新质驱动强内核，王永太湖论道：以品牌韧性重塑增长确定性

3月26日至27日，第十六届中国玩具婴童产业大会暨中国授权行业年会在江苏苏州太湖国际会议中心举行。本届大会以“新质驱动强内核·品牌引领拓新局”为主题，由中国玩具和婴童用品协会主办，汇聚了来自全国各地的1000余名生产商、品牌商、渠道商、零售商及授权行业精英，共同探讨产业高质量发展新路径。中国玩具和婴童用品协会会长梁梅，著名经济学家、中国社会科学院学部委员、中国社会科学院大学国际政治经济学院院长张宇燕等领导嘉宾出席，品牌联盟董事长、中国品牌节主席王永于26日下午出席大会开幕式并发表题为《以品牌韧性重构企业增长的确定性》的主题演讲。

王永首先指出，在2026年这个全球商业的关键转折点，经济复苏与不确定性交织，消费代际更迭加速，信息爆炸与注意力稀缺并存，AI浪潮加速席卷全行业，“唯一的确定性，就是不确定”。面对这一局面，品牌增长的根本答案不在外部风口，而在内部根基——品牌是否具备穿越周期的“韧性”。

王永以华为、比亚迪、大疆三家行业领军品牌为例，解读了“品牌韧性”的内涵：品牌在面对市场波动、技术迭代和竞争冲击时，不仅能存活，还能反弹、甚至逆势增长的能力。“韧性不是被动挨打，而是主动进化，是拥有穿越周期的力量。”

谈及品牌韧性的破局之道，王永结合连续三年的政府工作报告信号指出，国家政策正从“单点突破”转向“多维并举”，从“规模导向”转向“品质导向”，从“产品出海”转向“品牌出海”。他提出中国品牌出海三步走战略：走出去、走进去、走上去，并透露品牌联盟正筹划组织“世界品牌联盟”“2026中国品牌出海博览会”等项目，助力中国品牌走向全球。

针对儿童产业面临的人口出生率持续降低、Z世代父母与α世代儿童多重需求叠加、流量红利见顶、同质化竞争加剧等挑战。王永表示儿童产业正在经历三大重构：人口重构倒逼从“量”到“质”的转型；消费重构要求兼顾“安全”与“有趣”、“功能”与“情感”；IP重构则从“形象贴牌”迈向“情感共生”。他以贝尔安亲、孩子王、泡泡玛特等企业为例，强调“第一不如唯一，更好不如不同”。

因此，儿童产业的“新质”与“强内核”：不是简单的技术升级，而是“新内容+新体验+新连接”的全面革新，在儿童产业，IP不是形象，是“童年的朋友”；品牌不是商标，是“信任的契约”。为此，王永就如何做到“第一不如唯一，更好不如不同”，提出从同质竞争转向“用户至上”的四重升维路径：

1、信任升维，以透明供应链、反算法承诺重建共识。

2、资产升维，将流量转化为可运营的用户资产。

3、运营升维，将品牌健康度置于GMV之上。

4、体验升维，重构线上线下场景，创造情感共鸣。

现场，王永还分享了品牌建设的“一二三四五”法则以及结合自身经验总结的品牌运营与IP授权的“十字诀”。

“一二三四五”法则：客户满意度，诚意与创意，决心、信心、耐心，终端美、服务美、价格美、体验美，定位、设计、营销、公关、传播。他指出，在儿童产业，“品牌不是挂在墙上的LOGO，是孩子拿到玩具那一刻的笑脸”，“IP授权的本质，是情感资产的长期运营”。

“十字诀”：运营上抓住“人、客、钱”，执行上做到“晴、勤、擎”，心态上秉持“勇、智、久”，归结为一个字就是“熬”——放弃幻想、锻炼身体，做好长期战斗的准备。同时他强调，品牌建设与IP运营本质上是资源整合的艺术，其核心在于诚信——“诚信第一，超越客户期待”，唯有如此，才能在不确定的世界中，让品牌成为最确定的答案。

最后，王永就现场嘉宾关于AI如何赋能儿童产业品牌的问题进行了解答。他表示，AI的应用应贯穿产品研发、产品设计以及供应链采购全链条，尤其是在产品端，要考虑AI与玩具本身的深度融合。

他结合行业观察，提出了三个主要方向：一是结合AI场景，实现寓教于乐，正如当下热门的智能学习机，本质上是通过游戏化的方式激发兴趣，AI玩具同样可以探索“寓教于乐”的新路径；二是关注AI作为学习内容本身的价值，满足年轻一代对人工智能知识的学习需求；三是让AI赋能品牌出海与销售环节，提升运营效率与市场响应速度。

他鼓励行业同仁，无论是通过自身学习还是借助年轻团队的力量，都要主动拥抱AI。“品牌让中国更受尊敬，品牌也让中国玩具婴童产业更受尊敬。”

据悉，本届大会设置了全球趋势大会及五大平行会议，涵盖玩具婴童、潮流收藏、品牌授权、渠道创新、学前教育等领域，同期还发布了《2026年中国玩具和婴童用品行业发展白皮书》和《2026年中国授权行业发展白皮书》。大会通过趋势洞察、思维碰撞、合作对接、人脉拓展四大维度，为行业发展赋能，共探高质量发展新路径。