【劳模工匠助企行·工匠“云师傅”】二十一封感谢信写给“最强外援”

来源：滚动播报

（来源：工人日报）

“精准提炼技术亮点，高质量完成7项实用新型专利和7项发明专利的申报”“坚持为每所学校定制开发适配的职教方案，言传身教传递工匠精神”……一封封感谢信，落款从企业到职校再到技能大赛组委会，印证着来自上汽大众的上海工匠薛飞参与“劳模工匠助企行”以来取得的成绩。

以“带着解决方案来，留下方法论走，播下匠心种”的行动逻辑，薛飞注重在产业链上强协同、在人才链上促融合、在创新链上推共享，实现了从“单点技术支援”到“系统生态链共建”的跃升，为长三角汽车产业集群高质量发展，贡献工匠力量。

上海徕木电子股份有限公司（以下简称徕木）是国家高新技术企业，汽车电子连接器领域的头部民企。企业在高速连接器研发中积累了大量技术创新成果，但在知识产权布局上存在专利挖掘不深、撰写质量不高、转化路径不清等问题，更让人着急的是专利上的短板已制约其参与国际竞争。

薛飞依托上汽大众成熟的IPD（集成产品开发）与专利管理体系，结合自身工程经验，从专利审查标准与产品实现逻辑双重维度，协助徕木系统梳理7个产品平台创新点，精准提炼技术亮点；指导完成7项实用新型专利、7项发明专利的高质量撰写与申报。同时，他面向该企业19名核心工程师开展“AI时代的创新思维与专利实务”专题交流，通过案例解析与实战演练，有效提升了研发人员将技术方案转化为高质量知识产权的能力。“他的参与为企业构建起覆盖核心产品的高价值专利组合，强化企业技术护城河，为我们的专利出海打下基础。”徕木企业负责人这样称赞。

“薛飞不是来指导的，而是来一起干的。”龙工（上海）机械制造有限公司是中国工程机械龙头企业，他们记着薛飞帮助他们的点点滴滴。企业机加工环节长期面临切削液分散管理、易变质、更换频繁和机夹刀片利用率低、浪费严重的两大痛点，制约产业链绿色智能制造转型。薛飞从自己的调休假期中挤出时间来到企业，结合现场情况反复优化设计方案。

薛飞将上汽大众成熟的集中式切削液处理系统经验进行模块化移植，自主设计并指导搭建模块化切削液循环处理装置……每做一步，他都注重和生产一线的技术人员进行讨论，共同完善方案细节。最终企业切削液使用寿命延长近3倍，刀片综合利用率提升50%以上，循环刀片实现“零成本”替代，形成可复制的绿色机加工技术包，为非汽车领域装备制造企业提供跨行业工艺升级样板。更让企业感动的是，薛飞在项目推进中，把每一次协作都变成了教学现场，实现了从“解决一个问题”到“赋能一支队伍”。

这样的感谢信，薛飞已经积攒了21封，还有更多同他一样践行劳模工匠助企行故事。2023年9月至2025年底，近3年时间，上海工会共组织市、区（产业）两级劳模工匠8446人次，开展服务8882次，解决技术问题8490个，帮助17万余人次职工提升技能。

上海市总工会将“劳模工匠助企行”纳入市政府与工会联席会议议题，商定“部门联动、活动联通、助企联推”协同机制，将其置于全市惠企工作全局中谋划推进。在模式上，上海工会组建“城市更新创新联盟”“闵行区—航天八院助企行联盟”等，聚焦重点领域和区域发展需求，同时派出技术服务小分队深入西藏、新疆、云南等对口地区，开展技术帮扶。

为让劳模工匠的能量长期惠及企业及职工，上海市总开发线上服务平台，动态管理1300多名劳模工匠技术专长清单、120多门培训课程、60多个视频课程、80多个案例库等资源。同时，探索“面对面交流、点对点沟通、肩并肩合作”对接服务模式，推动30名劳模工匠与企业签订长期服务协议，做到“长期惠企”。