解锁创新思维和能力必看书单推荐

创新思维和能力从哪来？

你需要读哪些书才能获得这方面的能力？

今天要推荐的这本书相信一定会刷新你对「创新」的认知。

其实，我们对于“创新”这个词，大概早就产生抗体了。

如果你在任何一家稍微有点规模的互联网公司或者广告公司待过，你一定熟悉以下这套流程：

色彩斑斓的懒人沙发，贴满便签纸的玻璃墙，无限供应的零食，还有那种名为“头脑风暴”实为“集体发呆”的下午茶时间。

老板们热衷于宣扬一种名为“极客精神”或“黑客文化”的玄学，仿佛只要把办公室装修得像个幼儿园，再把空调温度调低几度，伟大的点子就会像感冒病毒一样在空气中传播。

这种迷信背后有一个潜台词：创新是一种玄妙的化学反应，需要特定的气氛，或者更糟糕——它只属于某些被上帝吻过大脑的天才。

但今天我要推荐的这本创新书籍，狠狠地给了这种“文艺范儿创新观”一记耳光。

书名很冷硬，叫《经理人参阅：创新》。经理人参阅这一系列的书都不错，不知道大家读过几本。

这本创新类书籍是我近两年来读过的，关于“人类组织如何搞砸事情”以及“如何正确创新”的最透彻的解释。

我之所以推荐它，是因为它解答了我长期以来的一个困惑。

你有没有发现，很多小公司在只有十几个人的时候，战斗力惊人，点子层出不穷。一旦公司做大，成了行业巨头，哪怕招进来的全是常青藤名校的精英，给着最高的薪水，这个组织却突然变得迟钝、平庸，甚至愚蠢？

通常的解释是：大公司有大公司病，官僚主义害死人。

但，扯别的都没用，这其实就是缺乏创新。

当一个团队规模很小时，它就像液态水，大家关注的是“把蛋糕做大”，因为那个疯狂的点子如果成了，每个人的收益都是巨大的，这种收益远超由于职位晋升带来的加薪。这时候，哪怕环境乱糟糟，创新也会自然发生。

而当团队规模扩大到某个临界点（比如著名的邓巴数150人），相变就发生了。组织突然“结冰”了。这时候，对个体而言，为了一个虚无缥缈的疯狂点子去冒险，收益极低，风险极高。相反，搞政治斗争、抢夺晋升机会、维护现有的摇钱树，才是最理性的选择。

我们总爱把公司的平庸归咎于“愚蠢的中层经理”或者“短视的老板”，但实际上，如果你身处那个结构中，那个“愚蠢”的决定，恰恰是博弈论下的最优解。

并不是人变蠢了，是作为容器的温度变了，水不得不结冰。

这本《经理人参阅：创新》最值得人反思的地方，在于它没有像传统创新书籍那样式的一味吹捧创新。

搞创新的人通常被描绘成英雄（乔布斯式的人物），而维护旧业务的人则是反派（古板的守门人）。但如果你想赢，你需要艺术家（搞疯狂点子的人），你也需要士兵（维护特许经营业务的人）。

只要稍微有点社会阅历的人都知道，只靠点子是活不下去的。电影公司需要续集电影来赚钱养家，药企需要卖那些过了专利期的老药来提供现金流。

问题从来不是“要创新”还是“要保守”，而是这两拨人怎么相处。

大多数失败的公司，死因只有两种：

要么是士兵杀死了艺术家（柯达，觉得数码相机毫无前途，会抢胶卷生意）；

要么是艺术家搞死了士兵（很多死在半路上的创业公司，为了一个并不成熟的概念耗尽了现金流）。

《经理人参阅：创新》这本书给出的解法非常“反直觉”。通常的管理学书籍会告诉你，要打破部门墙，要融合。这本书却说：千万别融合。

你要把他们分开。彻底地隔离。搞创新的去搞创新，搞业务的去搞业务，就像把冰和水必须存在于不同的温度带一样。但是——这里有个巨大的“但是”——你必须在他们之间建立极强的动态平衡。

这就像那个经典的太极图，黑白分明，但中间要有流动的通道。

这也是我觉得这本书最难能可贵的地方。它承认了“平庸”的价值。那些朝九晚五、按部就班、拒绝改变的“士兵”，对于一个组织的生存同样至关重要。创新不是要消灭他们，而是要保护他们不受干扰，同时也保护创新者不被他们的KPI逻辑扼杀。

我读过很多创新书籍，但在读完这本书后我突然对过去工作中遇到的那些“阻力”释怀了。

以前我总觉得，要想推行一个新想法，关键在于“说服”，在于“激情”，在于我能不能用PPT打动老板，用愿景感染同事。如果失败了，那是“人心不古”，是大家太现实，跟我无关。

这本书告诉我，这种想法太幼稚了，也太自恋。

个体的激情是微不足道的。如果你不能改变系统的“控制参数”（比如激励机制、团队规模、甚至物理隔离），那么期待一群在“冰点”以下的人去像水一样流动，不仅是徒劳，更是一种残忍。

所谓的“天才灵感”，其实是脆弱得像肥皂泡一样的东西。它之所以能变成改变世界的坚硬实体，不是因为呵护它的人有多么高尚的情操，而是因为他们搭建了一个允许“疯狂”和“理性”共存的精密系统。

如果你的团队正陷入僵局，或者你自己正因为怀才不遇而愤世嫉俗，那么就请读读这本创新书籍吧。

最后，除《经理人参阅：创新》以下，以书创新书籍也值得推荐推荐，书单在此，拿走不谢：

《创新者的窘境》：解释了为什么顶尖公司会失败，理解“破坏性创新”和“延续性创新”的本质区别。

《异类》：成功并非来自天赋，而是环境、时机和一万小时的刻意练习所共同塑造。

《设计思维》：将设计师解决问题的严谨流程引入商业世界，用同理心和实验精神推动创新。

《引爆点》：探索社会潮流和观念如何像病毒一样传播，并找到将微小努力转化为巨大影响力的关键人物。

《精益创业》：告别完美计划，以最快的速度构建、测量和学习，让你的产品在用户反馈中迭代成长。