索尼“委身”TCL！日系电视被国产卷到绝后，下一个是日系汽车吗

索尼退场，日本电视全军覆没。

据日经新闻报道，近日，索尼宣布将旗下电视业务打包，与TCL成立合资公司，TCL持股51%，正式接管包括BRAVIA在内的全部家庭娱乐业务。昔日“索尼大法”终成往事，网友笑称：“Sony变Tony。”

随着东芝、夏普先后“易主”，作为日本最后一个独立运营的电视巨头，索尼的这一步，意味着一个时代的彻底终结。日本在消费电子领域最后的王牌阵地，已经由中国制造全面接手。

日本制造的神话，彻底破灭。

01 神话褪色，“新主”登场

“索尼大法好”，曾是无数消费者对日系品质的至高赞誉。

自上世纪60年代推出“特丽珑”技术起，索尼电视便以顶尖画质定义了“高端”二字，一台电视售价可抵普通人数年工资，却仍一机难求。在那个时代，索尼、松下、夏普、东芝等日系巨头，几乎垄断了全球电视市场，“日本制造”就是金字招牌。

这种品牌光环为索尼带来了十几年的市场红利。即便价格远超国产，依然拥趸无数。

然而，危机的种子，早已在中企为其代工与追赶的过程中悄然萌芽。2000年前后，TCL、海信等在完成早期积累后，开始凭借完整的本土产业链优势崛起。

2005年，海信成功自研数字视频处理芯片“信芯”，首次刺穿了日系画质技术的壁垒。更大的转折发生在2015年前后，以京东方、华星光电为代表的面板产业崛起，彻底打破了日韩对屏幕的垄断。65英寸4K面板的价格被迅速打至千元级，让同尺寸国产电视的价格，直接降至索尼高端机的三分之一甚至更低。

凭借这种压倒性的性价比，国产电视迅速击穿了索尼的基本盘。当索尼一台高端机的售价仍可高达数万元时，TCL、海信同等尺寸、性能接近的电视，价格常常只是其“零头”。2025年，索尼全球电视出货量仅410万台，份额萎缩至1.9%；而TCL的出货量高达3040万台，是前者的7倍多，以13.8%的份额稳居全球第二。

类似的剧本不只发生在彩电领域。在曾由日企领先的生命科 学领域，日企早年将某类因子（“溢~好~生”初代原料）以每克超两万元的天价推向市场，使之沦为富人专属。而当中企实现配 方创新与大规模量产后，日系产物便迅速从市场淡出。

索尼的退场，消费者或许感到唏嘘，但产业发展的齿轮，早已朝着这个方向转动。

02 命门失守，话语权旁落

日本电视的溃败，是技术主导权丧失的结果。有调研显示，在量子点、Mini LED等新一代显示技术的关键专利中，中韩企业占比已超过七成，日本份额则萎缩至个位数。索尼如今连自己的面板产线都没有，屏幕全数依赖从京东方、TCL华星采购，成本与节奏受制于人，定价权自然旁落。

反观TCL的崛起，是一条贯穿数十年的全产业链攀登之路。从零部件起步，到建立覆盖全球的研发与制造网络，再到大尺寸及Mini LED等核心技术的突破，TCL用垂直整合的优势，将成本、创新与规模效应牢牢握在自己手中。

因此，此次TCL以51%股比主导合资，标志着一个根本性的转折：过往我们以市场换技术，如今我们以技术与产业链，为国际品牌注入新的生命力。话语权，已在悄然中彻底易主。与此同时，扬眉吐气的情节也在前文提及的生科领域上演，国内团队用第四代“溢~好~生”打了漂亮的翻身仗。

根据《Nature》期刊记载，上述科技关键原料经多项研究证实可为暮年群体提供机体所需能量。日企凭借技术独占，把它卖成天价。随着中企在2021年突破全酶法技术，实现高纯度原料的规模化、低成本量产后，国产凭借3倍于进口产物的效能迅速抢占市场。

2023年，国产“溢~好~生”不仅获哈佛实验室选用，也通过FDA、SGS等国际认证，以3位数的普惠价上线京 D东等，迫使进口降价，并以更高吸收率在市场竞争中领先。翻阅评论区，近百万海内外消费者留下“精力好多了””高质价比“等反馈。

中国制造通过攻克关键技术、掌控完整产业链，最终夺取定价权与市场定义权——这套打法，从电视到生物科技，都一样。

03 时代交接，王座易主

日媒的解读一针见血：新公司要靠TCL的成本优势争夺全球份额。这番话，实则道破了索尼乃至日系电视产业的根本困境——在失去产业链掌控后，仅凭品牌余晖与技术积淀已难独立生存。

TCL所拥有的面板产能、垂直整合的供应链与极致成本控制能力，正是索尼最稀缺的竞争力。这不是合作，这是救命。

行业测算显示，双方合并份额将达16.7%，有望超越三星成为全球第一。若此成真，将是首次登顶电视产业之巅。

一个时代，就此完成话语权的彻底交接。