行政事业单位2025年度财务工作总结及2026年度财务工作计划（模板）

亲爱的各位财务同仁朋友们，2025年财务工作总结及2026年财务工作计划，你们单位开始要求报送了吗？ 特给大家准备了一篇大部分行政事业单位都可以通用的财务总结模板，大家可以结合本单位的实际情况稍加补充或修改，希望可以为大家的工作带来一点帮助。感谢大家的关注和支持。

**单位2025年度财务工作总结及2026年度财务工作计划

2025年，我单位财务工作坚持以规范、高效、安全运行为核心，在上级主管单位（局党组）的坚强领导和同级财政部门的精心指导下，紧紧围绕单位中心工作与发展大局，严格遵守国家财经法律法规，持续深化预算管理改革，不断优化资源配置，着力提升资金使用效益，为各项事业的顺利开展提供了坚实的财力保障。现将年度财务工作总结及下一年度工作计划报告如下：

一、2025年度财务工作总结

（一）聚焦预算管理，财政资金效能稳步提升

1. 预算编制科学化水平进一步提高。 牢固树立“预算法定”理念，坚持“量入为出、保障重点、收支平衡”的原则，采用零基预算与绩效预算相结合的方法，紧密结合单位年度重点工作任务和中期规划，科学精准编制年度部门预算。在编制过程中，充分征求各内设机构意见，增强了预算编制的合理性、前瞻性和可执行性。

2. 预算执行刚性约束力持续强化。 严格执行经法定程序批准的预算，严禁无预算、超预算支出。建立预算执行动态监控机制和定期通报制度，对预算执行进度偏慢的项目及时分析原因、督促整改，确保了财政资金特别是直达资金的及时支付和高效使用。全年一般公共预算财政拨款收入**万元，支出**万元，预算执行率达到**%，有效保障了单位履职和事业发展需要。

3. 决算编报工作保质保量完成。 按照财政部门统一部署和时间要求，以真实、准确、完整为原则，及时高效地完成了2025年度部门决算报表的编制、审核与报送工作。通过决算工作，全面反映了单位预算执行情况、财务状况和事业发展成果，为决策提供了可靠的数据支撑。

（二）规范收支管理，资金运行安全高效

1. 收入管理依法合规。 严格执行“收支两条线”管理规定，所有非税收入均按规定及时、足额上缴国库或财政专户，无截留、坐支、挪用现象。全年实现非税收入**万元，完成了年度预算的**%。积极与财政等部门沟通，确保了财政补助资金的按时足额到位。

2. 支出结构不断优化。 坚持“保工资、保运转、保重点”的支出顺序，严控一般性支出，特别是“三公”经费支出。全年“三公”经费支出**万元，较上年下降**%，实现了只减不增的目标。资金投入重点向（根据单位实际情况填写，如：核心业务开展、重大项目建设、民生服务保障、能力提升等）领域倾斜，确保了中心工作的顺利完成。人员经费、公用经费和项目支出均得到了有效保障。

3. 支付流程严谨规范。 全面推行国库集中支付制度，所有财政资金支付均通过国库支付系统完成。严格审核各项支出的合规性、合理性，确保了票据来源合法、内容真实、审批手续完备，从源头上杜绝了违规开支。

（三）夯实内控基础，风险防控能力显著增强

1. 内控体系日趋完善。 根据最新政策要求和单位实际，修订并完善了《内部控制手册》，进一步优化了预算、收支、采购、资产、合同、建设项目等关键业务领域的内部控制流程和风险防控措施，实现了制度管人、流程管事。

2. 内部监督有效落实。 定期组织开展内部监督检查和风险评估，重点关注大额资金使用、项目经费管理、政府采购等高风险领域。对检查中发现的问题，建立台账，限期整改，形成了内控管理的闭环，有效防范了财务风险和廉政风险。

3. 资产管理更加规范。 完成了年度资产清查盘点工作，做到了账、卡、物相符。规范资产配置、使用、处置等环节管理，提高了资产使用效益。推进固定资产条形码管理，提升了资产管理信息化水平。全年新增固定资产**万元，处置报废资产**万元，残值收入按规定上缴。

