湖南
如果一个人在县里担任过以下全部的职位，那么他有多少影响力？
碧翰烽/文
有网友提出这样的问题：一个人按顺序干过组织部干部科科长、大局副局长、大局纪委书记、组织部常务副部长、乡镇党委书记兼乡长、两届大局局长（交通/城建）、副县长、人大副主任。他有多大的影响力？
应该说：只要他愿意，全县半个体制内的中层以上干部，见了他都得叫声“老领导”。
再打个比方，假设有这样一位退休多年的老领导。
他从乡镇副职干起，当过好几个乡镇的乡镇长、党委书记，后来调任城区镇党委书记，很有分量的一把手。接着进县委常委，干常务副县长，转县委副书记，最后提拔为县人大主任，干到退休。
他又有个特点：爱帮人，而且帮得特别到位。不是那种“我帮你问问”的客套，是真用心、真用力。
只要找到他，不管你是亲戚、下属，还是朋友介绍来的，他都认真听，然后帮你规划出力，帮你找关系。
在一段时间内，全县有不少乡镇的书记、乡镇长，县里重要部门的局长，不少都是他一手培养起来的人。全县科级正职以上干部里，跟他有“知遇之恩”关系的，比例可是不小。
很多人以为，领导的影响力靠的是官职。其实不是。官职是职位给的，你今天当局长别人敬你，退了就不一定搭理你。真正的影响力，是你自己这个人——你靠真心帮过多少人，做过多少事，做成过多大事。
《底层逻辑》一书中有个观点：那些能帮到你的人，不是你的人脉；只有那些你能帮到的人，才是你的人脉。人脉的本质是给予价值、平等交换。
问题是，有的领导帮过人，不是靠的个人价值及平等交换，而靠的是职位和利益交换。这样的“帮”显然不是真心实在的“帮”，是没有任何价值的，也就不存在人脉。
所以，如果你真把那串职位全干下来，每一步都干得很扎实、都真心实在地帮过人，那你退休后的影响力不会差。
影响力不是职位堆出来的。职位只是舞台，真正让你在大家心里扎根的，是你在这个舞台上做过什么、做成过什么、怎么做的。如果你什么事也没有做过，也没做成过什么事，那么再多的职位也是白搭，完全可能就是“人走茶凉”。
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