GDP破3000亿，16家上市公司，“浙江第一县”统治全球60%的小家电

从盐碱荒滩到小家电之都，再到智能、AI家电，慈溪又一次华丽转身。

慈溪是浙江宁波的一个县级市。以前是要资源没资源，要港口没港口的盐碱荒滩，甚至连县城都划出去了。

但就是这么一个小地方，靠着我命由我不由天的拼劲，农业不行，就搞制造，代工退场，就搞创新，硬是闯出了名堂。

官方发布数据，慈溪2025年GDP已经突破3000亿元，拥有16家上市公司，再次稳坐浙江经济最强县头把交椅。

我们现在认识慈溪，很多是从它的小家电开始的。

慈溪有全球小家电之都的美名，这里产品集中，质量好，价格还低。

慈溪的小家电产业非常密集，拥有近万家配件厂， 2000多家小家电整机厂。

这里生产的小家电占全球约60%。我们家里常用的公牛插座，方太油烟机都出自这里。

2025年慈溪生产家用电热取暖器具2200.36万台，占全国总出口1/3，全球的过冬神器，都是来自这里。

除了这些叫得出品牌的，慈溪更擅长的是帮大厂代工，因此，一些大的品牌的产品，仔细看，里面也流淌着慈溪的基因。

比如飞利浦、松下、伊莱克斯的电熨斗，是慈溪卓力电器代工的；欧莱雅、沙宣的美发电器，是慈溪月立集团代工的，还有各种空气炸锅，取暖器等等。

这些知名品牌选择慈溪，除了它的产品质量符合要求，还有一个更重要的原因是，成本。

同样的东西，慈溪的成本可以比国内其他地区低15%—20%。

慈溪的成本优势，来自它的供应链体系。

完成一个小家电需要的配件，不管是注塑件、五金件、电机、电路板还是包装材料，在慈溪，都能快速、一站式找齐，真的是你的供应链的上下游就在你公司的“上下楼”。

这样极致的供应链，让慈溪企业的交货周期可以缩短30%以上。

慈溪这种“草根崛起、集群共生”的模式，是以中小企业为主体，百花齐放，靠极致的供应链效率和成本优势，最终在小家电细分领域，养出了一大批“全球第一”。

除了之前提到的外，还有很多，比如宏一集团，是欧式插座、延长线的市场霸主，惠康工业的制冰机、冰箱、冷柜，是第八批“全国制造业单项冠军企业”。

慈溪这种百花齐放不同于顺德那种龙头企业带动，中小企业发展的模式。顺德的龙头企业更关注大家电领域和品牌建设，中小企业围绕大企业发展。

这两种模式各有千秋。但是，小家电品类更繁多、更新换代更快，慈溪模式的灵活性与之更适配。

那么，慈溪是如何走上这样的发展道路的呢？

慈溪企业的发展和成功，和当时的经济环境有关系，也和他们积极踏实地尊重市场，服务市场的基本素养有关系。

1990年前后，慈溪人靠着给东北、青岛、上海的大企业做注塑件、五金件等配件，开起了“前店后厂”的小作坊。

不懂产品，他们就拆解，模仿，然后改进，做自己的产品。

不懂技术，他们就从上海请专家来临时指导。慢慢地，他们从单纯做零部件，转型为组装整机。他们生产的插座、电风扇、电熨斗价格低质量好，很快就打开了本地和周边的市场。

只是，这段野蛮生长的日子，短板也非常明显，质量也参差不齐，只能在国内低端市场打转。

2000前后，全球产业分工不断深化，国际家电大牌急于降低生产成本，迫切需要靠谱的代工厂，慈溪企业恰好抓住了这一时代机遇，顺利承接了大量国际订单。

这一时期，慈溪家电企业数量快速增长，从几百家扩充至上千家，配套企业也随之蓬勃发展，形成了初步的产业规模。

从核心的电机、模具到周边辅料塑料，甚至包装，小家电生产所需的各类零部件，在慈溪都能找到对应的供应商，实现本地采购，成本优势显著，在全国范围内形成了碾压式竞争力。

以“双羊”为代表的骨干企业逐步崛起，批量承接国际OEM订单，产品远销欧美、中东等地区；

卓力电器每年可以生产3000万台熨斗，占全球市场超50%，成功跻身细分领域银杏第一，慈溪“世界小家电工厂”的雏形逐渐显现。

但这份表面的风光背后，是难以言说的发展困境。

代工业务利润微薄，以电熨斗为例，出口价15美元的产品，企业所能获得的利润不足2元。

缺乏自有品牌，就没有定价话语权，只能被动依赖订单，品牌方的压价、撤单，都让慈溪企业陷入被动局面，发展受限。

