湖北
1730亿，不看财报，都不知道这三个外卖平台这么“烧钱”。2025年持续三个季度的外卖大战，让它们合计少赚了1730亿。
这个数字是什么概念？它相当于外卖行业在巅峰时期整整5年的利润总和。就在短短9个月里，这笔钱全被填进了深不见底的补贴黑洞。今天我们就根据各家公司财报，看看这些钱到底是怎么烧掉的。
首先来看投入最猛的阿里。一般大公司做事都会有投入计划，按照最初构想，阿里原本打算用三年时间拿出500亿投入外卖业务，平均一年160多亿。按理说这笔钱已经不少了，但事实证明，计划赶不上变化。仅仅在2025年第二、第三季度，两个季度的投入就已经赶上了三年的总指标。
在去年这9个月里，阿里一家就新增了837亿的营销费用。注意，是“新增”，也就是相比往年额外多花的部分。如果算全年账目，阿里2025年的营销费用直接冲到了2278亿，比2024年整整增加911亿，同比增长67%。
这是一个什么级别的消耗？在那9个月里，阿里、美团、京东三家合计新增1568亿营销费用，而阿里一家的消耗就超过了美团和京东的总和。而且这还只是账面上能看到的支出。
外卖大战高峰期，阿里整个生态体系全都冲了上去，大家应该也记得，当时领券弹窗铺天盖地。不过，虽然动用了全集团资源，但跨部门协同效应并没有预想中那么高，这些隐性的流量成本，最终也由相关板块承担了。
我们看最直观的市场份额变化，就能明白效果为什么不如预期。外卖大战开打前，美团和饿了么的市场占比大约是七三开，美团占七成，饿了么占三成。
激战一年之后，根据相关报告显示，美团、淘宝闪购、京东的日均订单比例目前稳定在50%、40%、10%左右。阿里的份额从30%提升到40%，京东从零起步拿到10%，听起来变化不小，可对比三家合计消失的1730亿利润，就会发现这个代价高得离谱。
巨额资金投入，换来的仅仅是10%左右的市占率变动。这次外卖大战也让投资人看到了一个残酷现实：互联网下半场，如果产品没有本质的代际差异，靠烧钱换增长的老套路，效率已经低到了可怕的程度，没有哪家公司能长期扛得住这种成本投入。
当大家意识到，这种规模的消耗只换来如此微小的份额波动，资本市场一定会重新审视这个行业的估值。以前大家看订单量，现在只会看谁能不靠烧钱也活下去。
接下来，这种激进的补贴大概率会告一段落，因为没有任何一家平台，能承受得起几个月就烧掉几年利润的消耗。
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