福建
今年以来，国网闽清县供电公司紧扣“应该干什么、能够干什么、怎么高效干”三大问题，以“对标找差、精准施策、实战练兵”为路径，系统推进班组建设与人员取证工作，为公司高质量发展注入强劲动能。
公司全面梳理业务清单，摸清“家底”、找准差距，明确2026年重点突破、2027年稳步提升、2028年全面深化的三阶段推进目标，任务细化到班组、落实到岗位。
聚焦“人”的关键作用，公司实施“一专业一策”“一人一策”精准培养。在人力资源配置上，通过管理人员下沉、跨专业优化调整，提前开展转岗人员岗前培训，确保机构优化后人员“即到即用、快速胜任”。
培训提质增效，夯实安全与专业基础。全年组织49人次参加工作负责人、工作票签发人资格认定培训，计划12人参加“进阶式”岗位能力认证，力争Ⅳ级及以上认证人员占比显著提升。特种作业取证持续发力，高、低压电工证持证率达76.9%，配网不停电作业持证率达85.7%，为实战能力提供有力支撑。
坚持“现场是最大的培训”理念，将工程项目作为员工成长“练兵场”，深化“干中学、学中干”融合模式。下阶段，该公司将持续推行“师带徒”、技能比武、绩效激励等举措，激发员工内生动力，以实干实绩服务地方经济社会发展。（唐宇航）
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