为什么我会劝一个潜力学员：“先别写书”

“建议你先别急着写。”

一位潜力老学员兴致勃勃地跟我聊出书计划，说想出宠物方面的书，但被我劝住了。

这句话说出口，其实挺反人性的。

毕竟，一个人热情这么高，你却让她停一停。

但恰恰是因为我足够重视她，才必须说这句清醒的话。

很多人对写书都是抱着浪漫的想法：写得好、有积累、有故事，只要认真写完，就会有出版社愿意出版。

但现实是，在今天，出版社愿意为你公费出版，本质上是在找商业伙伴，而不仅仅是作者。

他们心里还悄悄关心这几个问题：

●你的专业壁垒：你的内容是真的能解决痛点，还是市面上随处可见的通用知识？

●你的发声阵地：书印出来了，你有没有自己的私域、粉丝或渠道能把它卖出去？

●你的商业容器：这是最重要，却被99%的新作者忽略的一点，书出版后带来的名气和信任，你有没有东西接得住？

书不是终点，而应该是你个人商业系统里最好用的信任杠杆和流量接口。

如果一本书出版之后，没有课程可以承接，没有咨询可以转化，没有社群可以沉淀，没有业务可以放大，那这本书会给你带来成就感很难持续。

再回到这位学员，为什么我认为现在她不适合写宠物书？

宠物方面的书，听起来有一定热度，似乎不缺读者，但是我反问了一个问题：当宠物不听话时，他会考虑看书学习吗？

现实就是，大多数人会直接问AI、搜一篇文章，或者刷几个短视频，就够用了。

在这种使用场景下，一本没有强背书、也没有强转化路径的宠物书，很难真正跑出来。

而我们刚合作了几个做宠物类的作者，他们是做宠物美容宠物医疗加盟，选择出书是想结合自己的商业闭门，做线下课沙龙、做加盟活动。

对他们而言，书是必需品，是商业环节里的一环。是给自己的专业和商业模式，加一个无法被质疑的背书。

书一出来，线下课更好卖了、沙龙更好谈了、加盟信任成本更低了。

所以我最后并不是在劝退这位学员，只是让她调整了顺序，不要为了写书而写书。

先去打磨你的产品，建立你的社群，跑通你的服务流程。当你拥有了一个成熟的商业系统时，那本书自然会从你体内生长出来。

那时候，书不再是你沉重的梦想负担，而是你商业版图上最锋利的那把剑。

如果你也在考虑出书、在写书的路上卡住了，或者不知道自己的选题、阶段、商业结构，到底适不适合现在出书——

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