海辰储能：储能和光伏底层逻辑完全不同，行业真相是“一边饱着 一边饿着”

图为重庆海辰基地生产线。受访者供图

本报（chinatimes.net.cn）记者李未来 重庆报道

当光伏行业仍在低谷徘徊之时，储能却在全球需求爆发中高歌猛进。管中窥豹，不久前上市公司披露的2025年和2026年一季度业绩中可见一斑。

赣锋锂业（002460.SZ）2025年扭亏为盈，实现净利润16.13亿元，今年一季度净利润更是达到了18.37亿元。宁德时代（300750.SZ）2025年营业收入4237.01亿元，同比增长17.04%，净利润722.02亿元，同比增长42.28%，今年一季度延续增长态势。反观光伏上市公司，依旧没有摆脱亏损的泥淖。2025年通威股份净利润亏损95.53亿元，天合光能亏损超70亿元，晶澳科技亏损46.08亿元。

业内常以光伏当下处境类比储能，担心储能行业可能会重蹈光伏行业“先扩张、后洗牌”的覆辙。5月8日上午，海辰储能联合创始人、总裁王鹏程和重庆海辰基地总经理叶蓁接受了包括《华夏时报》在内的媒体采访。王鹏程表示：“本质上储能行业跟光伏不是一个对等的类比，因为光伏当年很多需求是补贴推出来的。但储能是市场化的，两者的底层逻辑完全不同。”

底层逻辑是市场化

“经济性永远是这个行业的底层逻辑，储能会不会出现光伏‘跑马圈地’的现象？不会，因为所有储能的底层逻辑还是市场驱动，国内136号文和114号文全部全面转向市场逻辑。”王鹏程表示，136号文解决的是强制配储和市场化配储的逻辑转化，114号文给了一个市场化底层的保价逻辑，这两个是根基性文件，而国外是完全市场化的。

叶蓁表示，把储能跟光伏行业来做对比，这是行业讨论特别多的一个问题，光伏确实在过去十年迎来了巨大的发展，但是它有阶段性困境。光伏很多需求是补贴推出来的，但储能是电网刚需拉动，市场在真正下一些订单，不是虚假繁荣，所以两者的底层逻辑是完全不同的。

市场需求的另一面是供应，储能行业一方面“一芯难求”，一方面却存在产能过剩的情况，行业整体产能利用率较低。如何解释这种矛盾现象？

叶蓁表示：“行业的真相不是总量过剩，是供需错配，准确描述应该叫‘结构性分化’，真正是一边饱着，一边饿着。头部企业的产能利用率普遍在95%以上，好多工厂都是全线满产，订单排到年底。这说明不是没有需求，而是需求集中涌向了真正能做出‘对的东西’的企业。”

据了解，之所以出现“结构性分化”，是因为现在技术标准正从280Ah、314Ah迈向587Ah乃至超千安时，2026年全面推出的587Ah大容量电芯快速切换，将老产线改造为大电芯产线的成本更高，所以对于新的大容量电芯只能新建产线。而新建产线需要时间周期，建线之后又需要一定的窗口期去做产能爬坡，造成了“老线停了、新线还没顶上来”的阶段性的结构性缺口。

长时储能崛起

当下中国储能行业正迎来良好的全球市场机遇，但竞争同样激烈，各种技术路线层出不穷，大电芯之争此起彼伏，海辰储能选择了差异化路线，较具代表性的是长时储能。

在新型电力系统的构建中，长时储能的作用十分明显，相较于短时储能，长时储能对电网的调节功能更强大，可以实现跨天、跨月甚至跨季节的充放电循环。对于跨时段调节的刚性需求，长时储能的经济性也更优，稳定性也更强。

2022年海辰储能开始研发长时储能技术，2025年实现了4小时的电芯及配套系统的量产交付。2025年12月12号公司发布了全球首个原生8小时长时储能系统，以及为8小时场景专门配套的1300Ah的长时储能电芯，单系统规模达6.9MWh，预计将在今年四季度进行交付。据王鹏程透露，海辰储能对长时研发的定位是持续滚动向前的，“今年12月12日，我们依然会推出全新的解决方案，来巩固我们核心的战略定位。”

“我们在2022年开始介入长时储能的时候，在当时的条件下，不见得所有人都认为它是一个真命题。第一，长时储能应用场景是否真的存在？第二，长时储能真的能用锂电池来解决吗？”王鹏程认为，如果不解决4小时以上的跨境跨周的长时问题，源网荷储协同发展很难实现，所以必须有长时储能的存在。

海辰重庆基地已经建成了长时储能专用电池产线，这也是全球首个储能电池行业的“灯塔工厂”。5月8日，记者探访了这座“灯塔工厂”，从搅拌涂布、卷绕注液到化成包装，都实现了智能化和数字化。据了解，这座会“思考”的工厂部署了40余个数字化解决方案，融合生成式人工智能、机器学习及人工智能物联网（AIoT）等前沿技术，部署多项创新技术应用，构建起覆盖研发、材料遴选、生产制造到成品检测的全链条智能管控体系。

2025年6月，∞Cell 1175Ah长时储能电池实现量产下线；10月搭载该电池的∞Power 6.25MWh 4h长时储能系统开始全球交付。

储能应跳出零和博弈

遵循市场化逻辑的储能行业，一直走在降本的路上，如大电芯的涌现便是为降本所做的努力。对此，海辰储能重庆基地提供了一些经验，包括提高制造效率、加强聚合效应等。

王鹏程表示：“重庆基地自主研制的第四代的高效率的锂电池的智能制造产线，比第三代制造效率整体提升了30%，制造成本降低了25%，而且这不是终点，我们最终一定要全面进入一毛钱时代。海辰具有对整个智能制造体系迭代能力，当时我们提出一个战略叫‘工厂产品化’。我们要打造少人化、集约化、智能化、线上化的全球领先的智能制造体系。”

而聚合效应主要是产业链协同。

“储能产业链上下游协同创新的最大的机会，在于跳出‘电芯价格的零和博弈’，去做一个‘场景定义下的全链路的集成创新’”叶蓁表示，海辰两年前就提出从电芯到模组到系统的一体化重新设计。

叶蓁进一步介绍：“在传统链条里，电芯厂做标准品，集成商拿去搭系统，堆上BMS和温控，各自为政。但当我们做到1175Ah这种超大电芯时，发现系统的热管理、消防策略、BMS策略都要重新设计。所以我们联合上下游，从材料到电芯，再到模组，一起做一体化设计，在技术研发、成本优化、场景应用、标准制定等方面整体协同，整体降本增效的效果远好于单纯降低电芯价格。这也是我们认为行业高质量发展的正确打开方式。”

责任编辑：张蓓 主编：张豫宁