中汇人寿：你不知道的9个"第一"

来源：夜听说险

说起中汇人寿，很多人第一反应可能是：一家成立才两年多的保险公司，能有什么特别？

但如果你仔细翻看最近几个月这家企业的动态，会发现一个有趣的现象：在不少关键领域，中汇人寿都悄悄拿下了“第一”。

有的是行业第一，有的是区域第一，有的则是理念上的首创。这些“第一”拼在一起，勾勒出一家国有保险企业的独特气质。

今天，咱们就来盘点一下，中汇人寿那些你可能不知道的9个“第一”。

第一“纯”：全国寿险界罕见的股东结构

先说个最硬的底牌。

中汇人寿的股东就俩：中央汇金投资有限责任公司持股80%，中国保险保障基金有限责任公司持股20% 。332亿元的注册资本金，全是国有资本。

在当前的寿险市场上，这么“纯”的国有全资背景，掰着手指头都能数过来。

这意味着什么？意味着这家企业不用看短期股东的脸色，不用为了报表好看而牺牲长期利益。它可以把钱投向国家最需要的地方，可以把服务做到老百姓的心坎上，可以真正践行“金融工作的政治性、人民性”。

这种“纯”，是底气，更是责任。

第一“投”：国家级创投引导基金的首批险资

2026年3月初，金融圈被一条新闻刷了屏：国家创业投资引导基金旗下的京津冀区域基金完成增资，注册资本从296.46亿元增至500亿元。

新增的出资人名单里，第一次出现了保险机构的名字——中汇人寿。

这是险资首次参与投资国家级创投引导基金，具有标志性意义。

中汇人寿方面说得直白：通过参与长期股票投资试点、投资京津冀创业投资引导基金、投资支持半导体产业基金，将资金精准注入国家急需的关键领域。

这支基金重点投向啥？集成电路、人工智能、生物制造、未来能源——全是国家要啃的“硬骨头”。

险资规模大、期限长，被称为“耐心资本”。中汇人寿这笔投资，把“耐心”二字用在了刀刃上。

第一“广”：康养服务网络实现省域全覆盖

老龄化社会，养老是每个家庭的焦虑。

中汇人寿的解法是：把服务网络铺到你能去到的地方。

2026年2月底，他们宣布了一个消息：“汇养老”康养服务网络完成重大扩容，合作机构拓展到14家，实现了所有分公司所在省域的全面覆盖。

这意味着什么？意味着无论你在北京、上海，还是在四川、广东，只要你是中汇人寿的客户，一个电话（95301）打过去，就能享受优先预订、费用折扣、4小时内快速响应的康养服务。

从2024年首批5家试点，到2025年与通用康养战略合作新增4家，再到如今14家覆盖全国——这一步一个脚印，走得稳，也走得实。

第一“融”：医养结合的深度实践

很多保险公司都说自己做养老，但大多停留在“给你一张养老院名单”的层面。

中汇人寿的做法不一样。他们管这叫“医养深度融合”。

在“汇养老”的合作机构里，有的内设医保定点健康中心，有的衔接三级综合医院床位资源，有的建立绿色转诊通道，真正实现“小病就近处置、大病高效救治”。

更贴心的是，部分机构还融入了中医理疗、广西壮瑶药园等特色项目，把传统康养智慧和现代医疗服务结合起来。

这不是简单的“保险+养老”，而是“保险+医疗+康养”的全链条服务。在这个链条上，中汇人寿是那个把资源串起来的人。

第一“暖”：23.55亿元背后的获赔率

保险最终是要赔钱的。赔得快不快、顺不顺，直接关系到老百姓的信任。

《人民日报》2026年1月9日的报道里，有一个关键数据：2025年，中汇人寿理赔金额达23.55亿元，理赔获赔率98.90% 。

23.55亿元，意味着成千上万个家庭在遭遇变故时，有一笔钱及时送到手上。98.90%的获赔率，说明绝大多数理赔申请都顺利通过，没有让老百姓跑断腿、磨破嘴。

在河南商丘，有个真实案例：客户王先生意外住院，正愁怎么跑理赔，一个电话打过去，工作人员不仅主动联系，还耐心指导他线上提交资料，当天理赔款就到账了。

这种“数据多跑路，客户少跑腿”的服务，才是老百姓真正需要的。

第一“云”：数字化服务的行业标杆

数字时代，老年人怎么办？行动不便的人怎么办？

中汇人寿的答案是：“云柜面”。

自“云柜面”上线以来，已累计受理各类业务600余件。这里面有一个真实的案例：山东淄博66岁的孙女士，因身患肺癌行动不便，正在发愁怎么办理业务时，工作人员通过“云柜面”远程视频，让她足不出户就完成了全流程操作。

