四大央企案例：以司库体系建设为切入点，推动财务数智化转型升级

2022年司库体系建设1号文发布以来，中央企业基本建成“集约高效、穿透可视、智能友好、安全可靠”的司库体系，有效提升财务管理规范化、精益化水平。中央企业在“十五五”期间全面建成财务数智化体系，实现从“看得见”到“管得住”的智能化穿透监管。财务数智化转型升级是企业数智化转型升级的关键环节，是加强穿透式监管的重要支撑。财务数智化转型正推动央国企财务管理实现从理念、模式到能力的系统性重塑。

《2025—2026年中国司库报告》

（主报告+子报告）

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央国企财务数智化转型升级（点击文字，阅读更多）

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中核财务：以司库体系建设为切入点，推动财务数智化转型升级

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中国能建：“11545”财务数智化转型框架‍

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华润集团：4I财务数智体系的探索与实践

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中国电建：财务数智化建设

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中核财务：以司库体系建设为切入点，推动财务数智化转型升级

中核财务有限责任公司（简称“中核财务”）积极响应国务院国资委、中核集团要求，全面承接集团司库体系建设与运营，打造集团全球资金资源配置中枢、资金风险管控中枢、资金数据集成中枢，全面开启数字化转型发展新征程，以司库型财务公司赋能产业发展，为建设世界一流核工业集团注入新动能。

更多相关： 中核财务：以司库体系建设为切入点，推动财务数智化转型升级，建设一流金融服务管理体系

来源：中国司库报告

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中国能建：“11545”财务数智化转型框架

中国能建创新提出“11545”财务数智化转型框架，全面构建以价值创造为导向的战略适配型财务管理体系，并确立“43101”司库体系建设框架。在此建设框架下，中国能建建立“风险组织体系、内控管理体系、风险监控体系”三维一体的“网格化、主动型”的风险防控体系，实现“实时、可视、可穿透”的全面风险防控。

更多相关：中国能建：“11545”财务数智化转型框架

来源：中国司库报告

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华润集团：4I财务数智体系

华润集团以支撑建设华润特色国有资本投资公司和具有全球竞争力的世界一流企业为核心，以发挥“引领、发展、服务、监督”作用为指引、逐步构建了“财经引领，数智赋能”的4I财务数智体系。推动财务管理从信息化、共享化向数字化、智能化转型。

更多相关：华润集团：4I财务数智体系的探索与实践

来源：财务与会计

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中国电建：财务数智化建设

中国电建作为服务国家战略的能源电力建设主力军，始终锚定“数字电建”战略目标，将财务数智化转型置于企业改革发展的重要位置。自2021年启动集团化财务共享与全球司库体系建设以来，坚持“业务驱动、自主创新”，初步建成使用规模最大、业务覆盖最广、功能最为复杂的集团级系统平台，为数智化转型与穿透式监管奠定了坚实基础。要持续精进，实现AI应用“从点到线、从面到体”的体系化提升。要深化融合，增强AI在风险洞察、决策支持与价值创造中的作用。要拥抱变革，在数智化浪潮中勇立潮头。

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来源：电建智享云

全新司库报告：

《2025—2026年中国司库报告》以“数智化价值，共创生态型司库”为核心主题，系统梳理企业司库体系建设的顶层设计、实施路径与关键议题，前瞻研判未来发展趋势。

不仅如此，报告还积极倡导以数智技术为引擎、以生态协同为核心理念，通过数据共享、平台互联与多方协作，实现资金流、信息流与商流的深度融合，全面提升司库的战略价值与综合效能，助力企业在复杂环境中增强财资韧性，强化战略支撑能力，赢得全球竞争优势。

《2025—2026年中国司库报告》

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