2005年之后，电商蓬勃发展。慈溪抓住这个机会，一方面依托电商打破中间商垄断，提高了自身利润；

另一方面借助UL、CE国际认证提升产品品质，成功实现从“代工工厂”向“全球供应商”的转型，打开了国际市场。

同时，管理部门也积极助力，推动“名牌工程”。

借着政策的东风，慈溪成功培育出公牛、方太、先锋等本土知名品牌，30余个家电产品入选省级出口名牌产品，品牌建设初见成效。

但是，慈溪这种草根发展起来的模式，天然就存在一些短板。

比如产品同质化严重，很多时候是慈溪企业之间的竞争；比如利润微薄，而人民币升值、原材料涨价进一步压缩了本来就微薄的代工利润；比如品牌短板，同样是小家电，顺德的小熊的认知度比慈溪的大多数品牌都要好。

慈溪又一次站到了转型发展的十字路口。

2015年到现在，慈溪企业的发展基本是两种方向。

一方面，在低端产品上继续以白牌、代工模式为主，但开始有意识开发自己的品牌，打出差异化。

月立集团就是其中的代表。它在继续做代工业务的同时，也用积累的技术开发了自己的品牌“小适”，积极在国内拓展销售。目前，它们的“小适”在国内的销售已经达到43%。

另一方面，在中高端产品上，慈溪的企业也卯足了劲，增加产品科技和AI含量，“智造”出更“懂人”的产品。

比如，公牛研发的智能灯，可以感应人在不在座位上，自动调光；德业研发的智能除湿机，可以智能调节室内的干湿平衡等等。

除了智能升级，慈溪还抓住了宠物经济的消费风口。

现在很多人，给自己买东西抠搜的，但是给家里的爱宠买东西真的是毫不手软。

慈溪企业生产的“宠物智能三件套”，更好满足宠物吃饭，喝水和便便的需求，不断破圈，走红网络， 2025 年慈溪宠物家电出口额增长 82.6%。

慈溪的努力也成绩斐然。今年 3 月发布的AI 新质生产力智能家电榜单中，慈溪拿下全国第二，总分 90.70。在全国区县里稳居第一梯队。它也代表了慈溪“智造水平”得到了市场的认可。

不过，慈溪模式的短板也很明显，尤其是在创新层面，和顺德相比，还有不小的差距。

顺德有美的、格兰仕等龙头企业坐镇，能吸引大量高端人才，形成强大的人才集聚效应；

而慈溪以中小企业为主，很难给高端人才提供有竞争力的薪资和发展平台，高端人才匮乏，人才外溢现象也十分明显，很多优秀人才都流向了宁波、杭州等大城市。

虽然慈溪企业花在研究开发上的钱逐年增加，2024年达到33.93亿元，占行业规上企业营业收入的3.58%，但和顺德龙头企业动辄5%以上的研发投入占比相比，仍有不小的差距。

为了弥补这一短板，宁波和慈溪两级管理部门推出了一系列举措。

宁波打造了“好家电·慈溪造”区域公用品牌，通过举办家电优品展等活动，帮助慈溪企业提升国内知名度；还在老挝、越南、泰国等地建立分馆，推动“外贸优品”内销化，拓宽企业的市场渠道。

慈溪则实施了“一十百千领航工程”，建成1个核心展示枢纽、10大服务场景、100个创新节点，为1000家企业赋能。

同时整合“科技创新、知识产权、质量检测”等十大服务平台，进一步完善产业协同模式。

除此之外，慈溪还推出“科创伙伴”计划，吸引高校教授团队入驻企业，打通人才、资源、成果的共享通道，助力企业提升创新能力。

慈溪小家电的四十年，是中国民营企业勤劳、坚韧、踏实、肯干的缩影，也是中国制造业供应链优势的缩影。

从 “草根作坊” 到 “世界工厂”，再到 “智造 + 品牌” 双轮驱动，慈溪人用 “白天当老板、晚上睡地板” 的拼搏精神，创造了一个又一个产业奇迹。

在这片不断创造自己命运的土地上，新的故事还在不断展开。

我们也相信有自己的拼搏精神做内核，有当地管理部门的支持为依托，有积累的市场口碑做保证，慈溪，一定会再创造自己“中国智造”的高光时刻。

参考资料：

消费日报资讯 《全国第二！一份榜单背后的慈溪“智造”突围》

地球知识局 《全国第七浙江第一，它如何走到今天这一步？》

正解局 《拯救欧洲冬天的中国县城，藏着好几家全球第一的企业》

浙江政务服务网 《“上下楼就是上下游”，这个千亿产业集群剑指全球顶级》

作者：思蔚

编辑：柳叶叨叨