什么样的请示算过度请示？

文/小型牛马本马

（识局微信公共账号zhijuzk）

众所周知，在体制内，“不请示”属于弥天大忌，轻则断送前程，重则断送生涯，再重，牵连别的事，直接断送自由。

所以，“早请示，晚汇报”，就成了每个体制内人的职业生涯第一课。

但是，只有第一课还不够。第二课会告诉你，在你职权范围内的事，也就是你有权拍板的事，你就不要请示。如果你非要请示，那你就是“过度请示”。

你为什么要过度请示？因为你算得很清楚，虽然这件事你自己能决定，但你请示了，至少有三种好处：

第一，让你的上级知道，你很忙。

你想啊，你为什么会去请示？必然是因为你要干事嘛。既然要干事，那就得让上级知道，不然你的事岂不是白干了？甚至，如果你总不找他请示，他就有可能觉得你很闲。

所以，你不如经常去请示一下上级。就算没什么大用，至少混个脸熟，也不错。

第二，向你的上级表示，你很忠心。

要知道，当你面对你能拍板的事，你就直接拍板，那么在你的上级眼里，你只是一个普通的下级；而如果你去请示你的上级之后再拍板，那么在他眼里，你就是一个忠诚的下级。至少他会认为，你尊重他，你心里有他。

虽说你心里有他，他心里不一定有你，但你心里没他，他心里肯定没你。

第三，把可能的风险，甩给你的上级。

这个很好理解吧：当你决定干一件事的时候，你是要承担这事干不成、或者存在后患的风险的。如果你不请示上级，自己就拍板了，到时候真出了岔子，这个风险就只能由你自己承担。

可是，如果你请示过上级再干，出了岔子，你的责任就会轻一些——这倒不是说，你的上级会帮你背锅，但至少因为你曾请示过他，他已经成了这件事的实际决策者，所以他作为跟你一条绳上的蚂蚱，就不得不为你开脱，或者直接对你从轻发落。

所以你看，干事之前多请示，对你来说几乎总是稳赚不赔的。

不过问题是，你的上级也不是傻子。如果你总是稳赚不赔，那他就赔了。

换句话说，当你请示得太多，上级也就明白了你的心思。于是，你那三种好处，反而会变成坏处。

第一，你的上级不想知道你很忙，因为他也很忙。

现在，大家普遍处在一个越来越忙的状态之中，就算那些没处在这种状态中的人，也要表演得处在这种状态中。

在这样的情况下，每一级都自顾不暇，哪有功夫去操下级的心呢？这时候，你的上级通常并不会因为你很忙，就对你有所看重，他更看重的是，你能不能缓解他的忙，也就是为他分忧。

如果这时候，你还大事小事都请示，回回都要他研究，甚至要他开会决策，那非但不是为他分忧，反而是给他添忧了。你想他能高兴？

第二，你的上级虽然喜欢你的忠心，但他也可能因此陷入一种尴尬境地。

前面说了，大事小事都请示，可以让你的上级认为你很尊重他，但如果你请示得太多，他反而会有些尴尬。

毕竟你的上级也是有上级的。你成天拿各种事来请示他，让他拍板，那他还要不要再请示他的上级，让他的上级拍板呢？

你尊重你的上级，你的上级也想尊重他的上级。如果他直接替你拍板了，不再请示他的上级，那在你的对比之下，他是不是就显得不那么忠诚于自己的上级了呢？

可是，你那点事，在你上级那里，已经不算大事；在你上级的上级那里，更是连鸡毛蒜皮都算不上。你的上级又怎么敢拿这点P事，去请示他的上级呢？

第三，你的上级会怀疑，你的请示里，是不是有锅。

你的上级之所以能成为你的上级，水平多半不会太差，如果你因为担心某件事办砸了，会担责任，那么你的上级同样也会怕。

如果你拿这样的事去请示你的上级，他当然也就明白你肚子里的小九九：这小子，是想让我帮他背这口锅啊。

面对这种事，你的上级非但不会帮你背锅，还会告诉你，这是你职责范围内的事，你自己决定就行了，不要过度请示。过度请示是你不担当、不作为的表现。

至于真出了问题怎么办，这你放心，出了问题，你肯定跑不了。

综上，这个“过度请示”真是个大学问。

请示少了，你不听话。请示多了，你不担当。

这个“度”，到底该怎么把握呢？很难把握。因为不同的上级，心里会有不同的标准。

有人喜欢下属多请示自己，请示完再去干事，有人喜欢下属自己把事干完，出了成绩再报告自己，还有人喜欢下属既多请示自己，但不给出明确的答复。

面对不同的上级，请示到什么程度算是“适度”，什么程度算“过度”，得慢慢悟。

有人会说，那不对吧，一级有一级的职责，什么级别的领导，决定多大的事，那都是有明文规定的，这要悟什么？

事情没那么简单。确实，各级的职责都有明文规定，但问题是，“督促检查下级履职尽责”本身，就是上级的职责。

所以，现在又回到老问题上了：如果你摊上了比较喜欢下级请示的领导，而你不请示，那他完全可以用督促检查的办法整你。

或者哪怕你的领导本身不太喜欢你总请示他，可是他的上级总是要求他监督你履职，那么他同样需要你多请示他。

但如果你摊上了不太喜欢下级请示的领导，或者那种不愿担责的领导，而你总请示，他又会嫌你过度请示。

于是，观察领导的脾气性格就很重要。可是这种观察又不能太明显，因为你不能让领导和同僚感觉到你是一个揣摩上意的人。

那怎么办呢？如果你确实不太会观察领导的脾气性格，又或者你没有太多机会进行这样的观察，那就只能把握以下原则：

领导关心的大事，多请示；锦上添花的事，适当请示；可能有风险需要背锅的事，不要请示。

这时大概有人会问：不对吧？有风险的事才该多请示啊！不然，风险谁给你担！

事实不是这样的哈。需要背锅的事，如果是上级交代的，那这锅你背定了；如果是你自己想干的，那你在干的时候就要有背锅的觉悟——哪怕你请示了，你的上级也不会帮你背这锅。

要不然，他怎么是你的上级呢。