“海妖”游进中国电网！英国最大电力供应商章鱼能源携86.5亿美元算法叩门南网

章鱼能源携Kraken入华，切入中国电力现货市场

预见能源获悉，近日，碧澄能源携手章鱼能源（Octopus Energy）核心团队与中国南方电网、国家电投集团综合智慧能源有限公司、国网电动汽车（山西）服务有限公司进行业务会谈。

2025年，山东电力现货市场负电价时长突破1300小时，浙江、四川首次出现全天地板价。同年12月29日，深圳、佛山等5家虚拟电厂将33兆瓦分散资源“打包”上架，以“报量报价”方式进入南方区域现货市场。一边是价格信号日益剧烈的中国电力现货市场，一边是聚合分散资源的新业态正式入市。当海外算法遭遇中国波动，会发生什么？

Kraken值86.5亿美元

而中国刚好需要它

英国章鱼能源此时进入中国，刚好在其以86.5亿美元估值完成10亿美元融资之后，这笔融资恰逢中国电力市场发生制度性变化。2025年全国市场化交易电量达到6.64万亿千瓦时，占全社会用电量64%。同年，国家发改委与能源局联合发文，要求虚拟电厂在2027年具备2000万千瓦调节能力，2030年达到5000万千瓦。三件事情密集发生并非巧合。

章鱼能源创始人兼CEO格雷格·杰克逊此前接受媒体采访时表示：“电力系统中，物理规律、经济规律和人的行为，全球都是一样的。主要是监管不同。中国现在30%的电力来自可再生能源，已经出现了负电价。”这番话透露出章鱼能源对中国的市场的判断。

但这家公司看中的并非政策红利，真正的缺口在于越来越难定价的电力价格。过去，中国大部分新能源项目享有机制电价保障，收益确定性基本写死在合同里。2025年6月“136号文”改变了规则，机制电价必须通过年度集中竞价确定，保障周期从20年退坡至10至14年。大量余电涌入现货市场后，价格波动取代固定电价成为常态。山东2025年负电价超过1300小时，部分时段电价低至每千瓦时-0.5元。在不确定中找到确定性，成了新能源投资方最焦虑的命题。

碧澄能源与章鱼能源合作的意义，正是对准了这个定价黑洞。碧澄能源董事长兼CEO李文轩此前表示，新能源资产的余电定价问题无法回避，而现货市场电价预测和交易能力将成为未来资管机构最核心的能力。

Kraken要做的，就是把散落在中国的光伏板、储能站、充电桩，变成可以在分时电价中套利的资产。

一个“没有一度电是自家的”电力供应商

要理解这场合作的分量，需要看懂章鱼能源的出身。成立十年间，它从一家英国初创公司成长为服务1290万个计量点的电力零售商，位居英国居民零售市场第一。但它没有一座发电厂。

章鱼能源的核心资产是其自主研发的AI能源管理平台Kraken。这套系统能实时分析电价、天气和电网负荷，实现能源的智能调度与优化。Kraken以SaaS方式授权给其他公用事业公司使用，客户名单包括法国EDF、德国E.ON、日本东京燃气、澳大利亚Origin Energy等能源巨头。通过授权协议，Kraken已实现5亿美元的承诺年度营收，毛利率一度高达95%，2024年仍维持80%。目前该平台管理着全球超过7000万个能源账户。这不属于传统电力公司的估值逻辑。Kraken技术平台的独立估值即达86.5亿美元，这种定价在科技行业很常见，但在电力行业罕见。

在东京燃气项目中，Kraken只用六个月就完成了首个MVP产品，帮助合资公司在半年内推出了分时电价产品，收购并迁移了约20000名客户，实现了与日本10家输电网运营商的系统对接。来自东京燃气的高管评价：“六个月完成这个速度，令人惊叹。”在澳大利亚，上市能源公司Origin Energy持有章鱼能源20%股权，并已获得Kraken在澳洲市场的技术使用许可。这种“股权投资+技术绑定”的模式，是在有准入壁垒的电力市场中锁定长期技术收益的通行做法。

不是建更多电厂、买更多变压器，而是靠算法预测分时电价，指导何时储能、何时放电、何时向电网卖电。这种轻资产路径在中国市场有天然适应性：中国电网基础设施由央企主导，外资很难在硬件层面直接参与，但软件和数据层存在技术服务的空间。