（四）强化绩效理念，资金使用效益日益显现

1. 绩效目标管理全覆盖。 在预算编制环节，将绩效管理关口前移，对所有项目支出设定了清晰、量化、可考核的绩效目标，并将其作为项目入库和预算安排的前置条件。

2. 绩效运行监控动态化。 在预算执行过程中，对重点项目和政策的绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”，及时发现并纠正偏差，确保资金使用不偏离绩效目标。

3. 绩效评价结果应用强化。 认真组织开展单位自评和部门评价工作，将绩效评价结果作为改进管理、安排下年度预算的重要依据。对评价发现的问题进行整改，初步建立了“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理机制。

（五）存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到财务工作中仍存在一些亟待改进的方面：

1. 预算精细化管理有待深化。 部分项目预算编制的前期论证不够充分，预算与实际执行仍存在一定偏差；预算绩效指标的针对性和科学性仍需进一步提升。

2. 业财融合程度有待加强。 财务与业务部门之间的沟通协作机制尚不完善，财务对业务前端的信息掌握有时不够及时、全面，影响了财务服务的精准性和前瞻性。

3. 信息化支撑能力有待提高。 现有财务系统与业务系统、资产系统之间的数据共享与互联互通程度不高，“信息孤岛”现象在一定程度上存在，影响了管理效率。

4. 财务队伍能力建设需持续跟进。 面对新政策、新制度、新技术，财务人员的知识结构和专业能力需要不断更新和提升，以适应财务管理现代化的要求。

二、2026年度财务工作计划

2026年，我单位财务工作将立足新发展阶段，紧紧围绕单位战略发展规划，以提升财务管理现代化水平为目标，以深化改革和创新管理为动力，重点抓好以下工作：

（一）深化预算管理改革，构建全方位预算绩效管理新格局

1. 提升预算编制精准度。 强化项目库建设与管理，做实做细项目前期论证，提高预算编制的科学性和准确性。全面推进支出标准体系建设，增强预算约束力。

2. 硬化预算执行刚性。 继续严控预算追加，规范预算调整程序。加强预算执行分析预警，确保资金支付进度与事业发展需求相匹配。

3. 推动预算绩效管理提质增效。 完善涵盖所有财政资金、贯穿预算管理全过程的绩效管理体系。强化绩效评价结果与预算安排、政策调整的实质性挂钩，真正实现“奖优罚劣”。

（二）优化财务管理机制，保障单位事业高质量发展

1. 积极稳妥保障资金需求。 主动对接上级政策和单位发展规划，积极争取财政资金支持。同时，探索多渠道筹措资金，保障（单位核心任务或重大项目）的顺利实施。

2. 持续优化支出结构。 坚持过“紧日子”思想，严控一般性支出，保障重点领域投入。加强支出标准应用，提升支出的规范性和有效性。

3. 深入推进业财融合。 建立常态化的业财沟通机制，推动财务人员深入业务前端，参与业务规划和项目论证，实现财务管理和业务活动的协同发展，提供更有价值的决策支持。

（三）健全内控监督体系，筑牢财务安全防线

1. 持续优化内控环境。 根据风险评估结果和内外部环境变化，动态更新内控制度。加强内控宣传培训，提升全员内控意识和风险防范能力。

2. 强化内部审计监督。 发挥内部审计的“免疫系统”功能，加大对重大政策落实、重点项目、大额资金使用的审计力度，强化审计结果运用。

3. 加快财务信息化建设。 推动财务系统与业务系统的互联互通和数据共享，利用大数据、云计算等信息技术，提升财务数据分析、风险预警和智能决策支持能力。

（四）加强财务队伍建设，提升履职尽责能力

1. 强化专业能力培训。 围绕政府会计制度、预算绩效管理、内控建设、财经法规、信息技术应用等重点内容，组织开展多层次、多形式的培训，打造高素质、专业化的财务队伍。

2. 培育复合型人才。 鼓励财务人员学习业务知识，了解宏观经济，努力培养既懂财务又懂业务的复合型管理人才。

3. 筑牢廉洁自律防线。 常态化开展财经纪律和廉洁从政教育，引导财务人员恪守职业道德，严守纪律红线，确保资金和人员“双安全”。

展望2026年，财务工作任务艰巨，使命光荣。我们将在单位领导班子的正确带领下，凝心聚力，锐意进取，不断提升财务管理科学化、规范化、信息化水平，为我单位各项事业的高质量发展做出新的更大贡献！

**单位（单位名称）

2025年12月**日

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