越带攻击性、敢翻脸，敢冲突的人，越能立威成事，小人也不敢惹！

小张在单位已经工作了五年，他总是接下最累的活，应付最难缠的客户，到了年底评优的时候，名单上没有他的名字，新来的实习生直接把文件丢到他桌上，让他顺手改一下，他笑了笑就动手改了，那天他蹲在茶水间里吃着冷掉的包子，听到隔壁办公室传来摔杯子的声响，是王主管在跟老板争预算的事情，王主管平时说话带刺，开会时也敢顶撞领导，手下的人私下叫他土匪头子，结果上个月他升了副经理，团队资源优先批给了他。

这种事不是头一回发生，心理学早就说过，人对界限不清楚的人，会下意识想要多占些便宜，你从来不生气，别人就觉得你没关系，你一摆出底线，对方马上开始算代价，哈佛商学院2025年的报告也写得明明白白，总想着讨好别人的人，离职的比例比一般人高出百分之三十七，不是他们不想继续干，而是每天心里憋着气，脑子越来越转不动，身体先撑不住了。

有人一听到“攻击性”这个词就皱眉头，觉得这是在骂人或者要砸东西，其实不是这样，温尼科特说过，婴儿哭闹不是因为坏，是因为饿了渴了想活下去，人要是连这种本能都压下去，早晚会转向自己，抑郁、失眠、觉得自己没用，都是从这里来的，真正的攻击性，是知道自己哪里不能碰，别人伸手过来的时候能说出来“停”，这不是刻薄，是给自己划一条线，让别人明白：这块地，我得守着。

我之前试着做了一些小事，快递员态度不好，我不再憋着说没关系，直接去投诉，平台那边留下了记录，朋友开口要借五万块，说以后会还，我告诉他我现在真的没有多余的钱，怕耽误他的事，说完心里有点慌，但第二天还是照常过自己的日子，还有一次同事把责任推给我，我就当场说明这个活我没签过字，让他找项目组确认一下，他说不出话来，后来再没做过这种事，这些事都不算大，可做完之后人就轻松多了，翻脸不是发疯，是在算账，花十秒钟把话说清楚，省得自己内耗三天。

中国老话说以和为贵，孔子原话讲和而不同，意思是大家想法有差别，也能好好相处，不是让人闭嘴认怂，现在年轻人处境不容易，学日本要会看人脸色，学美国又怕显得太莽撞，中间缺少折中的办法，2025年青年心理报告提到，35岁以下的人超过六成因为不敢表达不满，丢了项目机会错过晋升，不是他们不愿意争取，是从小被教成忍一忍就过去。

最后要说清楚，敢于发声不等于胡乱喊叫，真正有能力的人，手里有筹码才会开口说话，没有资源、没有退路时硬要对抗，那只是赌气，算不上策略，脉脉去年一季度的数据显示，83%得到提拔的人，都有过在关键时刻不退让的记录，这不是他们脾气大，而是懂得什么时候该出手，什么时候该收住。

小张上周最终没有接受那个临时任务，他对领导说手头有三个截止日期要赶，这个新任务得安排到下周处理，领导愣了一下就点头同意了，小张走出办公室时看到窗外的阳光挺不错。