南方电网除了技术，还需要章鱼能源的什么？

合作的速度反映了各方的焦急程度。2026年1月30日，碧澄能源与章鱼能源在中英商务论坛上签署合资协议，碧桐能源成立。签约场景是英国首相斯塔默八年来首次访华期间，这是一项带有政治背书性质的商业合作。5月，章鱼能源中国区电力交易核心团队即入驻碧桐能源广州总部，开始推进电力交易平台的算法研发与模型训练。紧接着，碧澄能源与章鱼能源核心团队密集拜访国家电投、国网电动汽车（山西）服务有限公司和南方电网。章鱼能源派出的豪华阵容包括国际事务总裁Chris Fitzgerald、能源交易部门董事总经理Matt Bunney、灵活资源总经理Kieron Stopforth、新西兰首席运营官Margaret Cooney。

碧桐能源的目标是2030年实现年交易140太瓦时（TWh）可再生能源电力，年利润预计5000万英镑（约4.76亿元人民币）。实现路径是把Kraken的预测能力匹配中国省级市场分时电价机制。广东具备额外优势：省间现货市场与省内现货先后转入正式运行，虚拟电厂入市先行，截至2025年底广东通过审核的虚拟电厂运营商已达4批47家，规则环境和参与者基础更成熟。

但最核心的对接对象是南方电网，这家在中国电力体制中占有特殊地位的企业。南方电网覆盖广东、广西、云南、贵州、海南五省，拥有大规模的西电东送通道以及活跃的省内现货市场。虚拟电厂入市、储能调度、需求响应，每一项新业务的落地都必须得到电网企业的支持。会谈围绕的是更深层的命题：当虚拟电厂开始参与现货竞价，当用户侧储能开始自主充放电套利，当电动汽车充电桩变成可调节负荷，电网的安全边界在哪里？调控权限如何划分？更重要的是利益格局的调整。中国电力系统长期运行的逻辑是“计划+调度”，虚拟电厂的商业模式却建立在“市场+交易”之上。当第三方聚合商代替电网来调度分散负荷，传统角色的边界正在模糊。

200家聚合商混战

章鱼能源不想当其中一家

争夺同一块蛋糕的远不止碧桐能源一家。截至2025年底，全国已注册超过200家虚拟电厂聚合商，仅广东一地就达4批47家。协鑫能科的虚拟电厂可调负荷已达690兆瓦，更长期目标是将平台管理用户做到20吉瓦。在深圳，民营企业是投资运营虚拟电厂的主力军，而国家能源集团这样的央企也计划到2026年底投运超过16个区域虚拟电厂。参与者背景从发电巨头、电网系公司，到售电企业、科技创业公司，覆盖整个产业链。

章鱼能源创始人杰克逊在多个场合反复强调一句话：“我们的真正对手是化石能源，而非本土企业。”他甚至提议，中国的“两网五大”可以使用Kraken。

问题在于这场混战的胜负手可能并不在接入多少数量资源，而在于谁能更快跑通算法对分时电价的响应效率。把海量分布式资源聚合起来的技术门槛并不高，高的是用算法决定每一度电该何时存储、何时释放、以什么价格在现货市场成交。这是章鱼能源的领先维度，也是它想卖给中国市场的东西，不是接入更多光伏板，而是接入之后的决策模型。

章鱼能源选择了一条与其全球扩张一致的中国路径，不独资运营，而是通过合资公司嵌入本土生态。这样既规避了外资在中国电网领域直接运营的政策敏感性，又保留了核心技术的溢价空间。Jackson在技术落地上也布局周全：Kraken系统设计原则之一是“数据不出境”，所有优化计算在中国境内完成，以满足电网关键基础设施数据主权的严苛要求。

2026年5月，章鱼能源核心团队的这场会谈，规模不大，意义不小。一支来自英国、掌握分时电价算法的团队，正试图把“算法交易”嵌入中国电力市场的操作系统。

但预见能源认为，章鱼能源是否能真的适应中国市场还是未知数。目前中国现货市场各省规则差异大，价格信号受非市场因素影响，电网调度的安全偏好远高于效率偏好。章鱼能源在英国练就的预测模型，没有经过中国电网的特定数据校准，准确率尚待实际验证。

这从来不是一个单纯的技术问题。市场化电力交易需要规则公开、数据透明，也需要电网运营的分工调整。外部技术可以解决报价优化，但解决不了谁有权调度、谁承担安全兜底的老问题。在媒体报道中，仅广东一地即有47家虚拟电厂运营商——赛道足够拥挤。对碧桐能源而言，真正要扛住的，不是同行竞争，而是商业模式在中国市场密度下的长期验证。

入华后的业绩将在一个更真实的环境里出分。

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