这种服务模式，成功入选了“2024中国保险业数字化转型优秀案例” 。

科技不是为了炫技，而是为了打通服务群众的“最后一公里”。这个“第一”，拿得实至名归。

第一“新”：把金融安全送到“城市奔跑者”身边

2026年3月，中汇人寿济南本部做了一件新鲜事：把金融知识宣传的阵地，前移到了菜鸟驿站、快递网点、外卖骑手聚集地。

他们管这叫“两司两员、金融护航”专项宣教行动。

外卖员、快递员这些新就业群体，工作节奏快、移动支付频繁，恰恰是金融风险防范的薄弱环节。中汇人寿的工作人员深入一线站点，用通俗易懂的语言讲解电信诈骗、刷单返利、冒充客服退款等典型骗局。

这种“把金融服务送到休息间隙、工作途中”的做法，让宣教更接地气、更有实效。在金融服务覆盖新市民群体这件事上，中汇人寿走在了前面。

第一“深”：投资触角伸向硬科技最前沿

除了参与国家级创投基金，中汇人寿在股权投资领域还有不少动作。

2026年3月初，中汇人寿和中保投资在苏州成立了一家股权投资合伙企业——中保投义德（苏州）股权投资合伙企业，出资额5.01亿元，经营范围为股权投资。

这不是简单的财务投资。苏州是国内科创高地，生物医药、半导体、智能制造企业扎堆。中汇人寿把资金投向这里，瞄准的是实打实的硬科技。

加上此前支持实体经济超2000亿元、科技金融超185亿元的投入，中汇人寿的投资版图，早已不局限于传统金融领域，而是深深嵌入国家创新体系。

第一“实”：256家分支机构的服务密度

最后说个容易被忽略的数字：256家分支机构。

截至2026年3月，中汇人寿的分支机构已经覆盖北京、吉林、上海、河北、江苏、山东、河南、广东、四川等重点地区。256家网点，像毛细血管一样延伸到各地，让国有金融产品和服务惠及更多老百姓。

网点多有什么用？意味着服务响应快，意味着有人能在你需要的时候出现在你面前。

3月15日，中汇人寿开封中支的工作人员走进宝津楼广场，面对面解答群众疑问。2月底，河南分公司召开春季座谈会，部署全年重点工作。这些看似平常的日常，背后是256家网点组成的服务网络在支撑。

盘点完这9个“第一”，你会发现一个有意思的现象：中汇人寿的这些“第一”，没有一个是靠喊口号喊出来的。

股东结构第一“纯”，是因为它生来就带着国有资本的基因；投资国家级基金第一“投”，是因为它把钱投向国家最需要的地方；康养网络第一“广”，是因为它把服务送到老百姓能到的地方；获赔率第一“暖”，是因为它把每一笔理赔都当成自家的事；“云柜面”第一“云”，是因为它用科技跨越了数字鸿沟；金融宣教第一“新”，是因为它把目光投向了容易被忽略的人群；硬科技投资第一“深”，是因为它看到了国家未来的方向；分支机构第一“实”，是因为它知道服务最终要靠人去做。

这些“第一”拼在一起，就是中汇人寿的样子：有国有企业的担当，有保险公司的温度，有科技赋能的锐气，有扎根基层的朴实。

正如他们自己所言：愿景是成为“让您安心的精品寿险公司”。

安心，这两个字说起来容易，做起来难。它需要一家企业把“国之大者”和“民之小事”都放在心里、扛在肩上。

这些你不知道的“第一”，正是“安心”二字的注脚。

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