追觅俞浩，究竟有没有“崩老头”？

文丨吕行编辑丨百进

来源丨新商悟

（本文约为 2100字）

5月12日，一篇题为《清华天才“崩老头”》的文章在朋友圈刷屏，直指俞浩近期刷屏式更新社媒、发表夸张言论，并非为了带货或招揽人才，而是盯上了“地方政府的产业基金，以一种史无前例的方式做大估值”。

文章称，多个追觅系公司已成功拿到嘉兴、宜宾、柳州、武汉、绍兴、枣庄等地的投资。

当晚，追觅联席总裁雷鸣发视频回应称，“基本都是在造谣和抹黑，为了博取流量”。

俞浩本人也厉声回怼，并撂下“十倍还击”的狠话：“反正谁都不要随便招惹老子!不管是极少数黑心自媒体，还是其他人。我有仇必报!而且十倍还击!”

正经社分析师注意到，在这场“崩老头”的舆论风暴背后，比口水战更值得关注的是追觅本身正在经历的三个阶段：高速增长的底色、争议不断的扩张以及上市前夜的非议。

要回答俞浩究竟有没有“崩老头”，得先看看追觅到底走得怎么样。

从基本盘看，追觅的表现并不差。据IDC报告，2025年全球家用清洁机器人市场，追觅出货量340万台，市场份额10.5%，同比增长101.9%，增速跑赢了石头、科沃斯等主要对手。

根据追觅公布的数据，2025年，追觅营收突破400亿元，连续六年增速超过100%，海外营收占比已接近80%，产品覆盖全球120多个国家和地区。扫地机器人在30个国家市占率第一，洗地机在近20个国家登顶，北美市场2025年全品类营收同比增长189%。截至2025年底，6,500家线下门店遍布全球，高端化战略在欧美市场已初步验证可行性。

这是追觅堪称光鲜的A面，但B面同样不容忽视。

首先是组织治理红灯频闪。5月7日，追觅披露了一组令人警惕的数据：今年1月至4月共查处23起违规舞弊案件，23名员工被开除，其中3人涉嫌刑事犯罪被移送司法机关。问题最集中的恰恰是洗地机和吸尘器两大核心业务线。

其次是跨界的现实压力。追觅对外披露同时推进约250个事业部，每个均为独立经营单元，但从未公开失败项目的关停与损耗情况。

一位员工称，“入职后不仅没有入职培训，连组织归属也在经历多次调整后放在了一个与职责没有任何关系的部门”。

另外，在一年之内，追觅先后入局汽车、手机、芯片、无人机、3D打印机、AR眼镜、现金贷等数十个品类。

汽车业务正建设年产5万辆的生产线，造车投入以百亿计；手机品牌AURORA首笔投入100亿元。而账面盈利约30亿元，相差悬殊。

资金链是否紧绷？外界持续追问。

对此，俞浩本人的回应极其强硬：“最近是不是别人不理你，闲的。有人天天我们资金断不断的，你先把信用卡还了好吗？就是你花呗还还不起，还评价我们资金链。”

不仅如此，去年底，追觅被曝出在尼日利亚、菲律宾等市场推进跨境现金贷业务，涉及的多个壳公司和合作伙伴让这一业务处于公开否认与实际落地并存的灰度地带。这一隐秘的利润来源对即将冲刺资本市场寻求高标准估值的追觅而言，构成了明确的合规风险。

正经社分析师注意到，最牵动人心的，是俞浩本人的行事风格。今年以来，他以日均数十条内容的发布频次在多个社交平台刷屏：放言“中国懂汽车设计的只有雷军、余承东和我三人”；宣布打造全球首辆百公里加速1秒以内的火箭汽车意在“帮马斯克实现吹过的牛”；建议年轻人45岁以前不要炒股、不要赚“容易的钱”；要求员工开通全平台社交媒体账号、每人每天拍摄3条视频，并承诺粉丝破10万奖励10万元。

外界质疑追觅可能通过“争议前置”的方式覆盖所有圈层以求省广告费，这套逻辑确有合理之处，但争议积累越多，公司形象被透支的风险就越大。

近日，影石Insta360 CEO刘靖康也在朋友圈发表了一条感慨：“为什么我现在在任何一个视频平台都能看到那个男人，明明不是美女CEO，为什么要天天刷屏。”虽然没有指名道姓，但外界几乎一致将箭头对准了近期俞浩在各大社交平台的刷屏行为（参见新商悟《影石刘靖康隔空喊话，俞浩会回应吗？》）。

5月12日上午，面对这条含蓄的吐槽，俞浩直接附上自己的女性化AI生成图片及多段AI视频，配文写道：“听说某知名科技新贵喜欢看美女，来，满足你！”

画面中，俞浩化身身着明艳红衣、头戴精致头饰的女性形象，眉眼经AI优化后显得柔美起来。

面对这一转守为攻的回应，围观者一时竟不知该夸他接梗快，还是感叹一家400亿营收公司的CEO以这种姿态打口水战太过清新脱俗。

业内人士将这种模式称为 “争议前置——曝光获取——估值再定价”三步走。即先通过创始人本人成为传播符号制造曝光，随后拉动公司叙事从“扫地机公司”升级为“科技生态平台”，最终在资本市场获得更高的估值锚定。

那么，俞浩究竟有没有“崩老头”？

基本盘坚挺，这是硬约束。然而，如果仅看到追觅的高速成长这部分，则无法解释为何这家公司需要在IPO前夜选择如此高风险的舆论策略。

与此同时，隐忧同样真实。两百多个事业部的运营成本、跨界汽车和手机的巨大资金缺口、海外现金贷业务对监管合规的潜在挑战、23名员工舞弊案暴露的组织内控短板......这些问题并不会因为创始人的言论而自动消失。

给争议双方各打五十大板没有意义，事实本身往往比标签复杂得多。真正的答案不是在社交平台上“十倍还击”就能找到的，它终将体现在追觅未来几年的交付能力里。【《新商悟》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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