迷茫了一整夜,李敏在清晨的第一缕阳光中清醒过来。
她想起自己创业的初衷,不是为了赚大钱,而是为了方便居民,让社区里的老人和上班族能少一些麻烦,多一些便利。
“不能就这么放弃,我要坚持下去,用真诚的服务打动大家。”李敏在心里默默给自己打气。
想了很久,李敏决定不走低价竞争的路线,而是要聚焦“个性化、有温度”的服务,打造差异化优势。
于是,针对社区里的独居老人,她推出了“上门取件、代缴费、代买药品”的专属服务,只要老人一个电话,她就会第一时间上门帮忙。
小区里许多在外打工的子女,听说便民服务站有这项服务后,纷纷电话联系了李敏。
对于生鲜团购业务,她重新筛选供货商,和本地的农户建立了合作关系,每天凌晨亲自去批发市场挑选新鲜食材,保证食材的品质。
李敏还提前通过社区群告知居民配送时间,一旦出现食材不新鲜、配送延迟的情况,主动联系居民道歉并赔付。
为了重建便民服务站的口碑,李敏把每一位客户都放在心上。
她会记住常来居民的喜好,比如张阿姨喜欢吃嫩一点的青菜,王先生经常需要代收文件,她都会提前做好准备。
有居民忘记取快递,她会主动发消息提醒。
遇到行动不便的老人,她会亲自把快递送到家里。
慢慢地,越来越多的居民感受到了她的用心,老客户主动推荐新客户,店铺的客流量渐渐回升。
终于渡过了难关,李敏开始思考接下来便民服务站该怎么继续发展。
现在的便民服务站主要靠快递代收和生鲜团购两项业务撑着,但这两项业务的利润都非常微薄,只能让李敏辛苦地支撑店铺不倒闭。
有一天,她在超市买零食时突然想到,现在便民服务站每天取快递的人很多,有时甚至会排起队伍,这些人流量是不是可以利用起来?
如果在排队的一侧放上自动售卖机,卖些零食或者饮料,这样不就又增加了一项盈利点了吗?
想到就开始做,很快自动售卖机就摆在了便民服务站里。
每天来取快递的人,口渴了,或者嘴馋了,就会买些零食或饮料。
日子一天天过去,便民服务站的经营逐渐稳定。
后来,李敏雇佣了两名做事踏实、有耐心的员工,一名是小区里的下岗阿姨,一名是在家带娃的宝妈。
她还制定了标准化的服务流程,让每一项服务都能高效、有序地开展。
年底核算账目时,李敏惊喜地发现,店铺不仅实现了收支平衡,还盈利了3万多元。
看着手里的账目表,她露出了久违的笑容,所有的辛苦和付出,都有了回报。
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