降本增效，人才强基| 博杰股份2026年Q1精益改善成果汇报会圆满举行

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（来源：博杰BBS精益之家）

降本增效 人才强基

2026年Q1精益改善成果汇报会圆满举行

5月7日上午，公司2026年Q1精益改善成果汇报会在十二楼珠海会议室顺利召开，集团总裁陈均、各事业部及分子公司总经理出席会议。

本次汇报会由卓越运营中心总监周艳丽主持，主要针对第一季度开展的18个改善项目进行总结，组织覆盖分子公司及多个业务单元，各BBS Leader在会议上围绕改善进度、改善成果、人才培养等方面进行了系统性总结汇报。

成果丰硕，精益理念深植人心

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汇报会现场

各项目严格遵循“进度分享—成果总结—人才培养”的逻辑主线，全面呈现了改善项目的显著成效。主要集中体现在以下三大维度：

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降本增效成效显著

各业务单元聚焦成本优化，多点突破。多个项目依托VAVE工具，实现成本大幅优化，改善取得关键性突破；BU1重点项目、BU3 ICT气动项目分别达成针对性降本目标；国产替代化成功落地，为公司带来可观的成本节约。

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交期与质量双向提升

在效率与品质双提升方面成果突出。SZBK BU1事业部D系列等重点项目交期实现大幅压缩，客户响应速度有效提升；声学夹具线体OQC良率、日产能均显著提升，生产周期同步缩短；GHJ设备交付周期大幅缩减，高工时需求明显减少，标机成本实现高效节约。

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流程闭环持续完善

流程优化落地见效，BU3客服现场ECN错漏实现归零，首件检查执行率达到100%；出差计划管理优化后，工时与成本得到显著节约；BU7仓库在面积大幅缩减的前提下，通过5S管理与电子看板应用，实现仓储高效有序运营。

亮点分析，创新工具赋能改善

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汇报会现场

汇报过程中，各项目成员精彩呈现了改善路径与方法工具，充分展现了精益工具与实际业务的深度融合：VAVE工具在多个业务单元广泛应用，实现显著的降本效果；SW方法大幅提升产能与质量；TPI流程改善有效减少浪费与客诉；VSM成功显著缩短交期；5S与目视化管理在仓储面积大幅缩减下实现高效运作。通过成果共享与心得交流，进一步增强了全员开展精益改善的热情与动力。

人才培养，夯实精益根基

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本次汇报特别突出了人才培养的阶段性成果，各BBS leader汇报了Q1讲师型与实战型人才的培养进度，多位成员完成从组员到组长、从组长到讲师的成长跨越，展现了“在干中学、在学中干”的良好氛围。

陈均总裁对各项目进行了细致答疑与深度点评，高度肯定了改善团队的付出与成果，对各BU业务场景存在的痛点、难点，精准提出了针对性优化方向，同时勉励全体人员持续深耕精益管理，将精益能力切实转化为组织核心竞争力，助力业务高质量发展。

持续精进，赋能高质量发展

本次Q1精益改善成果汇报，既是对第一季度工作的全面复盘，更是对精益文化的深化与延伸。未来，公司将持续推动创新精神与精益理念融入日常工作，重点推进标准化落地、跨BU经验共享、信息化系统完善，强化人才培养与激励机制建设，全力推动生产制造价值最大化。

精益之路，永无止境；创新之举，永不停歇。让我们携手共进，以持续改善为抓手，在精益求精中创造更大价值，共筑企业发展新辉煌！