苏州异格王景颇：做“难而有价值的事”，芯片定义和人才是破局关键丨数字生态英雄会

在日前举办的“汇智破局 创新增长”2025数字生态英雄会上，苏州异格技术有限公司（简称“苏州异格”）创始人、总经理王景颇围绕创新战略、芯片定义、第二曲线与AI转型等话题分享了创业心得与智慧思考。他强调，在中国芯片产业攻坚阶段，必须“做难而有价值的事情”。

从解决方案提供到芯片设计

会上，面对众多“老朋友”，王景颇有感而发，因为多年前自己还曾以领先解决方案供应商新华三中国区总裁身份站在这里。他坦言，创立苏州异格其实是他个人的“第二增长曲线”，也是自身从过去系统解决方案向芯片设计的关键转型。

苏州异格技术有限公司 创始人、总经理 王景颇

王景颇表示，苏州异格作为一家芯片创业公司，从创业之初即定位高端FPGA芯片设计。当时的中国市场85%的高端FPGA芯片仍被国外企业垄断。

他表示，底层创新是中国技术自主化不可或缺的一环。“真正的技术创新应当敢于挑战“0到1”的底层突破，而非停留在“1到10”或“10到100”的优化阶段。”

经过近几年的努力，目前，苏州异格在芯片设计方面已申请专利120余项，获得授权80多项，逐步构建起自主IP体系。

芯片定义和人才是破局关键

在应用创新层面，王景颇指出“芯片企业的竞争力在于芯片定义”。苏州异格虽在产品系列上对标某海外品牌，但在功能设计上强调差异化。“用苏州异格芯片做解决方案，整体成本要比用竞品对应型号低——这不是靠芯片价格低，而是通过技术后发优势和功能集成实现的。”

他举例，苏州异格在芯片中增加了多项新功能，并针对近年来通信容量和带宽的提升，强化了高速接口性能。这种“定义差异化”思路，使得苏州异格能在兼容主流生态的同时，提供更具综合成本优势的解决方案。

同时，王景颇也表示，在芯片设计领域，尤其是高端芯片设计，核心是人才。而在高端芯片追赶的过程中，具有系统级经验和国际化视野的人才队伍是突破技术壁垒的关键。

他强调，在人才战略方面，苏州异格采取“先有团队，再有技术”的策略，当前已打造起一只优秀的人才队伍，团队核心研发人员多来自全球芯片大厂，其中也包括从硅谷归国的十余名专家及多名国家级人才。

企业AI转型是大势所趋

面对AI技术浪潮，王景颇认为：“未来企业的AI转型，比数字化转型更重要、更必然。”他透露，苏州异格已在研发中广泛应用AI辅助工具，例如在代码编写环节提升效率，缓解人才压力。

“AI转型一定是‘一把手工程’，涉及整个流程重构与组织效率提升。”王景颇表示，无论是个人层面的AI助手，还是企业级的系统智能化，AI都将在数字化转型基础上，带来更深层次的变革。

最后，王景颇在发言中表达了对未来市场的信心，他呼吁产业界企业继续聚焦创新、夯实人才、深度拥抱AI，在自主创新的道路上稳步前行。