对话上海电气输配电集团：乘“算电协同”东风，解码电力需求激增下的“中国方案”

来源：环球网

近日，国际能源署（IEA）发布的全球能源回顾报告显示，受数据中心和电动汽车增长等因素驱动，2025年全球电力需求增长约3%，高于过去十年的平均水平。高盛（Goldman Sachs）此前更是预测，仅数据中心一项，到2027年需求将激增50%，2025年至2028年间的复合年增长率或将达到17%。

“算力的尽头是电力。”这一行业判断正化作真金白银的订单和对全球供应链的挑战。在北美，变压器交期拉长至100周以上，核心装备供需缺口持续扩大；在中国，全社会用电量站上新台阶，电力系统正从“被动接纳”向“主动承载”跃升。

面对输配电行业确定性的高景气周期，输配电企业如何破局？在AI算力与能源转型的双重浪潮下，如何抓住发展机遇？带着这些问题，环球网记者专访了上海电气输配电集团副总裁李晓明。他系统阐释了企业在“算电协同”新范式下的战略定位、技术攻坚与全球布局。

算电共生：从“被动配套”到“主动赋能”

2025年，我国全社会用电量首次突破10万亿千瓦时。这一数字背后，是电力系统作为国家基础能力的强力支撑。而在AI时代，算力与电力的关系已不再是简单的供需关系。

“算力的爆发式增长催生了电力需求的升级，而电力的稳定高效供给则决定了算力迭代的上限。算力与电力是AI时代相互依存、协同共生的核心关系，二者已形成‘以电强算、以算促电’的良性循环。”李晓明在接受专访时提到，当下输配电行业的战略定位已升级为衔接电力供给与算力需求的关键纽带，既要保障供电的高可靠性，又要通过智能化升级适配算力负荷波动，助力绿色算力发展，破解算力扩张与电力约束的矛盾。

AI数据中心（AIDC）对供电系统提出了前所未有的苛刻要求：高密度、高可靠、高效率。传统的供配电架构正面临挑战。李晓明分析道，随着英伟达等算力头部企业推动800V高压直流供电趋势，传统数据中心基于低压交流的供配电方式已显疲态。首先是功率密度的挑战。AI机柜功率动辄超过50kW，传统变压器和开关柜体积庞大，在核心城市寸土寸金的数据中心内不仅难以提供足够容量，甚至可能挤占宝贵的机柜空间。其次是能效的挑战。传统多级转换架构的损耗往往高达4%到5%，在高负载下意味着巨大的能源浪费。最后是可靠性的挑战。传统机械式开关响应速度慢，难以应对毫秒级的电力扰动，而AI训练对供电连续性有着几乎苛刻的要求。

面对这些痛点，上海电气输配电集团给出了“硬核”解法——依托全产业链优势，以“高端化、国产化、智能化、集成化”为方向，提供适配AI数据中心的输配电设备与系统解决方案。在设备端，最具代表性即为融合了电力电子变换、高频磁技术、数字控制、新材料应用等多项核心技术的固态变压器（SST）。

“固态变压器，也称为电力电子变压器，是解决上述问题的关键。”李晓明透露，集团早在七八年前就已研制出样机，最初用于新能源领域。随着AI算力需求的爆发，集团对原型机进行了重新改造，使其更适配未来AIDC的使用场景。与传统的电磁式变压器相比，固态变压器在效率、体积和控制精度上具有颠覆性优势。其整体效率可达98.5%以上，大幅减少整体损耗；体积显著缩小，完美契合数据中心高密度的空间需求；更重要的是，它能实现全链路“可观、可测、可控、可调”，实时响应毫秒级负荷阶跃。

“我们正加速推进固态变压器全流程产品开发工作，将已掌握的核心技术与实际应用场景深度结合，推动技术成果向产业化、市场化转化，预计在今年下半年会出品一台针对AI数据中心的固态变压器样机，进一步巩固并提升公司在输配电及新型电力装备领域的核心竞争力与市场影响力。”李晓明说。

产能突围：布局华南，构建“双循环”基地

行业的爆发式增长带来了甜蜜的烦恼——产能紧缺。

当前，全球变压器市场正面临严重的供需错配。相比之下，中国凭借完整的产业链和高效的制造能力，成为全球市场的“稳定器”。“目前国内变压器的交期大概在4-6个月，而北美需要18到24个月。”李晓明告诉记者。

长期以来，上海电气输配电集团的产能主要集中在长三角地区，重点服务国家电网华东区域客户。随着南方电网投资力度持续加大、华南及东南亚市场需求快速增长，原有产能布局已难以满足市场拓展需求，产能扩容与区域优化成为集团战略的必选项。

