文丨酒眼观酒团队
《酒眼观酒》深夜获得重磅消息:1919集团创始人杨陵江控股的港股上市公司怡园酒业控股有限公司(08146.HK,简称“怡园酒业”),迅速成立了6家注册资本为1亿元的子公司,以落地其CBF战略构想。
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工商信息显示,这6家子公司分别为成都怡酿、怡玖、怡链、怡网、怡店、怡数公司,法定代表人均为怡园酒业董事主席刘运强,业务范围全面覆盖酒类酿造生产、品牌运营、B2B交易平台、名酒销售、门店终端、电商业务、数据资产及信息系统服务等核心领域。
作为中国酒业“CBF”商业模式的首创者和推动者,杨陵江此次以新设子公司为载体,将这一模式从理论构想转化为实体布局。且怡酿、怡玖、怡链、怡网、怡店、怡数这6家新公司的注册地均选在1919总部所在的成都,命名方式颇具深意。
业内人士分析指出,6家子公司的集中落地,不仅完成了CBF模式中消费端(C)、渠道端(B)、生产端(F)的完整拼图,更释放出一个明确信号:怡园酒业将通过自主重建的方式,系统性复刻杨陵江在酒类流通领域的相关经验。
从6家子公司的分布及命名来看,杨陵江布局的思路大致如下:
怡酿公司是一家生产性公司,负责落地实体生产环节。怡酿将利用港股上市平台的资金实力,在原有葡萄酒基础上,拓展啤酒、酱香/清香/浓香白酒、低度酒、洋酒等新品类,负责酿造与品控;
怡玖公司则是一个运营B2B撮合交易平台,吸引厂家与经销商入驻,通过促进交易流转来提升资金使用效率,为怡园酒业乃至后期为整个酒类行业赋能;
怡链公司一看就是个供应链整合性公司,负责整合上游供应链资源,依托原有的渠道规模优势,丰富和优化名酒及平台商品的供给,进一步壮大怡园酒业的产品体系,不断提升其在产品端的综合竞争力;
怡网公司就更好理解了,它与1919早期触电、触网的模式相近,升级后负责统筹怡园酒业的全域电商渠道,运营即时零售与私域商城。
此外,它还有一项功能,便是通过线上推广直接触达消费者,在强化怡园酒业的产品认知、消费体验外,还承载着部分品牌建设功能,在获客、留客的同时,还能持续增强消费者黏性,为怡园酒业构建、积累初代核心消费人群;
怡店公司的功能主要是网点管理,它针对传统零售店实施标准化管理体系,针对即时零售板块加速前置仓的网络扩张,针对餐酒融合场景模式推行“一店一策”的精细化运营。
“这三种形态是1919基于互联网的商业模式三重进化过程,核心是销售及各网点之间的协调、串联,旨在提升怡园酒业的销售掌控力,让销售更加科学、规范、可控!”有资深业内人士认为。
怡数公司从命名上看,应该是一家数字化营销公司,或者是怡园酒业的数字化后台管理系统,负责打通从生产端到终端的数据链条,起到优化库存、价格管理、动销监测等作用,以便及时掌握“产-供-销”三者的状态与节奏,为管理和市场精准服务。
在此之前,为了将杨陵江的“CBF”战略构想落到实处,怡园酒业的管理层在董事会指导下,便制定了“四个三年计划”,推动其从“精品酒庄”向“综合酒饮产业平台”迈进:
1、品牌高端化:坚守精品酒庄根基,更加专注中高端市场,力争三年内将“怡园”打造为中国排名第一的精品酒庄品牌。
2、平台规模化:通过并购与代理整合全球资源,目标成为中国前三大葡萄酒集团及最大的葡萄酒交易平台。
3、品类多元化:全面进入白酒、威士忌、清酒、精酿及预调酒市场。目标在三年内,使非葡萄酒业务的销售收入占比提升至80%,利润占比达到90%,从根本上改变对单一品类的依赖。
4、渠道全域化:重塑分销与零售体系,重点布局即时零售与私域流量,目标三年内使新渠道销售占比达到90%。
行业人士认为,如果此次怡园酒业的6家全资子公司的功能顺利落地,杨陵江的CBF商业模式有望重构国内酒行业的利益分配格局,打破长期以来的博弈局面,从而实现产业链各方的共赢发展。
《酒眼观酒》认为,怡园酒业所承载的CBF商业模式,是杨陵江基于自己多年来对中国酒类产业链的观察、实践、创新所得来的新模式。是经得起推敲的创新之举,未来也必将会被反复试验、提升、完善,成为抗风险能力较强的酒类商业综合体。
“处于深度调整中的中国酒业,需要能够起到关键性破局作用的创新者、突破者。杨陵江及全新的怡园酒业鼓足了勇气落地实施CBF战略构想,并以每家1亿元的注册资本成立子公司来实施,说明1919上下十分重视这次商业模式上的系统性重构。”
《酒眼观酒》总编辑凌峰指出,与当年电商渠道进入酒业的情况类似,这或许是中国酒业发展史上的又一次跨越式革命。它涉及到整个产业链的多个关键环节,还可能引入国外的品类、模式和发展经验,形成一个全新的、帝亚吉欧式的、扛风险能力更强的综合性酒类商业体。
“未来,如果杨陵江(的CBF模式取得)成功,将是中国酒业这一代创新者的成功,将会引导更多的酒业人走上创新突破这条道路,为中国酒业注入更多的活力,这一点一定是值得肯定的。”凌峰表示。
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