提起山西民营企业家,外界总绕不开“煤老板”“资源红利”的固有标签。在资源型产业转型的大背景下,多数传统晋商困于老路、怯于创新,而山西景峰集团董事长、山西省房地产商会执行会长闫利明,却走出了一条逆势破局的转型之路。
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从夹缝求生的家族后辈,到主动剥离煤炭主业、深耕高端文旅,他以数十年深耕,打破地域刻板印象,成为新时代晋商转型的典型样本。复盘闫利明与景峰集团的发展轨迹,既能窥见山西民企转型的阵痛,也能读懂当代晋商的坚守与突围。
01 苦难筑基:在逆境中淬炼的创业底色
1974年出生于山西古交的闫利明,成长轨迹与多数顺遂的企业家截然不同。他的童年没有安逸安稳,反而伴随着家族的跌宕浮沉。其父深耕实业、性情刚正,不擅人情世故、不愿妥协变通,在复杂的市场环境中屡遭非议、数次身陷困境,家族企业常年在行业夹缝中艰难求生。
父辈的执拗与坚守,深深影响了闫利明。年少时,他曾拥有安稳体制内工作,先后任职城建委、乡镇副乡长,但三次内心的“不甘心”,让他不甘困于一成不变的人生轨迹,最终瞒着父亲毅然辞职入局实业。
不同于依托父辈资源坐享其成的“富二代”,闫利明的创业从试错与磨砺起步。2005年,他接手太原烂尾楼打造景峰国际,入局地产领域;2008年煤炭行业迎来巅峰红利期,他却逆势决策,主动关停家族最赚钱的焦化业务,成为山西首批主动退出传统焦化赛道的民营企业,彻底开启转型之路。这份逆势判断力,成为他创业生涯最关键的转折点。
转型之路布满荆棘,海南波波利海岸项目的创业试错,让他付出高昂代价,被行业“老江湖”掣肘牵制,近乎白打工数年。但正是无数次困境打磨,让他练就了“遇困不馁、逆势敢为”的特质,正如他坦言:“我不是遇到很多困难,而是遇到无数困难。”
02 孤勇转型:云竹湖承载的晋商革新理想
长期以来,外界固化的“山西人、煤老板、富二代”三重标签,是闫利明一直想要打破的桎梏。他自比堂吉诃德,拒绝被标签定义,立志跳出资源型企业的局限,打造对标世界一流企业的本土产业,重塑新晋商形象。而榆社云竹湖,就是他践行理想的核心试验田。
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2013年,云竹湖项目入选山西转型综改重大项目,景峰集团正式接手开发。在此之前,这片水域面积达西湖2.5倍的优质地块,连续13年无人敢接手,核心痛点在于文旅项目投入大、周期长、回报慢,考验企业长期深耕能力。
不同于粗放式文旅开发,闫利明摒弃短期逐利思维,以“艺术赋能、生态为本”为核心,打造集文旅、艺术、运动、人居于一体的复合型产业园区,引入全国赛事、落地艺术创作基地、打造特色文旅业态,彻底盘活榆社生态文旅资源。这份不妥协的深耕,初衷不止于商业布局,更藏着他对父辈的执念——以实业突破证明自我,求得内心深处的认可。
03 企业现状:深耕转型赛道,机遇与风险并存
历经十余年深耕,如今的山西景峰集团,已彻底摆脱传统煤炭产业依赖,形成文旅开发、地产运营、酒店管理、艺术文创多元布局格局,核心资产聚焦云竹湖、海南波波利海岸两大标杆项目,是山西本土极具代表性的转型型民企。
现阶段,企业核心优势清晰:依托云竹湖省级重点项目背书,占据晋中东优质生态文旅资源,形成差异化品牌优势,成功打造区域文旅名片,助力地方文旅产业升级与就业增收。
但长期深耕中,企业面临的挑战同样突出。其一,文旅行业重资产、长周期的特性,导致企业资金占用量大、现金流压力持续存在;其二,2023年,景峰集团与山西文旅集团达成合作运营,从独资开发转为政企协同模式,意味着项目运营模式、决策体系迎来调整,市场化自主空间有所收缩;其三,山西文旅行业同质化竞争加剧,短途游、周边游市场迭代加快,项目持续引流与盈利转化难度提升。
04 晋商启示:新晋商该有的破局姿态
从晋商研究视角来看,闫利明与景峰集团的突围之路,为当代山西民营企业家提供了三大核心启示。
首先,破除资源依赖,是新晋商的必答题。传统晋商依托资源起家,却也困于资源红利。闫利明在行业巅峰期主动剥离传统产业,印证了山西民企唯有跳出舒适区、主动拥抱产业升级,才能摆脱“资源周期捆绑”的宿命。
其次,长期主义深耕,对抗短期功利主义。云竹湖十余年不被理解的坚守,摒弃快周转、高套利的行业套路,以匠心打磨产业价值,诠释了老牌晋商“义利兼顾、深耕实业”的传承底色。
最后,打破刻板印象,重塑晋商新形象。不同于外界对山西企业家的片面认知,闫利明以艺术赋能产业、以格局放眼长远,证明新晋商早已跳出传统产业局限,兼具实干韧性与创新视野。
05 写在最后
半生风雨,逆势笃行。闫利明的创业史,是当代山西民企转型的缩影:有时代赋予的机遇,有逆境生长的韧性,也有产业迭代的压力。从夹缝求生到主动破局,从被标签定义到自我重塑,他用行动践行着“我命由我不由天”的信念。
未来,随着山西文旅产业持续升级、政企协同不断深化,景峰集团的长期价值将逐步释放。而闫利明身上的坚守、果敢与革新精神,也将持续激励新一代晋商,在转型浪潮中破局成长、向阳而行。
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