高质量发展看山西国企：冬休充电强本领 路桥八公司举办冬休期员工业务培训

岁末冬藏，蓄力赋能。为切实提升员工专业素养与业务能力，筑牢公司高质量发展根基，近日，路桥八公司组织开展冬休期员工业务培训。此次培训紧扣公司业务核心需求，聚焦实操痛点与发展重点，以多元化授课模式搭建学习交流平台，助力员工在冬训中补短板、强弱项、练本领，为新一年各项工作起好步、开好局积蓄奋进力量。

工程管理部

工程管理部以“施工目标成本编制规则及日常管理流程问题与注意事项”为主题，聚焦实操重点与管理难点，系统讲解了施工目标成本编制的软件操作规范、数据核定标准及常见偏差规避路径，针对协作单位招采、合同签订、成本结算、穿透管理等关键流程，深度剖析执行痛点与实操要点，并在结束后组织专项测试。此次培训有效统一了管理标准、厘清了工作思路、提升了业务能力，为公司2026年工程项目降本增效、规范运营提供了坚实保障。

人力资源部（党委组织部）

人力资源部（党委组织部）紧扣集团“一讲四有一能”人才理念，以“打造高素质专业化人才队伍”为核心目标，围绕人员配置、岗位调整、劳务派遣人员管理等人力资源基础工作开展了业务培训，系统梳理了相关规章制度与操作流程，确保人力资源管理工作的标准化、规范化运行。通过现场答疑形式，充分调动了参训人员的积极性和参与度，切实将所学知识转化为推动工作的实际能力，为公司人才梯队建设和持续健康发展注入了强劲动力。

安全监督管理部

安全监督管理部组织开展了安全制度宣贯、晋路安系统应用以及安全管理策划编制的专题培训。培训采用“主会场+分会场”视频连线形式，实现了公司机关与项目一线人员的全面覆盖。培训过程中，通过深入的制度讲解与详细的案例剖析，进一步提升了全体员工的安全意识、风险防控与应急处理能力，为安全生产筑牢了坚实根基。参训人员纷纷表示，在日常工作中要严格落实安全生产管理要求，将安全生产制度内化为自身的行为准则，为公司高质量发展保驾护航。

资产管理部

资产管理部以“政策解读+案例分析+实操研讨”方式开展招采专题培训，授课内容紧扣招采工作核心需求，聚焦易发问题案例，直击痛点难点，详细解读了合规操作规范与高效工作技巧。课堂上，学员们积极互动，围绕典型案例进行交流研讨，进一步夯实了工作基础。大家表示，此次培训内容紧贴工作实际，干货满满，有效弥补了专业短板，为新一年招采工作提质增效、合规开展打下了坚实基础。

技术中心

技术中心采用“理论讲解+实战研讨”模式，聚焦质量管理小组建设与科研经费申报开展培训。其中，质量管理小组培训聚焦核心实操要点，系统讲解小组活动开展全流程，指导活动成果编制方法，强化全员规范开展质管工作的意识与能力。科研经费申报培训精准解读政策导向，覆盖申报流程、所需材料、预算编制及风险规避等关键环节，助力破解科研项目经费申报痛点。此次培训为推动质量管控与科研创新深度融合，为施工建设高质量发展注入了强劲动力。

财务资金部

财务资金部围绕《财务核算操作手册》修订要点、资金收付结算实操、报表填报常见错误解析及税务滞纳金风险防范四大核心模块，详细解读了职工薪酬核算、研发费用归集、耕地占用税缴纳等新规，明确资金支付“四流一致”、农民工工资管理等实操要求。培训内容贴合业务实际，既有政策解读又有案例分析，有效提升了财务人员规范操作与风险防控能力。全体财务人员表示，将把课堂上所学运用到实际工作中，以精准核算、合规管控助力公司高质量发展。

此次培训不仅是一次知识技能的集中“充电”，更是一场工作思路的精准“导航”。路桥八公司将始终坚守“学用结合、以学促干”的理念，不断推进员工教育培训工作走深走实。

文 / 李东臻 通讯员 杨欣田