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在数字化浪潮奔涌的时代，舟山市烟草专卖局紧扣“1174数智化改革运营体系”，将前瞻技术与基层实践有机结合，让数据动起来、用起来、活起来，逐步探索出一条从局部突破到整体跃迁的进阶之路。
访学问道，开阔前瞻新视野
“每一次外出参观都让我收获匪浅，能够学到了很多前沿知识，特别是他们先进的理念、技术和管理模式都值得我们思考和借鉴。”数智掘金团成员王乾在参观完浙江电信元华展厅感慨道。
据企媒创氪获悉，为进一步开阔基层数智化人才队伍的视野，提升他们的能力水平，今年以来，舟山烟草坚持“走出去”，以行促学、借智登高，组织数智掘金团青年骨干走进浙江电信元华展厅与省局副中心，沉浸式观摩AI大模型、算力调度等前沿技术，围绕智慧办公、低空经济等鲜活案例，真切感受技术重塑业务的强劲脉动。同时与兄弟单位的同事开展座谈交流，围绕数据团队建设、数据共享模式及AI创新等主题深入探讨，切实汲取先进经验，为数智化改革工作持续有力推进筑牢基础。
图为组织数智掘金团成员赴杭城访学
减负增效，数智赋能助基层
数智化改革的最终目的在于改进工作方法、解决实际问题、提高工作效率，今年以来，舟山烟草以数据项目为牵引，以数据攻坚为抓手，先后推进客户拜访3.0、营销资源全生命周期管理与罚没烟管理系统等多项工作，通过聚力打造好用能用管用实用的数智化产品，积极探索基层减负增效的现实路径。
“移动拜访3.0”作为一项重塑一线客户经理作业模式的数据创新产品，以移动端智能引导替代传统手工作业，实现拜访全程留痕、服务精准滴灌，成为提高客户经理日常拜访效率的“好帮手”，该数据产品已经在全省系统营销条线推广应用，受到了一线客户经理的普遍好评。
图为移动拜访3.0亮相全省大讲堂
砺剑向新，点燃星火蓄后劲
人才是深化数智化改革运行体系的基础，舟山烟草出台《数据团队运营管理办法》，以“TOP玩+”“超级码力”“码蜂窝”“数智方舟”等工作室为平台，以培训、分享、实战三位一体为路径，持续激活内生成长动能。专题培训直击低代码实操与数据分析，帮助骨干从“怕技术”转向“上手用”；月度知识分享会变灌输为共探，在“数字寻宝”式交流中点燃技术探索热情；实战训练营则以模拟项目淬炼独立开发能力，打通学用转化的最后一公里。据企媒创氪获悉，通过从知识输入到能力输出，一支懂业务、通数据、会开发的数智梯队正拔节生长，为舟烟数智化转型奠定了良好的人才基础。
图为数智掘金团实验组举办月度知识分享会
潮起海天阔，扬帆正当时。下一步，舟山烟草将持续以数智化复合型人才队伍为抓手，在深化数智化改革上精耕细作，进一步激发基层活力，助力更好得推进企业高质量发展。（王乾）
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