美团订单快被追平了，外卖战场突然安静，但7亿美金买下叮咚。

2026年2月5日，美团用7.17亿美元把叮咚买菜在中国的业务全部接了过去，这事没发新闻稿也没开记者会，但内部邮件已经发到区域运营组长那里，我找过一位以前在叮咚做仓管的人聊，他说当晚系统就切换了，登录账号换成美团ID，连工牌都连夜重印，整个过程不像普通收购，倒像是打仗时候紧急调兵一样，时间安排特别紧，因为一到六月夏天订单就会暴增，现在不赶紧补上人手缺口，到时候连反应的时间都没有。

美团订单总量还比淘宝闪购多些，大概是五比四点五，不过仔细一看就有点悬，二十到三十元这个价位段，美团占了七成以上，但增长基本停下来了，淘宝闪购在低价单上冲得很快，用户数量涨得也快，特别是年轻人，点个奶茶买包纸巾，顺手就用闪购，冬天是淡季，大家吃外卖少，一季度又赶上过年，真正要拼的时候，只剩六月到八月这三个月，谁能在这段时间稳住高频用户，谁就赢了一半。

美团的长处在于商家数量多，骑手调度速度快，用户已经习惯使用它下单，但它没有自己的门店，也没有生鲜仓库，盒马既有线下门店，也有前置仓，还能从淘宝调货，通过支付宝直接付款，菜鸟的配送也很迅速，阿里这一套打法不是单点突破，而是全方位包围，美团的“到家”业务其实是它的核心命脉——用户每天打开APP点外卖，才会顺便看广告、买会员、刷团购，如果这一块失守，APP日活下降，其他业务再赚钱也支撑不住。

它急着买叮咚，不是为了赚钱，而是看中了现成的资产，比如全国几百个前置仓不用自己建，还有700万高客单用户跟美团核心客群基本重合，生鲜供应链也搭好了，小象超市一直缺这一环，最关键的是叮咚在华东扎根很深，正好插进淘宝闪购的老巢，自建要花两年时间，收购两个月就能用，这笔账怎么算都划算。

不止叮咚买菜，美团还在跟几个奶茶店和小区便利店商量合作，想搞线下门店加快速送货的模式，这样你早上能在楼下拿早餐，中午叫外卖，晚上买好菜回家做饭，全在一个手机应用里搞定，以前大家叫它外卖软件，现在可以说是个生活服务入口了。

阿里那边没声张，但动作更密，淘宝闪购背后连着盒马履约、菜鸟调度、支付宝支付，甚至钉钉还能给企业客户推服务，美团有流量，但商品、仓储、场景、支付是割裂的，就像你有辆好车，但油站、修车厂、停车场都不归你管，跑长途肯定吃亏。

内部曾经争论过一段时间,有人建议削减外卖预算,转去投资人工智能做模型,但高层最终决定,在夏天决战之前不能撤走资源,这已经不只是生意上的事,而是关系到团队的面子问题,过去两年投入了上百亿补贴资金,如果最后输了,那些钱就等于白花了,团队的士气也会垮掉。

最难的其实是整合，叮咚原本靠预售加次日达来运行模式，美团用的是即时送达逻辑，它们的库存管理、分拣流程甚至骑手考核标准都不一样，现在距离六月只剩四个月，系统是否打通、人员融合得怎么样，用户会不会觉得买菜变慢，这些都没有答案，生鲜商品虽然补齐了，但效率没上去，照样留不住顾客。

用户早就不区分点外卖还是买菜了，今天想吃火锅，顺手就买底料、肉片和青菜，半小时全送到，平台要是只能做其中一环，就会被淘汰，美团这次出手，表面是买公司，实际是在抢时间窗口，事情成不成，夏天就能见分晓。