“2025年12月，在广东省相关部门的见证下，上海电气输配电设备（广东）有限公司成立揭牌，这是集团‘十五五’产能布局的核心战略举措。”李晓明介绍，2026年公司将着力推动华南产能基地进展，未来该基地将重点聚焦核心产品，布局变压器及电力电子产品，贴合区域绿色低碳与智能化发展需求，依托沿江沿海港口区位优势，既能快速响应国内客户需求，又能辐射东南亚海外市场，有效缓解华东基地产能饱和压力，形成华东、华南双基地协同发展的产业格局。这一布局不仅完善了企业国内产能网络，更提升了市场响应速度与交付能力，为“十五五”期间高质量发展夯实产业根基。

产能扩张之外，供应链安全稳定也是产能释放、抢抓市场机遇的关键保障。当前全球变压器产能受限，核心零部件套管供应紧张成为行业普遍难题，绝缘套管等关键材料受全球供应链影响，进一步拉长交付周期。上海电气依托全产业链优势，提前布局核心零部件配套，与业内头部企业设立合资公司，实现核心部件优先配套、稳定供应，从源头破解供应链“卡脖子”难题，确保在行业缺货潮中能够“手中有粮，心中不慌”。

“我们将持续补链强链，强化全产业链协同能力，以全谱系、高品质的制造能力，支撑国家电网建设与算电协同发展。”李晓明说。与此同时，公司依托上海电气全产业链优势，构建区别于行业同行的核心竞争力，能够为客户提供一体化综合能源解决方案，在市场竞争中占据优势地位。

扬帆出海：从“借船出海”到“造船出海”

2026年，是上海电气输配电工程成套有限公司成立40周年，也是其“走出去”的第20个年头。

中国电力装备的出海之路并非一帆风顺。李晓明回顾道，早期在承接海外工程总承包（EPC）项目时，由于部分发展中国家沿袭欧美电网标准，业主往往指定使用欧美厂商的设备。“那时候我们部分项目虽然拿下了工程，但核心设备还得采购国外的，利润空间被压缩，品牌影响力也难以提升。”

伴随着中国能源装备产业跨越式发展，这一局面近年来实现了根本性扭转。“现在的情况完全不同了。我们的设备质量上来了，标准也接轨了，我们完全能够将集团内或是国内企业的产品通过EPC项目带到海外，实现‘工程+装备’的双轮驱动。”李晓明自豪地表示，这种依托全产业链优势深耕海外市场的商业模式转变，不仅打破了传统低端竞争格局，助力中国电力设备在全球价值链中向高端环节攀升，也明显提升了公司在行业内的国际影响力与核心竞争力。

品质筑基、本地深耕，是企业赢得海外市场的关键。在马来西亚沙捞越，这片被称为“犀鸟之乡”的土地见证了上海电气输配电12年的奋斗历程。从最初的串点成线，到联片成面，凭借在500kV骨干电网、LongSan光储柴微电网等项目中的卓越表现，公司赢得了当地政府的深度信赖，从小型外资企业成长为当地最高级别G7级工程EPC资质，具备承包不限于电力工程和规模的各种EPC工程的能力。2025年年中，上海电气更是与三峡国际携手，共同签署了“沙捞越1000兆瓦巴贡水库漂浮光伏项目合作谅解备忘录”。该项目将依托巴贡水库得天独厚的条件，推动1吉瓦以上的水上光伏装机容量部署，助力沙捞越打造东南亚新能源发电中心。

在乌兹别克斯坦，上海电气承建的乌兹别克斯坦首个220千伏数字化变电站于2024年顺利完工交付。中国设计和中国制造带来的智能化元素，不仅让这座变电站实现了全站信息数字化、通讯平台网络化，更解决了周边居民长期的用电难题，该变电站的投运使得吉扎克州电力供应增加一倍。2025年四季度，凭借良好的履约能力，集团一举中标该国5座变电站升级改造总承包项目，创下了公司在该国单次中标项目数量与合同金额的最高纪录。

在深耕东南亚及共建“一带一路”国家市场的基础上，上海电气输配电正加快开拓中东、欧美等高端市场。

以技术创新立根，以产业布局固本，以全球视野致远。站在能源转型与人工智能革命的历史交汇点，上海电气输配电集团正在用实际行动证明：在算电协同的新时代，中国电力装备不仅能提供多品类输配电产品和各场景集成化解决方案，更能通过技术标准引领和模式创新，彰显“上海电气智慧”，助力全球电网高效、安全、绿色升级。

正如李晓明所言：“我们要做的，不仅是提供设备，更是构建一个源网荷储协同、数智融合的输配电生态圈。”在这个生态圈里，每一度电的流转，都能为人工智能、数字经济的发展注入动力。