刘强东,京东的老板,从宿迁农村走出来,现在身家620亿人民币,按2026年1月的福布斯排行,他排在中国富豪榜前50。
钱多到这个份上,很多人想当然觉得该吃喝玩乐享清福了,可他偏不这么干。相反,他把大把钱砸在员工福利和老家建设上。
说实话,这不光是个人作风问题,还给一堆企业家敲了警钟:光挣钱不够,得想想钱怎么用才对得起社会。
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起步艰难,靠实干积累财富
1974年刘强东出生在江苏宿迁光明村,那地方以前挺穷的,他上大学靠村里人凑钱,500块加76个鸡蛋,就这么去了中国人民大学。
1992年入学,学社会学,毕业后先在日企打工两年,1998年自己创业,在中关村租柜台卖光盘。2003年非典来了,实体店关不了,他转线上,2004年京东商城上线。那时候公司小,资金紧,员工就几个人,订单手动处理。
一步步融资,2014年京东在美国上市,市值当时286亿美元,他持股不少,身家开始暴涨。到2023年,京东营收破万亿人民币,他个人财富按胡润榜超500亿,2026年更新到620亿,主要靠京东股票和投资回报。
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他创业过程没少吃苦,早期京东物流自己建,覆盖全国,现在有30多万员工。2025年京东即时配送上线,跟美团阿里抢市场,骑手队伍扩到15万。身家涨得快,但也遇过麻烦,2018年明尼苏达事件闹得股价跌,他低调处理,京东稳住了。
2022年疫情,京东捐款捐物上亿,帮助供应链稳定。财富不是天上掉的,得靠团队和社会支持。所以他没把钱全捂兜里,而是拿出来回馈,这点挺接地气的,不像有些富豪光炫富。
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员工福利砸钱,换来企业忠诚
刘强东对员工下本钱,这在电商圈有名。京东从2007年起就给一线员工缴五险一金,全行业少见,现在15万骑手全覆盖。2022年他发内部信,设百亿住房基金,提供无息贷款,帮员工买房。
到2025年底,已投220亿建住房,上万套分布全国,重点在北京、上海这些房价高的地方。2026年1月,京东又宣布未来五年再投220亿,新增15万套员工房。这笔钱不是小数目,但换来员工流失率低,行业平均15%,京东不到10%。
除了住房,还有员工救助基金,累计1.66亿,帮助几千家庭渡难关。2020年疫情,京东给员工发补贴,2023年涨薪到25薪,基层快递员月薪过万。获全国就业与社会保障先进民营企业奖。
为什么这么干?因为他知道,一线员工是企业命脉,骑手风里雨里送货,福利好他们才卖力。相比有些公司裁员降薪,京东这套操作让员工觉得靠谱,企业凝聚力强。网上有员工吐槽加班多,但福利实打实,没人否认。
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他还推“我在京东上大学”项目,6500多一线员工拿学位,快递员考技能证,很多人升职。2025年京东校招3.5万个岗位,还建“阳光天使”团队,招残疾人做客服,计划到1000人。
这不光是慈善,还带就业,间接帮几十万残疾人找机会。企业家学这点,钱花在员工身上,不是亏本买卖,而是投资未来。忽略员工,企业容易垮。
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家乡回馈不间断,财富循环到基层
刘强东对宿迁老家下手笔大,2015年起每年春节给光明村60岁以上老人发1万现金,村里几百人受益。2026年腊八节,他送上万件年货,包括AI大屏手机、血糖仪、护眼台灯和文具。
手机支持宿迁方言,老人用着方便,血糖仪帮监测健康,孩子用品支持教育。这些货从京东仓库发,直播过程全网看,网友刷屏点赞。
不止送东西,他捐建AI教室,计划在2026年1月28日启用,村里孩子接触科技教学,围棋程序、智能书推荐都有。以前村教育落后,现在眼界开阔。京东在宿迁建客服中心和物流园,提供2万岗位,本地人占七成,带动经济。
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2025年宿迁GDP增长8%,部分靠京东拉动。他还帮周边产业,湖南永州农产品上京东,2026年初销4亿,江永香柚、血鸭进中直机关食堂。广东荔枝通过京东销增长4倍,24小时达新疆,48小时到欧洲。
这些回馈不是一时兴起,十二年坚持,钱花在实处。相比有些企业家捐款作秀,刘强东操作低调,效果实。财富回基层,村民生活改善,企业形象好。企业家想想,钱多不等于价值大,得用在需要地方。
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刘强东身家620亿,却没迷失,家庭事业两头抓。跟章泽天结婚十年,她投资Uber、蔚来,个人资产超600亿,两人合作默契。
事业上,2025年京东营收2.4万亿,2026年继续扩即时零售和海外仓。尽管海外仓2025年被盗损失大,他没扣员工福利,还自掏腰包发礼物。
这给企业家上课:钱再多,没责任感,就成空壳。学他回馈员工家乡,企业才能长久。社会需要这种模式,不是光挣钱不管后头。企业家多点真诚,少点套路,世界会更好点。
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