江苏
2026年3月，中国面粉行业领军企业五得利集团迎来精益运营管理深化推进的重要节点——继去年邯郸工厂《精益运营管理体系WLPS》试点项目取得显著成效后，集团正式启动WLPS-I期项目规模化推广。兴化公司、大名公司、临沂公司分别于3月12日、17日、18日圆满召开项目启动大会，三地齐发，全面开启“精益深耕、质效双升”的新征程。与此同时，商丘公司、禹城公司、东明公司也已蓄势待发，届时将形成六地联动、全面开花的精益推进新格局。
作为深耕制造业多年的专业精益咨询机构，优制咨询见证了五得利集团在精细化管理道路上的又一次关键跨越。
一、多地联动，吹响精益咨询赋能的变革号角
在启动会上，各公司总经理结合行业发展趋势与企业实际，对精益项目作出全面部署，明确推进目标、实施路径与责任分工，要求全体人员深刻认识精益管理的重要意义，确保项目取得实效。三地工厂同步推进，充分展现了五得利集团“一盘棋”的战略布局和“齐头并进”的执行力。
这一规模化推进的背后，体现的正是专业精益生产咨询的核心价值——帮助企业将管理动作在多个基地实现标准化复制，让精益理念从“一个点的突破”走向“一个面的覆盖”。
二、专业精益管理咨询，打造标杆现场
作为五得利集团精益运营管理的长期战略合作伙伴，优制咨询全程参与并主导WLPS体系的导入与落地。在各地的启动会上，优制咨询总经理姜莹老师系统介绍了项目推行的核心方法与具体要求，并为各工厂量身定制推进路径。
集团精益领导组执行组长马总在会议上强调：“WLPS-I期项目要以打造安全、整洁、高效、透明的现代化面粉生产标杆现场为导向，全面梳理生产流程、优化作业标准、强化全员精益意识，真正让精益理念融入每一道工序、每一个岗位。全面提升企业质量、成本、交付管理水平！”
此次项目成功推进的关键，在于精益咨询服务的三个核心原则：
- 量身定制而非生搬硬套：针对每家公司的基础差异，制定差异化的推进路径。
- 赋能培养而非代劳执行：通过项目实战，批量培养企业内部精益骨干。
- 体系搭建而非单点改善：以WLPS体系为框架，构建可复制的精益生产管理系统。
这也是为什么越来越多行业龙头企业选择与专业精益咨询公司建立长期战略合作——体系化的精益运营能力，才是企业应对市场竞争的“内功”。
三、全员承诺，锚定高质量目标
各公司项目团队郑重宣誓：将以高度的责任感与执行力，锚定目标、协同攻坚，确保项目落地见效。从管理层到一线骨干，从生产车间到职能部门，五得利人正以饱满的热情和务实的作风，迎接这场管理变革的挑战。
全员参与的承诺，是精益生产管理咨询项目成功落地的关键土壤。精益不是咨询顾问的“独角戏”，而是需要将理念转化为每个岗位的日常行为。这一过程，离不开精益咨询团队持续陪跑与现场辅导。
四、展望未来：精益驱动，领跑行业
此次三地项目的同步启动，是五得利集团精益运营管理体系建设的重要里程碑，也是企业迈向高质量发展的新起点。未来，集团将以WLPS体系为抓手，持续深耕精细化管理，不断提升核心竞争力，以更优品质、更高效率、更强实力，守护民生主食供给，助力五得利集团在全球面业竞争中持续领跑。
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