高质量发展看山西国企：事故警示+现身说法 华阳一矿通风三队一班把安全“刻进”每次作业中

多年来，华阳一矿通风三队一班不断加强“一通三防”管理，以班组建设为支点，多维发力，将一支普通生产班组淬炼成安全意识入脑入心、专业技能精湛过硬、团队协作同心同向的标杆集体，为企业安全生产筑牢“第一道屏障”。

该班组以实效化安全教育筑牢思想防线，以“八步法”闭环管理与“全员隐患找茬”机制严抓制度执行，以“三个零”硬核成绩守住矿井安全生产一线关口。

理念筑基：把安全理念转化为每日行动准则

华阳一矿通风三队一班摒弃形式化教育，把安全理念转化为每日行动准则：清晨班前会上《黑色三分钟 生死一瞬间》事故警示片里的惨烈画面直击人心，“三违”人员脱下工装后的现身说法字字恳切，用最真实的教训敲响思想警钟；作业前的“岗前三宣誓”铿锵有力，“打旗排队”下井的整齐队列，让标准化作业成为无需提醒的行动自觉。

制度执行上，班组严守班前会“八步法”闭环管理，确保任务布置精准到人、风险辨识全员参与、安全交底细致入微、应急准备万无一失。创新推行“全员隐患找茬”机制，引导职工带着“放大镜”上岗履职，从设备运行的细微异响到作业环境的微小变化，逐一排查登记、挂牌整改，实现隐患治理“日清日结、动态清零”。三年来，班组以“零违章、零事故、零隐患遗留”的硬核成绩，拧紧了矿井安全生产的“安全阀”，当好一线安全的“守门人”。

在班长姚常峰带领下，创新构建“1+4+N”素质提升体系，通过常态化实操演练、技能竞赛及学历提升，培育多名技术能手与岗位标兵，实现职工“学历+技能”双提升，考核成绩优异。

素质赋能：创新体系“练就”岗位尖兵

“班组要想扛得起责任，每个人都得练成多面手。”班长姚常峰的话，道出了班组素质提升的核心逻辑。华阳一矿通风三队一班创新构建“1+4+N”素质提升体系，以全员能力提升为核心，以技术比武、技能等级认定、学历提升、日常培训四大支柱为支撑，配套N项专项技能实训，全力锻造基层岗位“排头兵”。

在爆破作业、瓦斯检测等关键岗位，每月一次的实操演练、每季一场的技能竞赛已成常态。从瓦斯浓度精准研判到爆破参数优化调整，从应急设备快速操作到复杂工况高效处置，赛场与作业现场无缝衔接、学以致用，先后涌现出5名矿级技术能手、3名集团岗位标兵。

通过与职业院校深度合作，班组搭建学历提升绿色通道，如今，班组85%的职工拥有大专及以上学历，形成“学历+技能”双提升的良性循环。在最新一轮矿井技能考核中，班组全员通过率100%，核心岗位技能达标率超98%。

通过开展“亲情助安”系列活动、建立“一人一档”精准帮扶机制，既以亲情筑牢安全防线，又为职工排忧解难，有力推动班组安全建设。

亲情助安：暖心关怀筑牢安全防线

“爸，你下班早点回家，我还等着听你讲矿上的故事呢。”“老公，家里的事有我，你安心上班，平安就是我们最大的财富。”在通风三队一班的“亲情助安”宣传栏里，这些来自家人的暖心寄语，如缕缕暖阳，照亮了职工的安全之路。班组打破“单向管理”模式，将亲情元素深度融入安全建设，通过家属座谈会、安全家书诵读、“家属嘱安全”井口慰问等，让职工深刻领悟“安全不仅是岗位职责，更是对家人的承诺”。

同时，华阳一矿通风三队一班建立“一人一档”精准帮扶机制，班组长牵头、骨干结对，在工作上悉心指导、生活上贴心关怀，切实为职工排忧解难。职工王俊伟曾因家庭问题影响工作状态，班组及时上门家访调解，并协调矿工会提供法律援助与生活帮扶。经帮扶疏导，王俊伟工作面貌焕然一新，主动加入班组安全监督小组，为班组安全建设起到积极作用。（资讯）

文 / 李东臻 通讯员 王伟 张发强