在实践“练兵场”淬炼真本领，以制度护航担当作为

事业的兴衰成败，关键在于能否锻造一支信念坚定、能力过硬、作风扎实、勇于担当的骨干队伍。当前，发展进入关键阶段，面临的机遇前所未有，需要破解的难题也错综复杂。这对每一位身处其中的奋斗者，尤其是肩负重要职责的骨干成员，提出了更高、更全面的要求。成长非一日之功，成才无便捷之途，必须将内在的信念修炼、作风养成与外部的实践锤炼、环境塑造紧密结合，系统性地激发和保护好那股干事创业、攻坚克难的澎湃激情。
深植信念之根，在基层沃土与实践熔炉中淬炼成才。坚实的成长，首先源于思想的自觉与理论的清醒。骨干成员需持续从人类文明的优秀成果与时代发展的先进思想中汲取智慧，提升战略思维、辩证思维和历史思维能力。这不仅是知识层面的更新，更是精神境界的升华，有助于牢固树立正确的责任观与绩效观，深刻理解奋斗的价值归宿，从而在任何情况下都能保持定力、明晰方向。“刀在石上磨，人在事上练”。真正的才干，绝不可能在“温室”里培育出来。越是条件艰苦、困难集中、矛盾突出的地方，越能磨练意志、增长本领。要深刻体悟“艰难困苦，玉汝于成”的道理，主动走出舒适区，自觉到发展一线、基层前沿中去历练。这个过程，是与实际紧密结合的过程，是倾听真实声音、把握迫切需求的过程。唯有亲身经历急难险重任务的考验，亲自处理纷繁复杂的矛盾，才能褪去书生气、增加实践感悟，真正读懂社会这本无字之书。正是在一次次应对挑战、化解危机的实践中，分析判断、沟通协调、改革创新、驾驭风险的能力才能得到实质性增强，履职尽责的真本领才会越练越强。这种从实践中得来的筋骨之强、心智之熟，是任何书本学习都无法替代的宝贵财富，是担当重任最坚实的底气。
筑牢制度之基，营造鼓励探索、宽容试错的干事氛围。当发展进入新的阶段，许多问题没有现成答案，需要大胆探索、勇于突破。这就必然伴随着一定的风险和不可预见的挑战。此时，最需要的是敢闯敢试、敢为人先的开拓精神。然而，如果环境严苛、动辄得咎，难免会让人畏首畏尾、求稳怕错。因此，构建一个能够激发探索、保护干劲、宽容失误的制度环境，显得尤为重要。制度的力量在于提供稳定预期和清晰边界。要着力健全完善科学有效的考核评价体系和符合规律的纠错机制。核心在于精准区分“探索中的失误”与“履职中的失职”，明确哪些是创新中可容的偏差、哪些是必须问责的问题。关键是要为那些出于公心、不谋私利、锐意进取的实干者担当负责，当他们遇到挫折、出现非主观故意的失误时，应及时研判、客观评估，给予必要的包容、指导和改进机会。这实质上是一种信任，也是一种保护。通过制度化的安排，传递出“为担当者担当，为负责者负责”的明确信号，才能最大程度地消除后顾之忧，让大家放下包袱、轻装上阵，心无旁骛地为事业而拼搏。营造一个风清气正、积极向上、充满活力的整体氛围，与制度建设相辅相成。要大力倡导实事求是、求真务实的工作作风，反对形式主义与官僚习气。鼓励讲真话、道实情、出实招、求实效，让脚踏实地、埋头苦干的人得到尊重和肯定。当整体环境崇尚实干、激励创新时，个人的奋斗热情才能被充分点燃，团队的创造活力才能竞相迸发。
鲜明导向之旗，激活能上能下、奖惩分明的激励机制。队伍的活力，不仅在于培养与保护，也在于有效的管理和激发。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，是调动积极性、维护战斗力的重要原则。其中，树立并落实鲜明的选人用人导向，发挥着至关重要的“指挥棒”作用。必须坚决落实注重实绩的用人理念，让评价标准清晰可见。要让那些在发展一线做出显著成绩、在关键时刻经受住考验、在服务中赢得认可的优秀人才脱颖而出，获得应有的肯定和更大的平台。同时，也要畅通渠道，让那些不思进取、难以胜任岗位要求者进行调整，让那些失职渎职、触碰规则红线者受到应有处理。这种动态优化的机制，体现了公平与效率，是对奋斗者最好的激励，也是对懈怠者最有力的警示。科学的激励机制应当是多元和立体的。除了职务晋升，还应包括荣誉表彰、物质奖励、学习培训机会、关心关爱等多种形式。要关注骨干成员的多层次需求，理解他们在工作中付出的艰辛与承受的压力，在合理范围内切实帮助解决实际困难，增强他们的归属感、成就感和获得感。当个人的努力与贡献得到组织的公正评价和及时反馈时，其内在的干劲、闯劲和激情就会被持续激发，从“要我干”真正转变为“我要干”“我想干好”。
锻造一支能打硬仗、可堪大任的骨干力量，是一项关乎长远的基础性工程。它既需要个体在信念上坚守、在实践中磨砺，主动于风雨中强壮筋骨、于挑战中提升本领；也需要组织在制度上完善、在环境上营造、在导向上鲜明，系统性构建起培育、保护、激励担当作为的良性生态。两者相互促进、相得益彰。只有当个人的奋斗追求与组织的体系保障同频共振时，才能最大程度地凝聚智慧与力量，不断克服前进道路上的艰难险阻，汇聚起推动事业破浪前行、持续发展的强大合力，在时代的答卷上写下无愧的篇章。（张均华）