建设；通过签订增补协议，取消达耶公路、阿伊凯勒公路项目的调差上限；通过协商谈判，调整亚索二标公路项目的调差权重，有效缓解了成本压力。我们始终坚持以优质履约能力为根本，持续擦亮武夷海外品牌形象。
奥罗米亚银行总部大楼
泰达银行综合大楼
阿伊凯勒－祖帆－安格勒卜公路工程项目
这五年，我们改革攻坚强筋骨，提质增效练内功。我们以改革促提升，持续优化内部结构。结合实际深化完善制度建设，制定了《财务管理若干规定》《三重一大决策事项管理办法》等全流程制度规范文件，以制度体系夯实管理基础、稳固运营根基；规范运营流程，全面覆盖财务管理、工程分包、设备管理、物资采购等关键环节；精简人员、优化组织架构，压减管理层级，五年来人均施工产值增长超200%，实现提质增效，构建起更加高效的管理体系。
这五年，我们以心相交促融合，文化互鉴筑桥梁。我们深化中非文化交融，从安全到节日，从制度到人心。我们严守安全生产底线，不定期在项目现场召开当地员工安全交底培训，持续强化生产安全责任意识；我们主动融入当地节日庆典，在复活节、埃塞“9.11”新年、埃塞俄比亚圣诞节等重要时刻，与员工欢庆同乐，为员工送上祝福、表达尊重，共享文化盛宴，共筑深厚情谊；我们与援埃塞俄比亚军医专家组开展学习交流，围绕医疗卫生与基础设施建设协作进行深入探讨；我们与当地孔子学院联合开展“走进鲁班工坊”活动，推动产教融合与技能交流，促进中方技术优势与当地人才培养相结合。
这五年，我们国企担当践于行，社会责任扛在肩。在保障生产的同时，我们积极履行社会责任。达耶公路项目积极响应公路局号召，开展“植此青绿，共筑未来”植树活动，推动基础设施建设与生态环境和谐共生；亚索-沙尼第二标段公路工程项目主动担当，为项目周边学校平整场地、修建教学楼，捐赠学习用品与体育用品，为当地学生打造温馨舒适的校园环境；定可公路项目迅速响应，在当地居民遭遇严重山体滑坡时主动伸出援手，紧急整合资源、部署救援行动，并持续提供人道主义关怀及受难人员心理疏导。我们在素有“地狱之门”之称的阿塔哈雷火山区，开辟出一条造福民生的天路；我们为当地小学修建学校道路，用点滴行动践行初心，致力于让“一带一路”建设成果惠及更多当地民众。
达耶公路项目开展植树活动
亚索二标公路项目建造的学校
五年，是时间的刻度，也是奋斗的标尺。从高原到河谷，从城市到荒野，中国武夷埃塞俄比亚分公司以一座座建筑、一条条道路，印证了实干的成效。站在新的起点，分公司将继续保持定力、深耕细作，在不确定性中把握方向，在变化中坚守标准，为共建“一带一路”，持续提供坚实支撑。
供稿：洪芳
责编：陈鎏端
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
