2025年12月,当中国新能源汽车产业走完从萌芽到引领全球的黄金十年,零跑汽车也迎来了创立十周年的里程碑。
在近百家造车新势力折戟沉沙的残酷竞争中,这家从IT跨界而来的"门外汉",以工程师的执拗与长期主义的坚守,完成了从"默默无闻的理科生"到"造车新势力头部玩家"的蜕变。
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2025年12月28日的十周年发布会上,创始人朱江明谈到:"过去十年九死一生,现在刚过温饱线,远没到庆功时。新十年,我们要以可持续发展、值得尊敬的世界级车企要求自己。
从曾经无人看好的跨界尝试,如今已成为行业不可忽视的存在。零跑正用行动证明,自己不仅站稳了脚跟,更手握迈入行业第一梯队的筹码,而最具说服力的,便是十年间沉淀的扎实数据。
从首款车型交付到累计收获超120万用户信赖;从埋头自研核心技术到年销量近60万辆的产销规模;从初出茅庐的行业新兵到跻身《财富》中国500强行列....每一步足迹,都回应着最初的质疑。
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值得一提的是,在这次十周年发布会上,朱江明说:“今天的发言稿都是自己写的,全都是一个理工男的心声。”
而在这一篇发言稿里,除了回顾十周年的造车历程,零跑一路走来想要感谢的人,朱江明更毫无保留地公开了零跑穿越周期的成功密码。
全域自研:构筑不可复制的技术护城河
2015年,当朱江明带着51人团队(90%为工程师)创立零跑时,"IT改变汽车"的畅想被行业视为天方夜谭。
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彼时,中国新能源汽车产业尚处萌芽期,传统车企固守燃油车思维,新势力多依赖供应商拼凑产品,"全域自研"被普遍认为是投入巨大、回报渺茫的"笨办法"。但朱江明坚信,想要在新老势力夹击下突围,必须掌握核心技术自主权。这一信念,成为零跑十年不变的战略基石。
十年后的今天,零跑用实打实的成绩回应了当年的质疑:研发人员占比达80%,掌握整车架构、电子电气架构、电池系统、电驱系统、座舱系统、智驾系统全套技术体系,实现车灯、AR-HUD、座椅等17类高附加值部件自研自制,核心零部件自研自造占整车成本65%,与外购模式相比形成10%的成本优势。
曾经被嘲讽的"笑话",如今已成为行业争相研究的"零跑样本"。而且,零跑的全域自研并非盲目扩张,而是基于"技术可控、成本可控"的双重逻辑。
其打造的LEAP架构十年完成四次迭代,通过高度集成化设计实现性能与成本的平衡,最新旗舰D平台更是以百万级体验和多项行业首创技术重构旗舰标准。
这种垂直整合思路虽与比亚迪有相似之处,但零跑更融入了IT跨界基因,在电子电气架构领域形成独特优势——四叶草中央域控、中国首款车规级智驾芯片凌芯01的诞生,正是这种跨界创新的结晶。
因为全栈自研的体系化能力,如今的零跑已经不只是一家简单的整车企业,更是规模庞大的零部件制造企业。
截至2025年,零跑已建成国内外成熟的整车制造基地及17大超级零部件工厂,具备百万台/套年产能,并获得国内外十余家车企的零部件合作。
这种"整车+零部件"的双重身份,让零跑在供应链波动中具备极强的抗风险能力,更能通过技术迭代直接惠及产品升级。
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对此,朱江明表示:"未来自研零部件占比将提升至80%以上,300-400元以上部件都计划自主研发。"这种深度垂直整合,为零跑构建了难以复制的技术护城河。
而支撑这一战略的,是零跑对研发的持续投入和工程师文化的深度渗透。
十年间,零跑工程师团队从几十余人壮大至6000余人,形成了以技术创新为核心的企业文化。
在行业追求"短平快"产品迭代的浮躁氛围中,零跑坚持"工程师思维",不追逐短期流量,而是聚焦技术本质。
这种坚守,让零跑得以将以往专属豪华车的高端配置持续下放至10万-20万元主流市场,真正兑现"科技普惠"的承诺。
产品定位:以科技普惠和好而不贵锚定主流市场
在新能源汽车市场竞争白热化的当下,"价格战"成为常态,但零跑始终刻意避开"价格卷王""价格屠夫"等标签,坚持以"成本定价"逻辑践行"科技普惠"和“好而不贵”的产品使命。
朱江明的理念始终清晰:"通过技术创新和自研自制获得最低整车成本,把省下来的成本让利给消费者,让用户花更少的钱买到更好的车。"这种模式的本质,是用技术实力打破行业溢价,而非简单的低价竞争。
2025年,零跑的产品策略迎来全面收获,全年推出B10、B01、Lafa5等多款全新车型及C16、C11、C10焕新版本,全部实现"上市即热销",其中C10月销突破2万辆,成为主流市场爆款。
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截至2025年底,零跑累计交付突破120万辆,年内销量预计突破60万辆,海外交付6万辆,均位居造车新势力第一。这些数据印证了"好而不贵"产品定位的准确性,更证明了科技普惠路线的市场潜力。
零跑D19的推出,堪称科技普惠的典范。
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作为旗舰D系列首款车型,这款定位科技豪华旗舰SUV的产品,以三十万级价格实现了百万级体验:六座/七座灵活布局带来88%的得房率,半苯胺头层真皮、120°真零重力座椅营造极致舒适,双8797芯片+端侧大模型智能座舱构建顶级智能交互,再加上零跑自研的800V高压平台和高阶辅助驾驶系统,让中产家庭无需为豪华配置支付溢价。
