“三位一体”应对“批零倒挂”|马钢宏飞三四月份盈利近千万元

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（来源：马钢家园）

在安徽售电行业遭遇“批零倒挂”普遍亏损的背景下，马钢宏飞电力能源有限公司（以下简称“马钢宏飞”）逆势突围，三月份、四月份分别实现盈利404万元、593万元，盈利能力位居全省售电公司前列。

今年以来，安徽售电市场形势异常严峻。1月份，全省售电公司亏损高达1.2亿元，批发均价367.17元/兆瓦时，零售均价358.43元/兆瓦时，批零价格倒挂给售电行业带来了巨大的经营压力。面对激烈的市场博弈，马钢宏飞通过构建低成本资源保障、精细化套利操作、数据化闭环管理“三位一体”的交易体系，快速摆脱不利局面，近两个月实现持续盈利。

在资源成本端，该公司提前研判电价走势及供需矛盾，在低电价窗口期锁定年度中长期电量与绿电配额，构筑了坚实的低成本“基本盘”。即便面对现货市场行情的猛烈冲击，该中长期合约的成本优势依然突出，可以有效对冲“批零倒挂”风险，保障公司盈利持续增长。

在交易操作上，该公司充分利用电力现货交易规则，不放过任何一次套利机会。通过不同交易赛道间的动态调配，在“日前交易”与“实时交易”的价差波动中，捕捉套利时段空间，实施精细化操作，极致压降成本。

在数据管理上，该公司建立高水平交易数据模型，完善交易准备与科学策略，每日复盘所有合约，推动“决策—执行—反馈—优化”有效闭环。同时，与重点客户协同联动，以高精准度的负荷预测，破解现货市场“日清月结”的最大难点，系统构建当日复盘、量化建模、客户联动的“三维体系”，牢牢把握市场风向标、交易主动权。

在强化“三位一体”交易体系的同时，该公司严格落实安徽推行的“批零价差不得超过0.008元/千瓦时、超出部分按公司与零售用户2：8比例分享”政策，通过批发端平价采购，既保障了自身的有效收益，又实现了与用户的利益共享，有力维护了与重点客户的良好生态关系。

“只有让每一次交易都有准备、有策略、有利润，才能持续‘破冰’市场。”马钢宏飞负责人表示，将用精细化交易策略和全链条管控能力，在安徽电力市场化改革中跑出“加速度”。

供稿：高跃飞 滕佑来

编辑：裔华