从颠覆者到失踪者：民营银行集体消失的流量困局

2026年民营银行集体消失：一场关于流量与金融本质的反思

2026年2月，艾瑞咨询发布的一份《2025年中国手机银行APP监测报告》在金融圈引发震动。报告中最令人意外的发现是：曾经风光无限的民营银行集体从TOP50榜单上消失了。微众银行、网商银行这些昔日的"明星"企业，如今连名字都无处寻觅。这个戏剧性的转折，让人不禁想起三十年前民营银行诞生时的豪情壮志。

从试验田到颠覆者

1993年12月30日，全国工商联主席经叔平的一封信，拉开了中国民营银行发展的序幕。他在信中写道："能否由民营企业发起设立一家银行，作为中国银行业改革的试验田。"这封信直接促成了1996年中国民生银行的诞生，这是民营银行第一次登上历史舞台。

2014年，随着新一轮民营银行试点开启，腾讯系的微众银行和阿里系的网商银行相继获批。在那个移动互联网高歌猛进的年代，它们依托微信和淘宝生态快速崛起。微粒贷和网商贷在短时间内积累了数千万用户，2021年民营银行的MAU一度逼近千万量级。纯线上运营、轻资产模式、大数据风控——这些标签让民营银行被视为传统银行业的"颠覆者"。

流量红利的终结

然而，2025年的数据揭示了一个残酷的现实：中国手机银行用户规模的天花板已经显现。月度总独立设备数稳定在6.48亿至7.39亿区间，持续十余年的流量红利期宣告终结。更关键的是用户行为的变化——单机单日有效使用时长从2023年的4.9分钟降至2025年的2.7分钟左右。人们不再"逛"银行APP，而是"办完即走"。

在这种转变中，民营银行的轻巧反而成了软肋。2025年上半年，微众银行MAU同比下滑27.3%，网商银行更是暴跌64.7%，双双跌出TOP50榜单。到了第三季度，民营银行已全军覆没。

生态能力的降维打击

究其原因，在于行业竞争逻辑的根本转变。当市场进入存量阶段，比拼的不再是获客能力，而是用户留存和场景嵌入。看看榜单前列：农业银行以2.49亿MAU位居榜首，其APP已不仅是银行服务，而是集政务、社保、医疗、教育、交通于一体的"生活工具箱"。招商银行凭借财富管理生态稳居股份行首位，区域银行则依托本地政务实现逆势增长。

相比之下，民营银行的困境显而易见。微众银行虽然背靠微信，但难以引导用户高频使用独立APP；网商银行主要服务淘宝商家،场景过于单一。当用户需要办理复杂业务时，功能单一、场景匮乏的民营银行APP自然被抛弃。

"轻"模式的致命伤

更深层次的问题在于，民营银行的"轻"模式始终未能填平金融业最深的护城河——信任。当用户面临复杂金融业务或资金安全焦虑时，几十年品牌积淀的实体网点显然比指尖轻触的APP更让人安心。更严峻的是،传统银行已经完成数字化"补课"，工行的"工小智"大模型、农行的县域政务场景，让民营银行的技术优势荡然无存。

一位民营银行高管的感慨道出行业困境："我们曾经迷信'开放银行'，高峰时接入上百个场景，最后发现90%都是低效获客，反而'把银行拖死'。"这句话背后，是整个行业对自身定位的迷茫。

历史的启示与未来的可能

回望历史，民营银行的起伏折射出中国金融业的深刻变革。经叔平创办民生银行时已76岁，他曾说："希望民生银行能成为百年老店。"而今天的民营银行，才走过第一个十年。

互联网模式在金融领域的价值从未消失——它提升了效率，降低了成本，拓展了普惠边界。但当下行业竞争的本质已回归到"金融服务本身的价值创造能力"。这种能力需要线下场景的深度融合，需要时间积淀的品牌信任，需要应对复杂周期的稳健资产。

从"颠覆者"到"失踪者"，这并非终局，而是一次必要的成长阵痛。民营银行需要找到自己的不可替代性——或许在于更灵活地服务被传统银行忽视的长尾需求，或许在于深耕某个垂直领域，又或许成为开放银行生态中的关键能力提供者。

经叔平当年还有一句意味深长的话："如果行，就说明这条路子可以走。"民营银行的故事，远未到写下句点的时候。在这个持续演变的金融生态中，暂时的退场可能正是为了更好的归来。