甘肃能化集团：远谋近施促发展 争先进位开新局

新甘肃·甘肃经济日报记者 马如娟

2026年是“十五五”规划开局之年，也是甘肃能源化工投资集团有限公司（以下简称“甘肃能化集团”）深化转型提质、夯实发展根基的关键一年。面对新形势新任务新要求，甘肃能化集团将牢牢把握高质量发展这一首要任务，全力抓好安全生产、提质增效、项目建设、科技创新、深化改革、职工福祉6项重点工作，着力推动经济发展实现质的有效提升和量的合理增长，确保“十五五”开好局、起好步。

培根铸魂 强化党建引领

党兴则企业兴、党强则企业强。

甘肃能化集团各级党组织坚持把好政治、改革、发展“三个方向”，确保各项重点工作与行业发展态势、企业改革趋势相衔接、更协调；以注重融入安全生产、融入生产经营、融入产业培育、融入科技创新“四个融入”为抓手，服务企业发展不偏离。同时，加强党的创新理论武装，做实舆论宣传引导，筑牢意识形态主阵地，以企业文化建设提升企业软实力。以“实干实绩”导向树牢选人用人“风向标”，加强人才储备与梯队建设，完善人才激励机制，激发创新活力。同时，打造企业与职工利益共同体、发展共同体、命运共同体、责任共同体。

安全生产是高质量发展的基石。甘肃能化集团坚持将安全发展作为头等大事，加力推进企业本质安全建设。强化“集团—子公司—厂矿”三级管控，运用“远程监控+现场检查”方式，打通信息壁垒，提升监管效能；提升全员安全技能素质，开展全员安全思想大整顿、安全主题实践活动，推行“人人都是班组长”模式，实现“职工自律、班组自主、区队（车间）自治、专业自控，企业自安”；完善事故应急预案、应急救援、专家支撑和物资保障“四大体系”，加强应急救援演练与值班值守，完善高效快速响应机制，强化突发事件应对能力。

精打细算 提升经营质效

面对煤炭市场持续承压挑战，甘肃能化集团将树牢“以质量求生存、以管理增效益”的经营理念，“把住进口、打通出口”的销售理念，“强化内功、减少外包”的内循环理念，以管理提升促进发展红利充分释放。

甘肃能化集团按照“同板块归类、同领域对标”原则分板块开展内部一流企业创建工作。坚持以销售为龙头，煤炭板块实施“源头把控、过程分装、洗选增效”管理策略；电力板块全力保障调度质量，争取100%容量电价；化工板块构建全流程质量保障体系，确保出厂产品合格率100%；基建板块完善全链条质量控制。

同时，甘肃能化集团将坚持“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”的产业发展布局和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的区域布局，高质量建设现代化产业体系。煤炭产业在巩固现有产能基础上，加快增储上量。重点推动大水头、魏家地选煤厂投产，加快青阳、九龙川矿井建设，力争春荣、早胜项目取得核准，推进多项技改工程，推进“四型矿井”建设，力争2026年煤炭产能达到3594万吨；电力产业大力实施“新能源+”行动，推动兰州新区2×350MW热电项目商运，加速新区2×1000MW、庆阳2×660MW电厂建设，确保第三批大基地光伏项目开工，力争电力装机容量达到672万千瓦；按照“河西绿氢耦合、中部精细化工、陇东新能源耦合煤炭清洁高效转化”的煤化工布局，确保白银气化气项目二期投产，推动民勤氢氨一体化项目开工，加快庆阳绿色煤基一体化项目前期工作，拓展现代煤化工产业链，力争化工产能达到310万吨。加快形成“煤炭、电力、化工、新能源”一体化产业新格局，不断增强企业抵御市场周期性波动的能力。

融通创新 积蓄发展动能

创新是引领发展的第一动力。

甘肃能化集团将以实施科技创新为抓手，积极培育和发展新质生产力。聚焦煤炭智能开采、清洁高效利用、新能源耦合、数字化转型等领域，攻克一批产业发展关键技术难题；“三化”改造行动以高端化、智能化、绿色化为方向，提升矿井灾害预警准确率至95%以上，实现智能化减人，所有生产矿井达到II类中级智能化水平，并加强统一数据中台建设与矿区生态治理；创新平台赋能行动升级建设煤炭清洁高效利用创新中心、矿井建设工程研究中心、数字信息化应用研究中心三大平台，积极申报各类创新资质，争取政策支持。

改革是破解发展难题的关键。

甘肃能化集团将持续深化改革，释放高质量协同发展效应。健全现代企业制度，做好制度“废改立”，全面提升标准化、规范化、精细化管理水平；健全市场化经营机制，深化经理层任期制和契约化管理，强化业绩导向的薪酬分配，绩效薪酬占比超过60%，畅通管理人员和技术人员双向流动通道，管理序列人数占比控制在10％以内、技术人员占比达到20％以上；推进内部同质业务整合，打造专业化子公司，统筹运输业务绿色转型，探索成熟资产注入上市公司的良性循环模式；重塑新时代富有甘肃能化特色的企业文化，以文化的力量提神鼓劲，更好构筑能化精神、能化价值、能化力量。