聚焦可持续“造血”转化 东北制药以机制革新赋能企业创新

一季度创新立项79条、年度项目完成率超95%、一线小改小革遍地开花、跨部门协同高效联动……步入2026年，辽宁方大集团东北制药创新“赛马”机制持续升温，一幅全员参与、全程发力、长效增值的创新画卷徐徐展开。

作为拥有80年发展历程的老牌药企，东北制药以机制创新为牵引，推动创新导向从“重结果、看完成”向“重长远、重造血、重协同”深刻转变，让创新真正成为驱动企业高质量发展的内生动力与核心竞争力。

创新是企业发展的永恒主题，而机制创新则是激活全员创造力的关键。面对行业高质量发展新要求与市场竞争新形势，东北制药树立 “创新管理本身就是创新”的鲜明导向，全面重构《创新活动赛马方案》，打破传统创新考核惯性，不再简单以立项数量、是否完成论英雄，而是聚焦成果可持续、技术前沿性、部门协同度三大核心，构建起更科学、更长效、更贴合企业发展的创新管理体系。通过理念重塑、制度优化、流程再造，引导全体员工从“被动完成任务”转向“主动谋划长远”，让创新从阶段性活动变为常态化、制度化、价值化的自觉行动。

机制之变，带来导向之变。以往传统创新模式多注重项目验收、结果达标，容易出现重立项、轻转化、重眼前、轻长远的现象。2025年实施的新版创新“赛马”机制，将评价核心从“有没有完成”转向“能不能长效、够不够前沿、会不会协同”，更加关注创新成果能否持续降本增效、能否支撑企业长远发展、能否对接高标准、能否实现跨部门合力攻坚。

“过去看重终点线，现在更看重跑完之后还能走多远、走多久。”东北制药创新工作负责人表示，创新机制的迭代升级，本质是发展理念的升级。新机制鼓励员工超前思考、主动对标、自主改善，引导大家跳出短期思维，立足岗位解决真问题、创造真价值、实现真造血。

数据印证改革实效：2025年公司创新立项106项，完成率超95%，项目数量、质量、转化率均创历史新高。2026年一季度，各部门踊跃申报立项79条，创新热情持续高涨，企业创新生态实现从“短期冲刺”向“长期奔跑”的关键转变。

创新项目数据的背后，是一个个被激活的团队。如今，东北制药创新热潮已渗透到企业发展的每一个角落，从职能部门到生产一线，不同岗位的员工纷纷投身创新“赛马”，用实干破解难题、创造价值。

在原料质量部，员工们将“找机会”融入日常，全年识别、评估、转化外部创新机会28项，并主动引入ICH Q9国际质量风险管理理念，优化上百个工艺气体监测点，推动质量管理从“广撒网”向“精聚焦”转变。

信息管理中心则用代码和算法，成了全公司最受欢迎的“搭把手”团队。他们开发的文件检索智能体，让员工想问就问、想查就查，企业制度不再躺在文件夹里；为环保管理开发的含磷废水预警系统像一道“数字护栏”，时刻守护着企业的绿色生命线。他们还通过举办AI创新大赛，催生32个覆盖研发、生产、销售全链条的创新项目，让每一次探索都转化为实际战斗力。

一线岗位，更是创新的沃土。202分厂两名设备员主动对标新版药典及国际审计高标准，在零硬件投入的前提下，通过优化控制程序、改造输送管路，成功实施制水系统升级，提升微生物控制水平，达到一次改造、长期受益、持续“造血”的实效。能源保障中心将循环水泵视为能源输送系统的“心脏”，为其加装MEMS加速度传感器，搭建24小时在线监测系统，以智能“听诊器”实现设备状态实时感知、趋势提前预判，变被动抢修为主动预防检修，有效降低突发停机风险，以小改小革实现大安全、大效益。

从管理创新赋能到技术革新驱动，从岗位微改积势到系统升级提质，东北制药持续深化创新“赛马”机制，不断释放叠加效应，构建起横向协同、纵向联动、全员尽责、全员创效的生动格局。一个个接地气、见实效、可复制、可持续的创新项目，不仅降低成本、提升效率，更锤炼了队伍，增强了企业发展后劲。

创新不止，步履不停。东北制药创新工作负责人表示，未来将持续深化创新“赛马”机制，聚焦成果转化、效益落地、长效造血，不断完善激励导向、强化过程管理、拓宽创新场景，推动更多“金点子”变成“金豆子”，让长效创新成为东北制药最鲜明的标识、最持久的竞争力，为企业高质量发展注入不竭动力。