舆见｜一颗石榴里的“齐鲁样板”

一千年的时间，在枣庄山坡上，凝结成一颗石榴。它表皮粗糙，带着风霜刻痕，咧开的红嘴里，是玛瑙般的籽粒，藏着千年的风雨和农人的老茧。

张世冲的祖祖辈辈，就在这片山坡上与石榴树为伴。作为沙沟镇张庄村的党支部书记，他身上的担子，一头是千年的传承，另一头，是全村人的生计。

当“乡村振兴”的国家战略被细化为“分类有序、片区化推进”的具体路径时，很多人在问，路到底该怎么走？张庄村的答案，就藏在一棵棵石榴树里，也藏在一张小小的“托管”合同上。

01. 三块钱的“契约”

在张庄村，家家户户都有石榴树，这几乎是刻在基因里的财产。但财产，有时也会变成负担。

年轻人外出打工，留下老人守着一片老林子。修剪、打药、施肥、采摘，每一项都是重体力活。老人们力不从心，技术跟不上，石榴的品质和产量就上不去。到了收获季，各家单打独斗，收购商压价，丰产未必丰收。

这是中国无数个普通村庄的缩影：有资源，缺组织；有传统，缺效率；有产品，缺品牌。

张世冲和村两委班子琢磨出来的办法，朴素得有些“土气”——搞“托管”。

村民按每株石榴树3元的标准，向村里缴纳托管服务费。村里用这笔钱，统一组织专业人员，进行全流程的标准化管理。到了秋天，石榴摘下来，销售收入，一分不少，全归村民自己。

这笔账，谁都会算。一户人家几十棵树，一年托管费不过百十块钱，却省去了全年劳作的辛苦和风险。腾出的时间，可以去打零工，可以含饴弄孙。而石榴，因为有了科学管理，长得更好，卖价更高。

2024年，张庄村集体收入达到123.4万元，村民人均收入4.2万元。其中，光是这个“托管”模式，就为村集体增收9万元，带动人均增收2.3万元。

这组数字背后，不是什么惊天动地的产业革命，而是一次精密的“生产关系微调”。它没有触碰最敏感的产权红线，只是在“所有权”和“经营权”之间，找到了一个巧妙的平衡点。村集体，从一个“管理者”，变成了一个“服务者”。农民，从一个“全能型”的生产者，变成了一个“监督者”和“受益者”。

这三块钱的契约，撬动的不仅仅是石榴产业，更是乡村治理的底层逻辑。它用最低的成本、最高的效率，把分散的个体重新组织了起来。这种组织，不是计划经济时代的“归大堆”，而是基于市场逻辑和信任关系的现代合作社雏形。它解决了一个核心问题：在城镇化浪潮下，如何让“留守”的乡村资源，产生最大的价值？

02. 从“一朵花”到“一片海”

如果故事只停留在张庄村，那它只是一个“一村一品”的成功案例。但山东的格局，显然不止于此。

张庄村，是“冠世园·榴光溢彩”乡村振兴示范区的一部分。这个示范区，总面积23平方公里，覆盖了7个像张庄这样的村庄。

这就是山东“片区化推进”的精髓所在——不搞孤立的“盆景”，而是要打造连片的“风景”。

一个村庄的力量终究有限。张庄村能管好石榴，却建不起冷链，也撑不起一个全产业链。但当7个村、23平方公里的资源被“片区化”整合时，化学反应便发生了。

片区内，可以统一规划产业布局，共享基础设施，形成品牌共同体。“冠世园·榴光溢彩”这个名字，本身就比“张庄村石榴”更有想象力和溢价空间。游客来了，体验的是整个石榴文化生态；消费者买的，也不只是一颗石榴，而是一个地理标志产品。

这种“片区化”思维，本质上是一种“经济地理学”的重构。它打破了行政村之间的行政壁垒，让资源要素在更广阔的空间内自由流动和优化配置。它遵循的是产业发展的客观规律，而不是人为的行政划分。

从张庄村这“一朵花”，到整个示范区的“一片花海”，山东的实践，回答了乡村振兴的另一个关键问题：如何从“点”上的突破，实现“面”上的提升？

这背后，是“自下而上的基层探索”与“自上而下的高位推动”的完美结合。没有张世冲们在地里摸爬滚打，想不出“三块钱托管”这种接地气的办法；而没有省级层面的顶层设计和资源整合，张庄村的经验可能永远只是一个“盆景”，无法形成“齐鲁样板”的燎原之势。

03.齐鲁大地的“新农经”

山东，这个总是被贴上“实在”“保守”标签的农业大省，在乡村振兴这件事上，展现出了敏锐和务实。它牢牢抓住“人”和“地”这两个核心要素，做足了“组织”和“效率”这两篇大文章。

“片区化推进”的山东实践，其核心价值，在于提供了一套可复制、可推广的“方法论”。

这套方法论，首先是尊重市场规律。无论是“托管”服务，还是片区内的产业分工，其内核都是专业化和规模化，让专业的人做专业的事，让规模产生效益。

其次，它激活了沉睡的资产。通过有效的组织模式，乡村的土地和资源被唤醒，变成了能够持续产生现金流的“活资本”。村集体收入的增加，意味着乡村有了自我“造血”的能力，可以反哺公共服务，形成良性循环。

更重要的是，它重塑了乡村的社会结构。当村集体有能力为村民提供实实在在的服务时，它的凝聚力和号召力自然就增强了。当村民的腰包鼓起来，日子有奔头时，乡村的人气和活力也就回来了。这是一种比任何说教都更有力的基层治理。

今天，我们看山东的乡村振兴，看到的是一种“新农经”的诞生，是一条既根植于中国乡土社会、又融合了现代管理理念的第三条道路。它告诉我们，乡村振兴，不一定要让所有农民都变成“企业家”，但可以让他们成为更从容、更体面的“职业农民”。

乡村振兴，不一定要把每个村都建成“网红打卡地”，但可以建成一个个有产业、有秩序、有温度的共同体。

那颗在枝头沉甸甸的石榴，映照的不仅是冠世园的秋天，更是中国乡村一个饱满而实在的未来。它里面包裹的，是千年的传承，是创新的智慧，也是一个农业大省在“三农”问题上，那份“走在前、挑大梁”的责任与担当。

这，或许就是“乡村振兴齐鲁样板”最深刻的注脚。