兄弟俩联手创办苏宁，如今弟弟千亿资产清零，哥哥却走上另一条路

2026年刚开年，一则消息震动了商界。

苏宁系38家企业2387亿元债务重组方案执行完毕，创始人张近东个人名下股权、房产、金融资产、收藏品等全部被处置抵债，法律层面实现了资产彻底清零。

曾经多次登顶江苏首富、身家最高超千亿元的商业巨头，以这样一种悲壮的方式，为自己的创业史画上了句号。

而几乎同一时间，很少有人注意到，张近东的亲生大哥张桂平，正坐在苏宁环球集团的办公室里，看着公司的财报。

苏宁环球的市值虽然也缩水了不少，但公司依然在赚钱，资产负债率不到三成，在这轮房地产行业的大洗牌中稳稳当当地活着。

同样的起点，同样的时代，兄弟俩的命运却走向了两个完全不同的方向。

张桂平比张近东大12岁，1950年出生的他，19岁丧母、23岁丧父，作为家中长子，独自承担起拉扯两个弟弟和一个妹妹的重任。

最小的弟弟张近东，那时候才11岁。

1987年，已经在南京市相关部门担任工程师的张桂平，凭着敏锐的商业嗅觉看到了机会。

南京正值政策红利期，改变家电统购统销的政策，引入市场机制，而“火炉”南京的空调物资缺口巨大。

他果断下海，开始做空调等家电的销售。

1990年，张桂平拉上已经参加工作的四弟张近东，在南京宁海路租下一间不足200平方米的门面，开办了“苏宁交家电”。

兄弟俩分工明确，张桂平掌舵，张近东冲锋。

他们首创了“配送、安装与维修一体化服务”，打破了过去家电市场统购统销的僵局。

真正让苏宁一战成名的，是1993年的“南京空调大战”。

当时南京八大国有商场成立同盟，试图封杀这个初出茅庐的小舢板。

张桂平和张近东另辟蹊径，与厂家联手，反季节打款，让厂家在淡季也能获得收入，苏宁也因此拿到了更低的进价。

当年苏宁销售额达到3亿元，年增长182%，不仅挫败了八大商家，更一跃成为国内最大的空调经销商。

这场以小胜大的战役，当年被《扬子晚报》以“小舢板战胜联合舰队”为题报道，引发了一场关于市场经济规律的大讨论。

1999年，兄弟俩做了一个重要的决定：分家。

张桂平选择投身房地产，张近东则继续深耕家电零售。

有人觉得张桂平傻，放着正在爆发期的电器生意不做，跑去搞当时还不起眼的房地产。

但张桂平看准了——1992年南京开始告别福利分房，商品房时代已经到来。

分家之后，兄弟俩各自走上不同的道路。

张近东带领苏宁电器开启了疯狂的连锁扩张。

2004年，苏宁电器在深交所挂牌上市，成为“中国家电连锁第一股”。

此后他一路高歌猛进，门店如雨后春笋般遍布全国，2009年门店数达到941家，销售额1170亿元，远超老对手国美。

张近东多次登顶江苏首富，身家最高时超过千亿元。

但巅峰之后，危机悄然降临。

面对电商的崛起，张近东开始了激进的多元化扩张。

从2012年起，苏宁先后收购红孩子、PPTV、天天快递，斥资2.7亿欧元收购国际米兰俱乐部，48亿元拿下家乐福中国，还向恒大投资200亿元。

公开数据显示，仅在2015年至2019年间，苏宁易购披露的对外投资就超过700亿元。

这些跨界收购大多没能带来预期收益，反而成了吞噬现金流的黑洞。

天天快递累计亏损40亿，PPTV亏损超10亿，国际米兰持续亏损，恒大那200亿也因恒大债务危机而血本无归。

到2020年，苏宁的资产负债率飙升至83%，有息负债突破1800亿。

2021年，张近东辞去苏宁易购董事长职务，失去上市公司控制权。

2025年1月，南京市中级人民法院裁定受理苏宁电器集团重整案。

同年12月，重整计划被正式批准，根据方案，38家公司的全部资产将被装入信托计划，通过“信托份额”抵债的方式实现债务清偿。

张近东个人持有的全部股权、房产、金融资产、收藏品，都被注入重整信托并处置抵债。

2026年，随着重整方案执行完毕，张近东的个人资产在法律层面彻底清零。

那个从南京宁海路一间200平米小店起家的草根创业者，用毕生打拼的全部身家，为苏宁的战略失误买了单。

而大哥张桂平，却走上了另一条路。

分家后的张桂平，带着苏宁环球在房地产行业稳扎稳打。

2004年，苏宁环球购物中心在南京湖南路开业，成为区域地标。

2005年，张桂平借壳ST吉纸，将苏宁环球送上A股市场。

但在房地产最疯狂的十年里，张桂平始终保持着一种近乎保守的节奏。

他没有像恒大、碧桂园那样全国疯狂拿地、高周转扩张，而是把重心放在江苏和上海，慢慢做、稳稳做。

2015年，当很多房企还在加杠杆扩张时，张桂平已经开始布局大健康领域，寻求转型。

这种稳健，在房地产行业暴雷潮到来时，被证明是多么明智。

2024年，苏宁环球的利润虽然有所下滑，但公司依然在赚钱，资产负债率不到三成，这在动辄负债率超80%、90%的房地产行业里，几乎是凤毛麟角。

有评论说，张桂平当年把苏宁电器让给弟弟，自己去搞房地产，如今看来“太聪明了”。

但张桂平的聪明，不是算准了哪条路更好走，而是他懂得一个道理：规模不是一切，走得稳比走得快更重要。

2005年他曾以44亿拿下上海南京东路163号地块，后来为了保现金流，果断退掉。

2007年，他的身家还不到20亿，而弟弟张近东已经接近百亿。但他不急。

张桂平曾在接受采访时说过一句话：“我的性格是比较稳健的，所以做事也就比较稳健。

那些冒险的事情过去没做过，今后也不做，因为毕竟公司到达这个地步，有些风险不可能再去冒了。”

这句话，在今天听来，格外意味深长。

张桂平这辈子做得最对的事，或许就是1990年果断拉四弟张近东“下海”。

三十多年后，兄弟俩一个倾尽身家偿债，一个稳坐钓鱼台。

有人说这是命运的安排，但仔细想想，这何尝不是两种性格、两种选择带来的必然结果。

苏宁的重整还在进行中，信托计划预计最快2026年下半年落地。

张近东虽然资产清零，但依然在新苏宁集团保留了9个董事中的5个提名权，债主们还需要他继续“打工还债”。

而张桂平的苏宁环球，依然在中国民营企业500强榜单上，安安静静地待着。

兄弟俩的故事，没有谁对谁错，只有不同的选择，和选择之后各自承担的后果。