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同样值得关注的是全球首秀的旗舰MPV D99。这款定位30万级科技豪华旗舰的产品,提供增程与纯电双动力选择。
其中,增程版搭载80.3kWh大电池与800V高压平台,纯电版配备115kWh大电池与1000V高压平台,在续航、性能与效率上全面领先同级。其"六大豪华体验"的产品设定,打破了传统MPV市场的价值边界,让旗舰配置不再是豪华品牌专属。
两款D系列旗舰产品,不仅展现了零跑的技术实力,更进一步诠释了"产品只有配置高低之分,没有是否豪华之分"的产品哲学。
而随着两款D系列产品的到来,零跑的产品矩阵已形成覆盖轿车、SUV、MPV的ABCD四大系列,精准聚焦6万-30万元主流大众化市场。这个区间正是中国汽车消费的核心地带,也是技术普及的关键战场。
零跑通过全域自研将激光雷达、中央域控、五连杆悬架等以往只在豪华车上出现的配置,全面带入主流市场,重新定义了同级选车的价值标准。
数据显示,零跑整车毛利率保持在14%-15%的健康水平,这意味着其"成本定价"并非牺牲利润换市场,而是通过技术优化实现了用户与企业的双赢。这种可持续的普惠模式,远比单纯的价格战更具生命力。
模式创新:从垂直整合到全球价值输出
在发布会上,朱江明还提到,零跑的十年成功,不仅在于技术与产品的突破,更在于构建了一套全方位的创新商业模式。
从链主关系、核心技术到产品定义、出海路径,零跑的全方位创新,也为中国车企提供了新的发展范式。
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首先,在产业链层面,零跑以"65%整车成本自研自造"的垂直整合模式,重构了传统汽车产业链的价值分配。这种"既是OEM,又是Tier1"的双重身份,让零跑在与一汽、Stellantis等企业的合作中占据主动,赢得十余家车企的技术订单,实现了从"造车"到"输出造车能力"的跨越。
其次,是出海模式的创新,这也是是零跑全球化布局的点睛之笔。与传统车企"市场换技术"或单纯产品出口的路径不同,零跑与Stellantis集团的战略合作,开创了"反向合资"的全新模式。零跑输出技术与产品,借助Stellantis在全球的成熟渠道、售后服务、汽车金融及物流体系,快速实现全球化布局。
这种轻资产出海路径,让零跑在短短一年多时间内,完成了35个国家和地区的业务覆盖,海外门店超过800家,2025年累计出口预计超6万辆,成为中外车企合作的典范。
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其次,渠道建设的精细化创新,这为零跑的市场扩张提供了坚实支撑。零跑在国内采用"1+N"渠道模式,以具备4S服务功能的区域中心为核心,辐射多个商超或城市展厅,既保持了直营模式的服务质量把控,又借助经销商的本地资源实现高效覆盖,形成"价格透明、响应快速、服务灵活"的用户体验闭环。
截至2025年,零跑全球渠道服务网点突破1800家,其中国内超1000家、海外超800家,完善的销交服体系让库存指数长期维持在优秀水平,为销量增长提供了保障。
新十年征程:剑指全球前十车企
站在十周年的新起点,零跑已经明确了下一个十年的发展蓝图:年销量剑指400万辆,力争跻身全球前十车企。
这一目标并非空中楼阁,而是基于现有技术、产品、渠道体系的合理延伸。2025年60万辆销量打底,2026年冲刺100万辆,零跑正以清晰的节奏向全球顶级车企迈进。
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为实现这一目标,零跑制定了五大核心战略:
一是技术创新从跟随迈向领跑,未来每年举办零跑技术日,集中发布创新成果,持续深化全域自研护城河;
二是产品创新持续完善ABCD四大系列,2026年推出D系列和A系列多款新产品,满足市场快速变化的需求;
三是生态构建聚焦前瞻AI技术预研,通过技术与场景深度融合,构建相互赋能的生态体系;
四是产业集群坚持本地化布局,打造一体化超级集成工厂和超大规模产业集群,构建极致成本、效率、库存的供应链体系;
五是营销服管理深化厂商一体化协同,共建精细化、流程化的营销服管理体系,让超越期待的产品和服务成为品牌金字招牌。
当然,新十年之路并非坦途(参数丨图片),全球新能源汽车市场竞争将更趋激烈,传统豪华品牌加速电动化转型,新兴市场本地化适配需求复杂,技术创新的难度与投入也将持续加大。
但零跑已经具备了应对这些挑战的核心能力:全域自研体系确保技术自主可控,规模化盈利提供资金保障,全球化渠道布局奠定市场基础,工程师文化支撑持续创新。
正如朱江明所说:"新十年,我们不再是新势力,而是要以世界级车企的标准要求自己,脚踏实地,稳步前行。”朱江明更是在现场发布会上自信的表示:“零跑核心管理层坚定相信能够完成这个目标。”
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在十周年发布会的尾声,GALA乐队的《追梦赤子心》响起,歌词"不妥协直到变老"恰是零跑十年的真实写照。
从IT跨界的"门外汉"到造车新势力的"领跑者",零跑用十年时间证明:在浮躁的市场中,坚守长期主义、聚焦技术创新、践行用户价值,终将赢得市场的认可。
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