广东财经大学迎来一次具有标志性意义的领导更替,任职9年多的于海峰校长因年龄原因卸任,75后童士清接棒成为新一任校长。
这一交接不仅是一次常规的人事调整,更折射出广东高等教育在新时代背景下对高校治理模式、学科发展方向与社会服务能力的重新思考。
尤其值得关注的是,两位校长在个人履历、职业路径和专业背景上的显著差异,或将深刻影响广东财经大学未来的发展轨迹。
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广东财经大学是由广东商学院于2013年更名而来,而于海峰是广东财经大学更名以来的第二任校长,同时也是任期最短的校长。
公开履历显示,于海峰是内蒙古赤峰人,他出生于1965年8月,曾就读于内蒙古财经大学和财政部财政科学研究所,1990年南下广东,在原广东商学院(广东财经大学前身)税务系开启教学生涯,长期致力于财政税收与公共经济学领域的教学和研究。
此后三十余年,他深耕财政税收与公共经济学领域,从普通教师一路成长为系主任、学院院长、副校长,最终于2016年9月执掌校务。他的履历几乎与学校的发展同步,既是学校更名升格的亲历者,也是学科建设与学术生态塑造的重要推动者。
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相比之下,新任校长童士清则是一位“空降型”实务专家。童士清出生于1975年4月,此前从未有高校系统工作经历,而是长期扎根于金融监管一线,先后在中国人民银行上海总部和广东省地方金融管理局任职。
作为经济学博士,童士清虽具备扎实的理论基础,但其核心经验集中于政策制定、金融监管与区域金融改革实践。这种“体制内+金融实战”的背景,在广东财经大学历史上尚属首次。
两位校长履历的巨大反差,并非偶然,而是契合了当前高等教育转型的大趋势。于海峰时代,广财大完成了从“学院”到“大学”的身份跃升,夯实了财政、税务、会计等传统优势学科的基础,强化了学术研究能力与人才培养体系。这是“内生式发展”的典型路径。
而童士清的上任,则预示着学校可能进入“外联式跃升”新阶段。广东作为全国金融改革前沿阵地,正加速建设粤港澳大湾区国际金融枢纽。在此背景下,广财大亟需打通学术研究与金融实践之间的壁垒,提升服务区域经济的能力。
童士清在省级金融监管部门的丰富经验,使其天然具备对接政府、金融机构与产业界的能力。他的到来,有望推动学校在金融科技、绿色金融、跨境金融等新兴领域布局,促进产教融合、校政企协同,甚至带动研究生教育与高端智库建设的突破。
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当然,童士清缺乏高校管理与教学科研经历,也带来一定挑战。如何快速理解高校运行逻辑、尊重学术规律、凝聚教师共识,是他必须面对的课题。但值得肯定的是,其专业背景与广财大的经管法主干学科高度契合。
这种“学者+官员”或“学者+专家”的多元领导模式,正在成为广东高教改革的新常态。它既保留了学术传承的稳定性,又注入了面向未来的变革动能。
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