特大省级建工集团崩了！

最近，一份红头文件在朋友群里疯传，让不少内行人心里直发慌，

文件内容：某省一家特大级别的省级建工集团，名字很特别，叫：人员息岗管理办法。

咋一看以为是提高岗位管理，结果仔细一读才发现，讲的全是下属单位人员去留的事。

最妙的就是“息岗”这俩字，怎么看都跟下岗、裁员、辞退沾不上边。看来写文件的人，在这两个字上真是下了功夫。

而且从字面上来看，息岗这个词，感觉挺客气的，像是让你歇一歇，缓过来了再接着干。

然而背后的意思，完全不是那么回事。

说白了，就是公司没活儿干了，养不起人了，但又不能明着大规模裁员。毕竟走这个流程赔偿金太高了，面子上也挂不住，

怎么办？

造个词：息岗。

而且，按照这类文件的常规做法，息岗之时一般只发放当地最低工资标准，有的甚至还得自己全额继承社保。

对年轻不用养家的人来说，家庭有底子，大不了回去躺平。

但是对于上有老下有小的中年工程人来说，这哪里是休息，简直就是塌方。

你想想，你以前一个月一两万，房贷、孩子补习、老人看病，这些都能靠这笔工资循环着，

现在一个月给你两千块，且不说房贷养娃养家，甚至连养活自己都费劲。

这哪里是休息，更像是变相逼迫你离职。

很多人耗不起，最后只能主动离职，另寻出路。对企业来说，他们既卸下了包袱，还省下了你那笔N+1赔偿金。

而且我发现，如今不是一两家企业这么玩，我问了几个朋友，都说今年“息岗”这词听得特别多。看来，整个行业没钱之后，都一个样。

这事说白了，已经不只是钱的问题，更说明了一个残酷的现实：

以前，省级建工、特级资质这些名头，是很多土木毕业生最想去的地方。

只要进了这样的单位，就觉得端上了饭碗，从此一劳永逸，旱涝保收一辈子。

说实话，这想法在过去一点不怀疑，毕竟那时候项目多，到处都抢人。

现在呢？行情彻底变了，上游地产进入下行周期，新项目锐减，为了抢标，企业开启内卷模式，拼命压价，甚至亏本干，为的就是维持现金流。

如果就这样缓慢往前推，利润薄一点，还不至于进入绝境。最怕的是旧账收不回来，账面上有钱，兜里是空的。

资金链一断，当初引以为傲的几千几万号人员规模，立马就成了最大的包袱。

你别以为这只是某家企业的个例，实际上已经变成了行业性的阵痛。

现在好多中字头、省字头的企业，都有类似情况。有的集团开始合并重组，有的强制全员去干营销——要是业绩完不成就降薪，有的甚至已经出现工资停发、社保断缴的情形了。

说白了，息岗只是这个大环境下的一个缩影。

它标志着一件事：建筑业靠堆人、靠粗放管理过日子的时代，彻底结束了。

以前管理松一点、成本高一点，行情好，还能兜得住。可现在容错率几乎为零，随便哪个管理上的漏洞，在没钱的时候，都极有可能把企业给压垮。

那么，是不是建筑业要完了，是不是都要转行了？

其实也没必要过度悲观，但也别盲目乐观。行业不会死，但逻辑肯定是变了。

以后，只要人还需要住房子、修路，就需要建筑业。但这个行业的玩法已经和过去不一样了。

过去靠规模吃饭，现在行不通了。

未来的市场，不是大企业的天下，而是两类公司：

①有核心技术的公司：就是手里有绝活，比如特种工程、数字化施工，别人干不了你干得了；

②管理特别细的公司：说白了，管理抠到极致的，利润薄如纸，谁成本压得最低，谁就能活下来。

总之，对干工程的人来说，那张“息岗通知书”，其实就是一张醒目的提醒。别再以为靠个大平台就能一辈子安稳。

在这个淘汰率高的年头，唯一靠得住的，是你那个不可替代的专业能力，和随时准备从头再来的心态。

一句话：把内功练好，熬过这阵子，你才有资格谈以后～