钱再多有什么用？身家620亿的刘强东，给所有企业家上了生动一课

刘强东，京东的老板，从宿迁农村走出来，现在身家620亿人民币，按2026年1月的福布斯排行，他排在中国富豪榜前50。

钱多到这个份上，很多人想当然觉得该吃喝玩乐享清福了，可他偏不这么干。相反，他把大把钱砸在员工福利和老家建设上。

说实话，这不光是个人作风问题，还给一堆企业家敲了警钟：光挣钱不够，得想想钱怎么用才对得起社会。

起步艰难，靠实干积累财富

1974年刘强东出生在江苏宿迁光明村，那地方以前挺穷的，他上大学靠村里人凑钱，500块加76个鸡蛋，就这么去了中国人民大学。

1992年入学，学社会学，毕业后先在日企打工两年，1998年自己创业，在中关村租柜台卖光盘。2003年非典来了，实体店关不了，他转线上，2004年京东商城上线。那时候公司小，资金紧，员工就几个人，订单手动处理。

一步步融资，2014年京东在美国上市，市值当时286亿美元，他持股不少，身家开始暴涨。到2023年，京东营收破万亿人民币，他个人财富按胡润榜超500亿，2026年更新到620亿，主要靠京东股票和投资回报。

他创业过程没少吃苦，早期京东物流自己建，覆盖全国，现在有30多万员工。2025年京东即时配送上线，跟美团阿里抢市场，骑手队伍扩到15万。身家涨得快，但也遇过麻烦，2018年明尼苏达事件闹得股价跌，他低调处理，京东稳住了。

2022年疫情，京东捐款捐物上亿，帮助供应链稳定。财富不是天上掉的，得靠团队和社会支持。所以他没把钱全捂兜里，而是拿出来回馈，这点挺接地气的，不像有些富豪光炫富。

员工福利砸钱，换来企业忠诚

刘强东对员工下本钱，这在电商圈有名。京东从2007年起就给一线员工缴五险一金，全行业少见，现在15万骑手全覆盖。2022年他发内部信，设百亿住房基金，提供无息贷款，帮员工买房。

到2025年底，已投220亿建住房，上万套分布全国，重点在北京、上海这些房价高的地方。2026年1月，京东又宣布未来五年再投220亿，新增15万套员工房。这笔钱不是小数目，但换来员工流失率低，行业平均15%，京东不到10%。

除了住房，还有员工救助基金，累计1.66亿，帮助几千家庭渡难关。2020年疫情，京东给员工发补贴，2023年涨薪到25薪，基层快递员月薪过万。获全国就业与社会保障先进民营企业奖。

为什么这么干？因为他知道，一线员工是企业命脉，骑手风里雨里送货，福利好他们才卖力。相比有些公司裁员降薪，京东这套操作让员工觉得靠谱，企业凝聚力强。网上有员工吐槽加班多，但福利实打实，没人否认。

他还推“我在京东上大学”项目，6500多一线员工拿学位，快递员考技能证，很多人升职。2025年京东校招3.5万个岗位，还建“阳光天使”团队，招残疾人做客服，计划到1000人。

这不光是慈善，还带就业，间接帮几十万残疾人找机会。企业家学这点，钱花在员工身上，不是亏本买卖，而是投资未来。忽略员工，企业容易垮。

家乡回馈不间断，财富循环到基层

刘强东对宿迁老家下手笔大，2015年起每年春节给光明村60岁以上老人发1万现金，村里几百人受益。2026年腊八节，他送上万件年货，包括AI大屏手机、血糖仪、护眼台灯和文具。

手机支持宿迁方言，老人用着方便，血糖仪帮监测健康，孩子用品支持教育。这些货从京东仓库发，直播过程全网看，网友刷屏点赞。

不止送东西，他捐建AI教室，计划在2026年1月28日启用，村里孩子接触科技教学，围棋程序、智能书推荐都有。以前村教育落后，现在眼界开阔。京东在宿迁建客服中心和物流园，提供2万岗位，本地人占七成，带动经济。

2025年宿迁GDP增长8%，部分靠京东拉动。他还帮周边产业，湖南永州农产品上京东，2026年初销4亿，江永香柚、血鸭进中直机关食堂。广东荔枝通过京东销增长4倍，24小时达新疆，48小时到欧洲。

这些回馈不是一时兴起，十二年坚持，钱花在实处。相比有些企业家捐款作秀，刘强东操作低调，效果实。财富回基层，村民生活改善，企业形象好。企业家想想，钱多不等于价值大，得用在需要地方。

刘强东身家620亿，却没迷失，家庭事业两头抓。跟章泽天结婚十年，她投资Uber、蔚来，个人资产超600亿，两人合作默契。

事业上，2025年京东营收2.4万亿，2026年继续扩即时零售和海外仓。尽管海外仓2025年被盗损失大，他没扣员工福利，还自掏腰包发礼物。

这给企业家上课：钱再多，没责任感，就成空壳。学他回馈员工家乡，企业才能长久。社会需要这种模式，不是光挣钱不管后头。企业家多点真诚，少点套路，世界会更好点。